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浅议甲供材料管理与核算问题及对策 　　摘要： 工程建设投资控制是一项系统工作，贯穿于工程始末。工程材料是工程成本的重要组成部分，在建设过程中加强材料的管理工作，有利于甲方有效控制总成本，一些建设单位为了控制造价，往往在采购材料、设备时采用甲供的形式。在保证工程质量和进度的前提下，甲方如何合理控制自供材料的成本，非常值得探讨。 　　Abstract： Construction investment control is a system work， works throughout the whole story. Engineering materials is an important part of the project costs， strengthen the management of materials in the construction process is conducive to the effective control of the total cost of the first party， a number of construction units in order to control costs， often using a form available in the procurement of materials and equipment. Under the premise of ensuring the quality and progress， the first party how to reasonably control costs confession material is very worth exploring. 　　关键词： 甲供材料；工程建设；核算 　　Key words： first party supply materials；construction；accounting 　　中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）20-0087-02 　　1 当前甲供材料管理中普遍存在的几个问题 　　1.1 甲供材料供应部门在统计核销部门领料报表的时候，需要将施工企业的每月的材料领用数量汇总出来，然后通过核算后存在的料单中的数量进行领取。其中供料单中的工程项目的名称并没有得到细化，在单项工程中，由于大型水木建设工程项目的众多，就使得在同一时段承建多个合同项目，在施工的时候会出现违规操作，造成领料过程中出现串号现象的发生，很大程度上造成材料统计核销部门数据合算的不真实性。 　　1.2 在进行甲供材料的财务结算与工程价款结算的时候，很容易导致材料价差与实物工程量的结算相脱节。 　　1.3 材料的流转单在转移环节容易造成材料的遗漏现象的发生。若该情况在统计核销部门发生后，就会导致工程投资核算的不准确或施工单位漏转料单的现象出现。 　　1.4 当甲供材料数量过大的时候，在一定程度上就会导致工程质量下降。由于建材市场的竞争日趋激烈，在竞标过程中实施企业大部分就采取低价中标的形式来投标。就会使得甲供材料数量过多，使得施工企业无利可图。为确保施工企业弥补利润损失，个别施工企业铤而走险，采用变更设计，更有甚者偷工减料，无法保证工程质量。 　　1.5 个别建设单位或个人还会通过甲供材料来建立自己的“小金库”。大多数都是通过回扣或者返还差价的方式来侵吞工程款等，有的甚至利用的是低价购买，然后在高价列入材料材料，把差价外转等。 　　1.6 甲供材料不能及时、保质、保量供应，在一定程度上就会造成项目的停工，严重的甚至出现工期延误现象的发生，导致施工单位向业主提出索赔。 　　1.7 由于甲供材料是按照施工图上的要求进行清单核算的，然后根据合算的结果发放材料，因此工程产生变更，就会造成材料的领用与核算的脱节，甚至影响后期竣工的决算。同时，因甲供材料管理工作量的加大，在很大程度上容易出现差错。 　　1.8 甲供材料的核销方式不同于以材料抵工程预付款的情况，甲供材料实际上我们可以称之为是一种销售行为，根据税法的相关规定，工程建设中有甲供材料的，我们会涉及到缴纳增值税或者营业税的问题。但是在现实操作中，就会存在甲供材料账务处理通过往来账户转账抵消应付应收款项现象，所以在工程建设中甲供材料核算存在一个税务上的盲区。 　　2 加强甲供材料核算的几个措施 　　2.1 施工单位为领用甲供材料、设备的时候，需要我们按照审批程序进行核对，然后在领料单上详细的标注工程项目的名称、编号和材料名称以及单位工程名称的规格型号等，便于统计核销部门和施工单位进行清单核算。 　　2.2 为了避免施工单位超额领用甲供材料，造成无法准确的扣款，就需要在合同