信息系统项目管理师2012.05冲刺-中级项管师.pptVIP

* * * * * * * * * * 依据、成果 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 真题 【问题1参考答案】 （1）此项目的单代号网络图如下： （2） 关键路径为：A、C、D、G、H。 工期为：44天。 管理类 真题 【问题2参考答案】 应压缩关键工作C、D时间各1天（此时，增加费用5万，工期为42天） （压缩G工作2天不行！将改变关键路径，改变后工期为43天，与要求不符） 【问题3参考答案】 利润变化为+5万元。 1、压缩关键工作C、D时间各1天后，成本增加5万元（-5）； 2、甲方增加8万（+8）； 3、根据“每天的间接费用1万元”，缩短2天工期，节省间接费2万（+2）； 所以，利润变化为：-5+8+2=5万。 管理类 管理类 项目管理九大知识域 项目成本管理 概念：是指为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 项目成本管理包含的3个过程 1、成本估算； 2、成本预算； 3、成本控制； 管理类 项目管理九大知识域 项目成本管理 项目成本失控的原因 对项目认识不足（难度、规模等，缺乏成本 意识） 组织制度不健全（没有制度，责任没有落实，对成本监控不利） 方法问题（缺乏数据处理分析方法，缺乏系统的控制，缺乏工作制度，缺乏经验数据，缺乏先进的方法手段） 技术的制约（规划设计不完善，采用成本估算方法不合适，原材料价格上涨，变更过多，对风险估计不足） 管理类 项目管理九大知识域 项目成本管理 挣值分析——利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效 EV：实际工作的预算价值（挣值） PV：计划工作的预算价值 AC：实际工作的实际花费 管理类 项目管理九大知识域 项目成本管理 SV=EV-PV （进度偏差） CV=EV-AC （成本偏差） SPI=EV/PV （进度绩效指数） CPI=EV/AC （成本绩效指数） SV0 SPI1 进度超前 CV0 CPI1 成本节约 管理类 项目管理九大知识域 项目成本管理 BAC：总预算 ETC：完工尚需估算 ETC=BAC-EV 当前偏差被看做是非典型的 ETC’=ETC/CPI 当前偏差被看做是典型的 EAC=ETC+AC 管理类 项目管理九大知识域 项目成本管理 三参数关系 分析（含义） 措施 1 ACPVEV SV0 CVO 效率低、速度较慢、投入超前 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 ；赶工或并行施工追赶进度 2 PV AC =EV SV0 CV=0 效率较低、速度慢、成本与预算相差不大 增加高效人员投入 ，赶工或并行施工追赶进度 3 AC = EV PV SV0 CV=0 效率较低、速度较快、成本与预算相差不大 抽出部分人员，增加少量骨干人员 4 EV PV AC SV 0 CV0 效率高、速度较快、投入延后 若偏离不大，维持现状 ，加强质量控制 真题 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表 （高级-10下） 【问题1】（10分） 请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 【问题2】（5分） 有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。 【问题3】（10分） （1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？ （2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？ （3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？ 管理类 真题 任务名称 计划成本（万元） 实际成本（万元） 完成百分比 A 10 9 80% B 7 6.5 100% C 8 7.5 90% D 9 8.5 90% E 5 5 100% F 2 2 90% 管理类 管理类 项目管理九大知识域 项目成本管理 净现值 P=NPV*(1+r)n 静态投资回收期（Pt）= [累计净现金流量开始出现正值的年份数] - 1 +[上年累计净现金流量的绝对值 / 当年净现金流量] 动态投资回收期（年）= [累计净现金流量现值开始出现正值年份数] - 1+[上年累计净现金流量现值的绝对值 /