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适合创新的组织型态
2012/2/19
寶鹼的「寶鹼的「組織再造計畫」組織再造計畫」
在 2003財政年度，寶鹼公司 (PG)淨利 434億
美元，成為全球家庭和個人用品產業的企業龍
Chapter Ten 頭。 PG 擁有將近7500位研發人員，分佈在全
球球2020個研發中心個研發中心 。
該企業知名的產品線包括：清潔劑產業、美容保
適合創新的組織型態
養產業、尿布產業、保健產業、寵物食品產業、
Organizing for Innovation 造紙產業，以及飲料零食產業。
10-1 10-2
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008
寶鹼的「寶鹼的「組織再造計畫」組織再造計畫」 寶鹼的「寶鹼的「組織再造計畫」組織再造計畫」
在 1999 年，PG在執行長德克賈格領導之 投資者缺乏耐性
下，著手於歷史上最大規模的一次組織再造： 2000 年股東認為賈格無法達成他所承諾的變革
2005重組計畫。目的在加速公司的創新和成長： 效益，且營收數字沒有成長。
新產品開發將被分權化新產品開發將被分權化 ，由美國和外國市場同時由美國和外國市場同時 取而代之的艾倫雷逼禮轉向較為傳統與保守的營
開發。 運方向，並要降低新產品開發的速度並著重於刪
產品將由美國和外國部門一同測試。 減表現不佳的產品線。
從地區別部門轉變到全球產品別部門。 部分場分析師認為，市場沒有提供此組織再造計
公司服務集中化。 畫足夠的時間來發揮效用。
10-3 10-4
© The McGr
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