雅安农贸市场改造施工组织设计zhsfcamq.docVIP

PAGE 雅安市康旺（原雅通）农贸市场改造项目 施 工 组 织 设 计 二O一O年六月十日 目 录 第一章　工程概况 第二章　施工组织机构的管理 第三章 施工准备 第四章 施工总平图布置及进度计划 第五章 主要项目工程施工方案及方法 第六章 保证施工质量措施 第七章 保证施工安全措施 第八章 文明施工及环境保护措施 第一章　工程概况 工程项目名称：雅安市康旺（原雅通）农贸市场改造项目 预计工期：2个月 建筑面积：1000平方米。 建设内容：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位，制作防雨棚，改造市场公厕，增加环卫设施等。 本工程为雅安市康旺（原雅通）农贸市场改造项目。建设地点为雨城区挺进路238号。建筑面积1000平方米。建设内容包括：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位，制作防雨棚，改造市场公厕，增加环卫设施等。改造施工图所示综合区钢结构大棚，建筑面积为571.87平方米、水产区钢结构大棚，建筑面积134.71平方米，抗震设防烈度：7度。改造现有公厕墙面装饰、改造市场地面约1000平方米、销售台改造及排水沟、检查井、照明、供水设施的改造等。 基础为柱下独立基础、带形基础。 第二章　施工组织机构的管理 一、施工组织机构的建立 （一）、施工管理体系 我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。 我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”，实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。 按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见（表５－１）施工项目组织机构管理框架表 （二）、建立质量、安全保证体系  施工项目组织机构管理框架表（一） 工程主管经理 工程主管经理 公司总工程师 公司总工程师 安 全 科预 算 科技 术 科质 量 科劳 资 科设 备 处材 料 科 安 全 科 预 算 科 技 术 科 质 量 科 劳 资 科 设 备 处 材 料 科 项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目技术负责人 责任工长 责任工长 专门技术小组专门测量小组质 安 员内业技术员预 算 员模板工长钢筋工长砼 工 长机 管 员劳 资 员材 料 员 专门技术小组 专门测量小组 质 安 员 内业技术员 预 算 员 模板工长 钢筋工长 砼 工 长 机 管 员 劳 资 员 材 料 员 各专业作业班组 各专业作业班组 二、施工机构的运行机制 （一）、建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度，将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序；建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度： １、项目经理部组织管理制度； ２、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同； ３、项目经理部的分工与协作制度； ４、项目各职能人员各级质量管理责任制度； ５、项目各职能人员各级安全管理责任制度； ６、项目各职能人员各级文明施工责任制度； ７、技术管理责任制度； ８、材料管理责任制度； ９、设备管理责任制度； １０、安全与技术交底制度； １１、项目员工考勤考核制度； １２、项目成本考核制度； １３、项目职业道德专项考核制度。 （二）、施工组织机构的启动： １、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。 ２、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分