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杜邦战略实施系统5280 杜邦战略实施系统 * This presentation covers what is required of a part and what resins can best meet the requirements of the part. For the purpose of this talk, we will primarily be discussing injection molded parts. As we progress through the talk however; references will be made where other plastic process may be a better fit for the application.. ? 缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施 战略实施不佳的原因 资料来源：锡恩管理顾问公司 战略评价 ? 　　亡羊补牢：评价时机不当 ? 　　不管你制定企业战略时考虑得多么全面、周详，由于市场环境瞬息万变，你总会感到;变化大于计划;。因此适时地、客观地、高效地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件。 ? 　　但不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较流行在经营出现严重挫折以后，才回过头来审视企业战略，总结?quot;几大反思;、;几大忏悔;等等。其实，企业战略出现危机并非是一朝一夕的事，往往都有一段;潜伏期;。在 ;潜伏期;的早期阶段，企业经营者也大都有所察觉，但由于尚未出现严重偏差，不易引起经营者的重视。由于未能及时进行战略评价，找出问题所在并采取相应的纠正措施，当企业外部或内部出现某种;诱因;时，战略危机总爆发就在所难免了。如;三株;仅仅因为与消费者的一桩官司就使企业发展出现重大挫折，便是一例。 ? 　　战略评价何时进行才合适？实际上，战略评价活动应当持续地进行，而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时才进行。 ? 　　见树不见林：评价指标片面 ? 　　一方面，企业在进行战略评价时，容易片面强调短期的财务指标，如投资收益率、惯揖收益率、销售增长率、市场份额等。这些指标固然重要，但由于绝大多数财务指标都是为年度目标而不是为长期目标制定的，而有些战略需要经过几年甚至更长时间才能实施完毕，其实施结果可能在数年后方能显现。因此，这种做法有时不仅难以对战略作出公正、客观、准确的评价，反而在客观上;弱化;了战略目标，并极易对企业的战略实施产生误导。企业为了追求这些财务指标，自觉不自觉地将战略目标搁置一边，而采取种种与战略不一致甚至背道而驰的短期行为。我国证券市场有几家一度;绩忧;去年却出现巨额亏损的上市公司，就很能说明这一问题。这几家公司，过去片面追求年度业绩指标，而忽视了对战略目标的把握，以至于酿成今日的苦果。 ? 　　另一方面，企业在进行战略评价时，容易忽视质量指标。很多数量指标会因使用的会计方法不同而得出不同的结果，因此，质量指标在战略评价中就显得非常重要。如缺勤率、调动率、生产质量、生产效率、员工满意度等等都是影响绩效的重要因素。 ? 　　可见，企业在确定战略评价指标时，不仅要;长短结合;，决心与耐心相得益彰，而且要;软硬兼施;，数量与质量相互统一，真正做到;见树又见林;。 ? 　　远离数字化：评价手段落后 ? 　　多数企业的战略评价，或者是;集中式的专家研讨;，或者是;零散的内部报告;，评价活动多是;静态;的，即并未将评价活动作为一个动态过程来管理，而是评价报告完成就意味着评价活动的结束。企业尚未形成相对稳定的评价机制和;动态;的评价体系。远离数字化的落后的评价手段在企业中还有相当的市场。 ? 　　在市场竞争中，通常是拥有最佳信息的一方获胜。在某些情况下，管理瞻宠要掌握当日的新信息。例如，当企业通过收购兼并而进行多元化经营时，便需要频繁地得到各种新的评价信息。及时而笼统的信息较之精确但过时的信息，通常更适合于作为战略的基础。因此，是否采用 Internet，决定着企业是采用最新信息还是过时信息进行战略评价。 ? ? 资料来源：锡恩管理顾问公司 This is the typical range of most injection molded parts, usually 5g to 1kg. 战略实施的步骤1 资料来源：锡恩管理顾问公司 战略评价 ? 　　亡羊补牢：评价时机不当 ? 　　不管你制定企业战略时考虑得多么全面、周详，由于市场环境瞬息万变，你总会感到;变化大于计划;。因此