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浅谈建筑工程施工管理与质量控制 　　【摘要】随着市场经济的完善发展，建筑市场竞争变得日趋激烈，建筑工程施工管理及其质量控制是提高其市场竞争力的关键环节。基于此，本文简述了加强建筑工程施工管理的意义，对加强建筑工程施工管理的措施与质量控制进行了论述分析。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；意义；措施；质量控制 　　一、加强建筑工程施工管理的意义 　　建筑工程施工建设过程中，建筑工程质量是关乎施工企业发展的命脉，对于施工企业的发展以及企业的信誉都有着十分重要的影响。第一，建筑工程施工管理是建设工程项目管理的核心，控制建筑工程施工进度和质量直接影响了建筑施工企业的经济效益；第二，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；第三，施工管理对建筑工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。 　　二.加强建筑工程施工管理的措施 　　1、科学编制施工方案。其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案。 　　2、施工前切实做好施工技术交底，建筑工程施工企业必须由项目部组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工等。因此这些施工技术必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面的交底。 　　3、严格加强对原材料质量的控制。基于原材料在工程中的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。 　　4、加强建筑工程施工的全过程管理。（1）在施工前期，首先必须针对所承建工程的具体特点，编制出合理可行的施工组织设计及相应的施工方案，特别是对危险性较大的分部分项工程。其次要建立有效的监督机制，提高项目的执行力。（2）工程竣工阶段及竣工后期的控制措施。在工程施工完毕进入竣工阶段时，我们应对施工成品进行有效的检查和控制，做好工程的验收工作，以保证工程的施工质量。 　　5、做好施工机械设备的安全管理。施工机械是工程施工管理的重要载体，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。 　　6、强化对隐蔽工程的详细验收。在施工中，一旦隐蔽工程质量得不到有效控制，那么整个工程质量的控制将毫无意义。因为隐蔽工程的质量问题往往是难以能够及时有效发现的，使得这不仅会影响到工程的质量，还有可能由此引发安全问题。因此，在施工过程中就应加强对隐蔽工程施工环节的控制，并强化旁站监理，切实加强对隐蔽工程的检查和验收。对隐蔽过程中出现的质量问题，必须及时的停工，在分析和总结导致质量问题出现的原因后，再采取相应的措施予以应对，并确保类似问题今后不再发生。 　　7、提高施工管理人员的专业素质。为了使施工质量得到有效的控制，作为施工企业的施工管理人员，就必须努力提高自身的专业技术水平。首先要加强自身的学习。现代科技日新月异，各项建筑工程的施工难度越来越大，对施工管理人员的要求也越来越高，各施工管理人员只有努力提高自己的专业知识水平，提高自己应对新形式的能力，才能提高自己的综合能力。第二，必须积极参与施工企业开展的各种专业技术培训工作。单位举办的技术培训，大都是针对性很强的培训，也有些是介绍政府部门对施工行业的最新政策，所以必须积极参加。 　　三、加强建筑工程施工的质量控制 　　1、建筑工程砌体工程的质量控制。建筑工程框架结构的填充墙多采用硅酸盐加气混凝土轻质墙体或者灰砂砖。这种砌块需要一定的时间保证体散热程度良好充足，但是为了缩短施工时间，尽快完成工程进度