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浅谈员工培训难点和解决措施 　　摘 要：随着市场竞争的逐步增大，企业要想在这样的环境中获得长期的发展，就需要不断提升自身的综合竞争能力，因此企业要注重对员工知识和技能上的培训。加强企业员工培训能够为企业的发展奠定良好的基础，本文首先分析企业员工培训的含义与培训的内容，然后分析在现代企业员工培训中的难点，然后提出有效的解决措施。 　　关键词：员工培训；知识培训；解决措施 　　一、员工培训的含义与内容 　　员工培训是指对层次不同的员工或者是进公司时间不同的员工进行培训。在一个公司中员工的职位不同、工作岗位职责不同，因此对这些员工的培训标准也不相同，因此企业对员工进行培训时不能够所有员工一视同仁的培训，要有针对性的培训。新员工刚进企业，对公司还不是很了解，无论是企业还是新员工自身都需要快速的相互了解，才能够尽快的在新的发展平台上展现自我能力。老员工对企业有了深入的了解，也积累了一些工作经验，已经能够熟练掌握现有的工作业务，但是对于公司其他的业务还不是很熟悉，还不能够达到一个另一个更高层次的水平。因此无论是新员工还是老员工都需要进行培训。这样才可以保证不同层次、不同时期的员工都能够得到相应的知识与技能上的提升。 　　企业的发展离不开员工的努力，而一个企业想要有效的提高员工给公司来来的利益，就需要对员工做好培训。员工培训的内容主要分为三个部分：知识培训、技能培训、态度培训。 　　知识培训能够让员工熟练掌握在自己职务范围内所需要的知识，还能够熟悉企业的运行流程。技能培训是对员工在职务中用到的技能。比如说操作机器设备的技能、处理人际关系的技能等，通过技能培训，能够进一步挖掘员工的潜在价值，也能够为企业更好的培养人才，这样才能够保证企业的长久发展。态度培训主要是培训员工对工作的认识的程度。只有对正确认识到工作的重要性，才能够在工作中保持积极的态度，才有可能为企业带来经济效益。因此必须通过培训让员工热爱工作，让员工将工作是为自己的一份事业去努力。 　　二、员工培训中存在的难点 　　（一）培训内容不明确且培训时间短。很多企业在对员工进行培训时，基本上都不会制定相关的培训目标与培训进度，只是一味地将培训的知识、技能综合在一起，以网上下载的视频为主对员工培训，这些下载视频也许并适合该企业的实际状况，因此造成了培训的不合理。而且培训时，不能够根据员工素质与岗位的不同，进行针对性培训，只是将企业的知识灌输给员工，培训内容不明确，这样培训内容就会与员工的实际工作不符。尤其是对员工进行技能培训时，经常会出现一些精神修养等于技能无关的培训内容，这样既浪费了培训时间还让员工误会一个公司的培训制度，不能够起到培训的最终目的。 　　除此之外，人力资源部在对员工进行培训时，并没有进行详细的计划，只是按照要求对员工进行培训，且培训只注重形式不能够真正起到作用，而且培训时间短。许多管理者认为培训对员工创造利益方面并没有多大的影响而且浪费时间，因此只是定期的安排一下短期培训，缺乏对培训的正确认识，有的企业进行培训时员工还在忙于工作，让员工无心学习培训内容等等这些都严重影响了培训的效果。最后也许会导致员工对培训认识不够，领导对培训不够重视的局面，这样严重的影响了培训的效果。 　　（二）培训管理人员素质低。企业的培训管理人员素质都比较低，而且因为工作性质的关系都没有工作的积极性，而且管理培训的人员在进行培训前都没有对培训内容进行计划与进度安排，在培训的过程中许多制度都不能够很好的落实，这样造成培训后的培训效果并不是很好，也在一定程度上误导了员工对培训的认识，从而对以后的培训也不上心。现在我国许多高校在专业上都进行了调整，人力资源作为一个单独的专业出现在大学校园里，这为企业培训提供了良好的条件。但是许多的企业员工在进行人力资源部门的招聘时，都不进行专业上的筛选，有的企业人力资源部门都是企业领导的亲戚，这样造成了培训人员的素质低下。企业培训管理人员素质低，导致在员工培训上不能够起到很好的作用，不能够把握员工培训的内涵，这样就无法保证员工在工作过程中对工作认真、积极的态度，同时再加上培训人员在公司内部也属于基层员工，因为职责问题，对于有些事情不能够进行管理，员工看到培训结果不理想后，也会产生消极态度，不正确对待培训，培训人员通过员工对培训的态度也不想在培训上花心思，这样就会形成一个恶性循环，导致员工培训工作很难起到良好的效果。 　　（三）培训预算偏低。大部分的企业在进行年终总结时总会对公司的在各方面的资金进行总结，但是这些资金花在员工培训上的却很少，据相关统计，企业在员工培训上的投入还不到总资金的3%，从这个数据可以看出，企业花在员工培训上的资金很少。这说明企业很不重视员工培训有时候甚至是压缩员工培训的经费。这个现象主要是领导对员工培训重视程度不深造成的。随着