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浅议项目施工管理创新 　　【摘要】我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了几十年的历程，已经初步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，各项施工管理都已基本明确并逐步走向完善。但是，在实际的施工管理中，却存在很多问题和不足，针对这样的现实状况，需要我们在实践中、积极探索适应市场发展需要的工程项目施工管理模式，从而推动市场经济的发展。 　　【关键词】施工管理；创新；体制创新；机制创新 　　 　　1.施工管理的内容 　　建设施工管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。施工项目管理的内容主要包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理四个方面。 　　1.1进度管理 　　进度管理是施工管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。进度管理首先要根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。以总进度为大纲安排好施工作业计划和主要工期控制点。及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。 　　1.2质量管理 　　质量管理是施工管理中最重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任。其次应严格执行质量验收制度，每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。 　　1.3安全管理 　　安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案。坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。 　　1.4成本管理 　　成本管理是施工管理中的核心内容，成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行。 　　1.4.1确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，使成本控制目标更具现实性和可操作性。 　　1.4.2抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制。积极采用先进工艺和技术，降低成本；加强人工费管理，控制人工成本；加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。 　　2.施工管理中存在的问题 　　2.1建筑质量不过关 　　在实际的施工管理中，很多项目对于质量管理不够重视，导致很多建筑质量存在严重问题，特别是在建筑材料的选用上，存在很多以次充好的现象。质量不过硬的建筑，不仅给社会造成资源浪费，更给人们的生活带来不可低估的安全隐患。 　　2.2施工现场存在安全隐患 　　施工现场是个露天高空作业、多工种立体交叉作业、作业环境多变，临时设施多，人流机动性大的生产场所，施工事故随时随地都可能发生。 　　2.3施工管理成本过高 　　一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。 　　3.施工管理的创新 　　随着社会的发展，对于项目施工管理的模式也在日益创新，项目施工的管理不仅要适应生产力的发展，还要顺应市场的需求，按市场的客观规律进行调整，只有不断创新的管理模式才能适应变化中的实际。对于施工管理方面的创新，有以下几种途径。 　　3.1体制创新 　　要对施工管理进行创新，首先需要进行体制创新。为施工企业提供一个新的平台，从根本上解除对施工管理的束缚。首先要建立现代企业制度，把项日变成分公司，确定有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系。其次要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。这样才能使项目部真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。 　　3.2机制创新 　　项目施工管理建立起了现代企业管理制度，还需要相应的创新机制。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。加强项目部的建设，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境；必须对其建立约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营。必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主