血透室新护士入科培训计划cwx_tqpw.docVIP

2014年血透室新护士入科培训计划 培训内容： 熟悉工作环境，血液净化室工作程序，各类人员岗位职责和各项管理制度。 急性肾衰，尿毒症的发病机理、临床表现；血液净化的原理、适应症、治疗目的以及治疗中常见的并发症。 水处理系统的原理、保养及消毒方法；透析液的成分及注意事项。 各种类型血透机的正规操作常规，常见报警原因及处理。常见简单故障的排除方法。 动静脉内瘘穿刺技术和临时性血管通路的建立及护理。 治疗过程中的病情观察及各种并发症的预防和处理。 各种血液净化记录单的记录方法及注意事项。 具体计划如下: 第一周 1.环境及人员介绍、血透室的布局、三区的划分环境的要求。 2.熟悉基本工作程序，各班岗位职责及工作标准要求各规章制度。 3.熟悉肾衰的发病原因、临床表现及治疗方法、血液净化的基本原理。 4.考核方法：提问 第二周 1.熟悉透析器及管路的分类、名称。 2.熟悉透析机各部分的英文名称、主要功能、工作原理；透析机的保养消毒清洗程序。 3.熟悉透析用水的要求、水处理机的工作原理、保养方法及消毒程序。 4.掌握透析液的用途、成分、配制方法及注意事项。 5.考核方法：提问、现场查看 第三周 1.了解透析机报警内容的主要原因并且能做简单处理。 2.了解消毒液的理化性质、配制方法。 3.考核方法：提问、现场查看 第四周 掌握血透病人的饮食指导，并具备一定的健康宣教能力。考核方法：提问 第五—八周 掌握上下机技术，熟悉并发症的临床表现和处理措施及远期并发症护理。考核方法：提问、现场查看 第九—十二周 掌握内瘘的穿刺技术 一年计划 十二周后纳入血透室统一培训. 措施 第1周 授课老师：李晓荣：1课时：环境及人员介绍、血透室的布局、三区的划分环境的要求。基本工作程序，各班岗位职责及工作标准要求各规章制度。2课时：肾衰的发病原因、临床表现及治疗方法、血液净化的基本原理。 第2周 授课老师：章敬华：1课时：透析器及管路的分类、名称。透析机各部分的英文名称、主要功能、工作原理；透析机的保养消毒清洗程序。2课时: 熟悉透析用水的要求、水处理机的工作原理、保养方法及消毒程序。3课时：透析液的用途、成分、配制方法及注意事项。 第3周 授课老师：朱远红：1课时：透析机报警内容的主要原因并且能做简单处理。2课时：消毒液的理化性质、配制方法。 第4周 授课老师：程惠敏：1课时：血透病人的饮食指导2课时：各种血液净化记录单的记录方法及注意事项。 第5—8周 授课老师：李晓荣：1课时：上下机技术，随后3周时间在透析间跟班实践。授课老师：张拥华：1课时：并发症的临床表现和处理措施及远期并发症护理。 第9—12周 授课老师：章敬华：1课时：内瘘的穿刺技术，随后3周时间在透析间跟班实践。, 四、考核评估 1、理论考试、血液净化记录单的正确填写。 2、操作考核项目：体外循环管路预冲、动静脉内瘘穿刺技术、各类机型的上下机操作。 3、经过12周学习，理论、操作成绩合格（80分），可担任助理护士的岗位。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后