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化人力为资本通过协同战略丶系统和人 Transforming manpower to human capital through aligning corporate strategy、system and people 化人力为资本通过协同战略、系统和人 、化人力为资本通过协同战略系统和目录TTTransfomring目录 组织是一个活的生 态管人理是一有步骤组织程业务流市 态管人理是一有步的生 态管人理是一有步场与客户 、化人力为资本通过协同战略系统和目录TTTransfomring组织是一个活的生态系统管理是一个有步骤的过程组织分析愿景务设计有步组织生新程业产品开发及后支收销售提骤持信息技供服收款 、化人力为资本通过协同战略系统和目录TTTransfomring组织是一个活的生态系统管理是一个有步骤的过程是一分析愿统术财务成发业务流程pwethu市场与愿景与新产品市场与提供产品收款及客户分析战略设计开发管理销售管理与服务售后服务管理与支持流程人力资源管理c信息技术管理l财务与成本管理y固定资产管理pd对外关系管理pp环境管理pw 、化人力为资本通过协同战略系统和目录TTTransfomring目录 组织是一个活的生 态管人理是一有步骤组织程业务流市 态管人理是一有步的生 态管人理是一有步场与客户 、化人力为资本通过协同战略系统和目录TTTransfomring人力资源管理系统与组织战略的协同使命、价值观、愿景核心能力人力资本战略人力资本管理体系战略目标人力资本战略的考虑要企业的人力资本战根据人力资本战略，通过构建核心能力，点包括：略和实施必须与其设计以下企业人力资企业达到制定的战略愿景、使命和价值本管理体系：目标： 公司需要多少人，怎观保持高度一致才么样的人？能实现企业的战略人力资本 如何找到公司需要的目标战略规划人员人才，是通过招聘还 愿景配置是培养？薪酬 使命 怎样将个人绩效同公及激励机司绩效挂钩？ 价值观人员制培训 怎样激励员工为公司 战略目标绩效目标而努力？管理 、化人力为资本通过协同战略系统和目录TTTransfomring目录 组织是一个活的生 态管人理是一有步骤组织程业务流市 态管人理是一有步的生 态管人理是一有步场与客户 、化人力为资本通过协同战略系统和目录TTTransfomring人力资源管理系统框架企业战略组织核心能力人力资源人员配置绩效管理薪酬福利人员发展战略规划组织架构与工作流程能力素质模型变革管理人力资源管理信息系统 、化人力为资本通过协同战略系统和目录TTTransfomring人力资源管理系统框架经营目标企业战略业务流程组织供服人力资源战略规划组织架构绩效管理愿能力素质模型设计态供服薪酬及激励机制人员配置人员培训系对人力资源管理信息系统外关 、化人力为资本通过协同战略系统和目录TTTransfomring人力资源管理系统框架战略信息系统支持蓝图薪酬体系产人部门C部门A部门B：公流程图司需多少………...流程营销流程个人绩效考评人事部总监战略环境系与是一与管愿态源固………...组织与绩效管理推动员工表现工作手册部门绩效部门职责岗位职责能力模型不断提升模型人事部人事部总监人事部总监考核系统及后是一人事部总监环境系与，支活有定考是一点包产品点包产品环境系与信息系统是一与管是一与管怎支售及后虑要括技产品括技产品…愿…态…源.固..………...愿态源固：么息技………...………...………...………... 、化人力为资本通过协同战略系统和目录TTTransfomring人力资本项目实施方法阶段III: 阶段IV: 阶段VI: 阶段阶段II: 阶段V: I: 评估与比较差异分析与建议培训与实施总体需求评估收集基础数据设计与发展评估企业人力根据项目范围收根据企业目前状根据未来状态设计方案与实对员工进行资本改进需集各种数据况，结合行业最要求，识别所施计划，并说培训，实施求、客户期望佳实践，开展评存在的问题，明对未来培训新方案和未来可能的估与比较进行差异分和员工配置的交付品，决定析，并提出改要求收集数据的方进建议法阶段VII: 进一步优化和维护对项目成果不断进行管理，对新出现的问题进行评估，并及时予以协助 、化人力为资本通过协同战略系统和目录TTTransfomring目录 组织是一个活的生 态管人理是一有步骤组织程业务流市 态管人理是一有步的生 态管人理是一有步场与客户 、化人力为资本通过协同战略系统和目录TTTransfomring态管人理是一有步场与客户 人力资源战略规划 、化人力为资本通过协同战略系统和目录TTTransfomring人力资源战略规划最佳实践最佳实践原理最佳实践公司pr组样？如何务找?8?必须态管人理程业务其使命聘价包值观统析保惠普公司（Hamp;P）效到产品才招聘