广州证 券有限责任公司工资改革方案【薪酬管理类】.docVIP

PAGE 1 广州证券有限责任公司工资改革方案 第一部分 总则 第一条：为适应公司发展的需要，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况，在参考同行水平的基础上，制定本工资改革方案。 第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。 第三条：本方案的适用对象是所有与公司签定劳动合同的员工及编外勤杂工。 第二部分 高管人员的薪酬 第四条：本公司的高管人员系指总裁助理级以上员工。 第五条：高管人员的报酬采用年薪制，分为两部分：基本年薪和效益年薪。 第六条：各高管人员的基本年薪如下： 董事长级 上年度市社会平均工资×20 总裁级 上年度市社会平均工资×18 副董事长及监事会主席级 上年度市社会平均工资×13 副总裁级 上年度市社会平均工资×12 总裁助理级 上年度市社会平均工资×11 高管人员的年薪按月发放。 第八条：高管人员的效益年薪总和为公司的年度税后纯利扣除10%的净资产收益后所剩余额的10%，其中董事长所占份额应不低于20%,总裁所占份额应不低于18%，其他高管人员的效益年薪由董事会分别考核确定。 第九条：效益年薪每年发放应发部分的60%，未发部分作为经营者风险抵押金，存入指定帐户，待任期届满考核合格后，连同银行利息一起兑现给经营者本人。考核不合格的，予以扣减。 第三部分 编内员工的薪酬 基础工资 第十条：所有编内员工的基础工资暂定为500元，以后根据物价水平变动情况逐年调整。 第二章 工龄工资 第十一条：公司所有员工实行统一的工龄工资计算标准。 第十二条：工龄工资计算公式为： 工龄工资=公司工龄×20元 第三章 岗位、技能工资 第十三条：岗位、技能工资按职能部门、业务部门和营业部分别计发。 第十四条：职能部门（包括总裁办、人力资源总部、财务中心、研究中心、电脑中心、纪检监察法律室、稽核室、行政后勤中心等部门）的岗位、技能工资计算标准为： 岗位、技能工资=岗位、技能工资基数×岗位、技能工资系数 第十五条：职能部门岗位、技能工资基数为：广州市上年市社会平均月工资。 第十六条：职能部门岗位、技能工资系数表 表一： 职等 职位 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 一等 业务员等职位 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 二等 业务主管等职位 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.0 2.1 2.2 三等 襄理等职位 1.8 1.9 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 四等 经理助理等职位 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 五等 副经理等职位 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.0 3.1 3.2 六等 经理等职位 2.8 2.9 3.0 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 七 等 总经理助理等职位 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 八等 副总经理等职位 3.6 3.7 3.8 3.9 4.0 4.1 4.2 4.3 九等 总经理等职位 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 5.0 5.1 5.2 第十七条：业务部门总部（基金总部、机构管理总部、投资管理中心、债券总部、投资银行总部）的岗位工资与职能部门相同。 第十八条: 公司在外地的分支机构（营业部除外）员工的系数与职能部门相同，但基数由人力资源总部根据各地上年市社会平均工资实行分类确定。地区分类表如下： 表二： 地区类别 城市 一类地区 广州、北京、上海、深圳 二类地区 天津、河北、辽宁、江苏、浙江、福建、山东、广西、海南9个省的重点城市及珠江三角洲地区所属城市。 三类地区 一、二类地区以外的城市 第十九条：营业部员工岗位、技能工资计算公式为： 岗位、技能工资=岗位、技能工资系数×岗位、技能工资基数 第二十条：营业部员工岗位、技能工资系数表 表三： 职等 职位 一 级 二 级 三级 四 级 五 级 六 级 七级 八 级 一等 业务员 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9. 二等 业务主管 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.0 2.1 2.2 三等 襄理 1.8 1.9 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 四等 总经理助理 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.0 3.1 五等 副总经理 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7