铁路路基工程和质量验收标准(.pptxVIP

编制依据1、TB10414-2003 铁路路基工程施工质量验收标准2、新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线施工图路基通用图3、新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线土建工程TJ-F标段施工组织设计质量保证体系推行全员、全过程、全方位“三全”质量管理，从影响工程质量的人、机、料、发、环、测等方面入手，严格源头把关、过程控制，实施精细化管理，做到高起点准备、高标准建设、高质量验收，形成自下而上、一环扣一环的质量控制链；采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化，保证工程质量始终处于可控状态，实现建设一流铁路目标。质量管理的主要措施 组织保证措施在本标段建立专职质检体系，形成质量管理部门、专职质检工程师、专职质检员、兼职质检员构成的体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。建立健全各级质量管理组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限，互相协调和相互促进的有机整体。健全质量管理规章制度，主要是技术管理制度、质量责任制度、QC小组活动条例。以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，重在落实。确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。质量管理的主要措施思想保证措施对全体参建职工进行相关质量目标、创优规划、法规及措施的学习教育，增强全员的质量责任观念，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立起强烈的质量意识，树立“质量第一”的观点。加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工作考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。质量管理的主要措施试验、检测保证措施本标段试验检测抽调具有丰富的铁路施工经验的试验工程师负责试验工作，调配相试验设备。项目经理部中心试验室主要负责现场原材料进货检验、标识、抽样检验，负责分项工程的取样、制作试件、试验、出具检测试验资料。对计量设备、器具定期检测和校核。严格检验程序和试验程序，坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。工程质量管理制度 建立内部质量“三检”制度（1）建立各级质量检查制度，项目经理部每季度检查各架子队的质量控制情况。各架子队专职质检员每周检查各班组施工质量控制情况。班组兼职质检员随时跟踪检查班组施工过程中的质量控制情况，及时反馈，及时改正。（2）各级设立专职质检人员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作。分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。在分项工程施工过程中，采取定期检查与自检、互检、交接检相结合的“三检”制度。（3）加强与建设、监理、设计单位的密切配合，服从质量监督和建设、监理单位对工程质量的检查。工程质量管理制度坚持图纸审核、技术交底制度由项目经理部总工程师组织参建有关技术、质量管理人员认真熟悉审核图纸，并积极参加建设单位组织的施工技术交底，领会设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性，编制周密的实施性施工组织设计。实施性施工组织设计送审确认后，由项目经理牵头、总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行单项工程技术、质量、安全的书面交底，找出质量重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各分管的主管工程师负责对所担负的工程任务，向班组分项进行书面交底，施工过程中全程实行技术指导，做到质量重点人人心中有数，全员参与质量管理。 工程质量管理制度建立测量复核制度加强施工技术管理，坚持技术和测量复核制。项目经理部设项目测量组，负责管段内的控制测量布网与施工阶段复测工作。作业架子队设现场测量组，配备专职测量工程师和测量工，以精密导线网控制管段内路、桥、隧道工程，确保建筑物定位准确无误。工程质量管理制度建立教育、培训、持证上岗制度组织参加本工程施工的全体工作人员学习施工规范、规则、规定和验标，尤其是特殊结构要在专业技术人员指导下进行培训后方可施工，要求所有参建员工理解工程特点，熟悉施工的程序和质量要求，了解并掌握易产生质量隐患的重要工序及重要环节，定期安排技术培训，并进行技术考核。特殊工种的人员进行上岗前培训，执行持证上岗率100%的制度。就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺及时组织参战人员学习，保证工程质量。工程质量保证措施 原材料质量控制措施（1）原材料按技术质量要求由专人采购与管理，采购人员和施工人员之间对各种原材料有交接记录。（2）原材料进场前，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，并按有关标准的规定取样和复验。经检验合格的原材料方可进场。对于检验不合格的原材料，按有关规定清除出场。（3）原材料进场后，及时建立“原材料管理台账”，内容包括材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证明书”编号、“复试检验报告”编号、检验结果以及进货日期等。“原材料管理台账”填写正确、真实