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浅论建筑企业施工项目管理 　　摘要:筑企业的施工项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是一个建筑施工企业竞争实力和形象的体现。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,都与项目管理有直接关系。所以,我们应该把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,下决心搞好施工项目管理来振兴我们的企业。这也是我国建筑业改革的出发点、立足点和着眼点。 　　关键字:项目管理 施工 建筑 　　 　　一、施工项目管理概念及特点 　　1、施工项目管理的概念 　　施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法,以施工项目为管理对象,以项目经理岗位责任制为中心,以施工合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、监督、控制和协调等全过程、全方面的管理,最终实现企业利益最大化的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。 　　2、施工项目管理的特点 　　(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。 　　施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,是最基层、最基本的管理。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只是把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理者。 　　(2)施工项目管理的对象是施工项目。 　　施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行,先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开。所以,施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场上,进行的特殊的交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。 　　(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的。 　　每个工程项目都按建设程序进行,按施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。 　　(4)施工项目管理的要求是强化组织协调工作。 　　由于施工项目生产活动的单件性上投入的施工人员流动性大,施工现场组织量增强,需要采取特殊的流水方式;加上施工项目都在露天进行,工期较长,需要的资源多;再有施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和不同参与方的人际关系,因此,施工项目管理中的组织协调工作是最为艰难、复杂和多变的,这就要求我们必须采取强化组织协调的办法来保证施工项目的顺利进行。主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 　　 　　二、 施工项目管理的主要内容 　　1、建立施工项目管理组织 　　施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的生产经营管理系统,即项目经理部或作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 　　建立施工项目管理组织首先由施工企业采取适当的方式优选称职的施工项目经理。因为项目经理是项目管理的中心,是关键人物,项目经理的知识结构、经验水平、管理素质、组织能力和领导艺术,都对施工项目的成败起决定作用。其次是组建高效率的项目经理部,选用适当的组织形式,明确项目经理部各组织机构的责、权、利和义务。最后是根据施工项目的特点,按照合法、科学、先进、明确的原则,落实项目岗位责任制,制订施工管理规章制度,以规范项目部各人员的行为,确保项目规范运转。 　　2、进行施工项目管理规划 　　首先对施工项目进行分解,以形成施工对象即建设项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的施工项目的分解体系,并建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图,以确定阶段控制目标,从整体到局部、以局部保全局地进行施工活动和施工项目管理。 　　其次对施工项目进以行目标分解,形成具体的质量、成本、进度、效益等目标,建立起完善的目标管理体系,并将具体的目标落实到人,制定出切实可行的保障措施,确保施工项目目标的圆满实现。 　　最后根据施工项目的特点对施工方案、技术组织措施、进度计划、资源公用、施工准备等内容编制出施工项目管理规划,确定管理点,以利执行。 　　3、进行施工项目的目标控制 　　施工项目的目标有阶段性目标和最终目标,实现各项目标是施工项目管理的目的所在。 　　施工项目的控制目标主要有:进度计划控制目标、技术质量控制目标、工程成本控制目标、施工安全控制目标和施工现场控制目标。