基础医学院研究机构建设方案.docVIP

附件1 基础医学院研究机构建设方案 一、研究机构的形式和组建原则 1、研究机构的形式：研究中心、实验室、研究所。 2、基本研究单元：以主任研究员（PI）为核心，由研究人员、技术人员和研究生组成的研究小组为基本研究单元。每个基本研究单元必须含正式在编研究人员2人以上。 3、研究机构由3个或以上基本研究单元组成，覆盖相关学科，形成以围绕重大疾病研究为方向、相对固化和稳定的研究团队。研究机构实行主任负责制。PI及研究小组享有相对独立、自主地开展研究活动的权利；同时接受研究机构主任的领导和管理。 4、研究机构组建：原则上成熟一个组建一个。成熟的标准：不少于3个基本研究单元；明确的研究团队；明确的研究方向。 二、研究机构相关人员认定标准 1. PI标准 （1）具有良好的职业道德和科学研究素质，一定的管理和协调能力； （2）具有一定的学术造诣，初步形成自己的研究方向和研究特色，能得到相关研究人员的加盟，有能力组成独立的研究小组； （3）年度科研绩效考核≥40分；特殊学科仅作参考； （4）一般应具有高级技术职称。 2. 研究机构主任标准： （1）具有高级技术职称，必须是PI； （2）具有强烈的事业心和进取、创新、奉献精神； （3）具有较强的组织管理和协调能力，办事公正，具有宽容精神和合作意识； （4）学术水平较高，在本学科有一定的学术地位和学术影响力。 三、研究机构主任职责和权限 主持研究机构科研业务工作：确定研究机构的研究方向；制定研究机构开放课题指南；组织研究机构大型科研课题的申报；修改、审批研究机构大型课题申请标书；协调、督促研究课题的执行；监督研究经费的使用；组织大型文章的撰写和修订；组织学术活动；协调研究机构成果的分享。 主持研究机构人事管理工作：享有招聘和解聘PI的权力；负责研究机构人才培养、团队建设；享有研究机构年轻人才培养和引进的建议权。 主持研究机构财物管理工作：负责研究机构的日常运行经费、设备、房屋等使用、分配和管理；并对经费的合理使用和安全负责。 研究机构运行经费开支范围：必要的研究经费、日常管理费、技术人员劳务费、学术交流费、设备维修费等。 研究机构场地配置：研究机构主任根据基本研究单元的大小和多少以及研究方向的特色需求，提出配置需求，学校专家组评估，学校领导审定。 研究机构设备配置：研究机构主任根据研究方向和建设规划提出设备需求，学校专家组评估，学校领导审定。 主持研究机构日常管理工作：负责研究机构各种管理制度的执行；负责研究机构日常水、电、办公等管理工作；负责研究机构PI及团队的年度考核工作。 四、研究机构的考核及研究机构主任的退出机制 1．考核周期三年；研究机构主任每年年底向学校提交年度总结报告。 2．研究机构主任三年考核标准： （1）研究机构主任，必须完成所在岗位的科研产出要求； （2）研究机构人均科研产出必须高于学校人均科研产出； （3）研究机构每三年平均科研产出增长率大于10%； （4）研究机构各种资源使用效率高于学校其他院系。 3．研究机构主任及各级研究人员进入和退出机制 （1）在编科研人员：原则上由PI招聘，学校备案；研究人员拥有自由进入与退出研究机构的权力；学校坚持自由组合、双向选择的原则。 （2）PI：原则上由研究机构主任招聘，学校审定备案；PI拥有自由进入与退出研究机构的权力；学校坚持自由组合、双向选择的原则。PI及团队由研究机构主任进行考核，每年上报学校备案。 （3）研究机构主任：本人申请、专家答辩，学校任命。三年任期满后，学校组织专家组对研究机构主任及团队进行目标考核： ① 各项考核指标达标者，研究机构主任继续留任； ② 其中任何一条未达标者，给予1年整改期；1年整改期后，仍未达标者自动解聘； ③ 其中任何两条未达标者，研究机构主任自动解聘； ④ 团队中有学术不端行为者，研究机构主任自动解聘。 五、申请程序 1. 申请者填报研究机构建设申请书：《基础医学院研究机构建设申请书》； 2. 学校组织专家组进行答辩，出具评估报告； 3. 学校领导审定评估报告； 4. 研究机构主任与学校签订建设任务书； 5. 学校下达研究机构主任任命批文。 六、附则： 1. 本建设方案自下发之日生效； 2. 本建设方案解释权归学校科研处。 科研处 2008.5.16