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浅析管理会计为中小企业创造价值思路及途径 　　【摘 要】中小企业是国民经济的重要组成部分，对于经济发展发挥着重要作用。中小企业经营管理的主要目标就是实现价值最大化，在复杂、多层次的经营活动中，管理会计能够从产品生产、市场营销等方面帮助企业管理者优化管理决策，进而为企业创造更大价值，提升企业的市场竞争力。 　　【Abstract】Small and medium-sized enterprise is an important part of the national economy， and plays an important role in the economic development. The main goal of small and medium-sized enterprise management is to achieve maximum value， in the complex and multi-level business activities， management accounting can help enterprise managers optimize the management decision from the aspects of products production， marketing and so on， then to create more value for enterprise and improve the marketing competiveness of enterprise. 　　【关键词】管理会计；中小企业；价值；应用策略 　　【Keywords】management accounting； small and medium-sized enterprises； value； application strategy 　　【中图分类号】F234.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）01-0068-02 　　1 引言 　　随着我国经济改革的不断推进，各个行业的市场竞争日趋激烈，中小企业面临着巨大的发展压力，优化内部改革、提升经营管理水平成为中小企业增强综合竞争力的关键策略。在竞争压力下，中小企业的经营管理水平就是企业核心竞争力的体现，对于企业的长远发展意义重大。管理会计作为企业经营管理的一项重要手段，其目标定位就是实现企业价值的最大化，这一管理手段体现了企业长期、稳定发展的基本思路。本文对管理会计的概念及重要性进行了分析，并探讨了管理会计为中小企业创造价值的途径及应用策略。 　　2 管理会计的概念及重要性 　　2.1 基本概念 　　管理会计主要包括管理控制和成本会计两方面的内容，可以实现统计学、运筹学、计算机学以及企业现代化管理技术的综合应用，实现对企业日常生产经营活动以及各项经济业务的预算、决策、控制、考核等，能够通过分析相关数据，为企业的投资、生产、销售等提供可靠的决策依据，进而实现企业价值的增加。 　　2.2 重要性 　　2.2.1 为企业管理和决策提供依据 　　中小企业规模较小、资信不足，在进行市场经济活动中，一般以现金或银行存款来支付货款，很难进行短期融资，对货币资金的需求往往较大。管理会计可以根据企业的年度会计核算结果以及市场经济的发展趋势对企业的未来经营情况进行预测，中小企业可以根据这些信息对经营过程中的融资成本、销售成本、资金利用情况进行分析和预测，进而为以后的经营决策提供可靠的信息依据。同时，会计管理具有实际成本和标准成本两个方面的应用，企业可以通过分析实际成本与标准成本之间的差异，进一步分析标准成本失控的原因，找到经营管理漏洞，优化标准成本的制定，进而做出科学的经济决策[1]。 　　2.2.2 优化企业内部管理机制 　　中小企业通过管理会计可以对相关组织机构进行优化，明确各个部门的职责和权利。管理会计涉及成本、利润、投资等部门，成本部门主要负责成本的预算和控制，研究企业经营活动的各个环节是否在标准成本范围内；利润部门则主要是通过开源节流的手段，扩大企业效益的收入来源，减少其他不必要的经济损耗，实现利润最大化。 　　3 管理会计为中小企业创造价值的途径 　　3.1 价值链管理途径 　　中小企业投资资金短缺，总是希望尽快收回投资，容易追求短期目标，由于自身规模较小，面临的风险也就更大。管理会计能够对企业的整体经营情况进行科学的分析，进而优化调整企业的价值链，实现企业价值的增加。中小企业在构建稳固价值链的过程中可以从三个方面入手：第一，对竞争对手的情况进行研究，制定有效的竞争策略；第二，减少或增加产品在产业链的环节，提高利润空间；第三，分析自身的价值运动，找到关键点进行重点