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浅谈建筑工程项目施工质量控制和验收方法 　　摘要：随着市场进程的加快和改革的深入，我国建设行业生产力得到了迅速发展，工程项目质量控制是工程建设投资，质量和进度三大目标之一，质量控制关系到项目工程的优劣，关系到相关人员的人身安全，也是能否完成工程项目的关键，可以这么说，工程项目的质量控制是企业立足的根基，也是企业长期发展的保证。并且工程项目的建设具有不可倒推行，即不能像工业产品那样进行拆卸维修，因此，对工程项目进行质量控制就显得尤为重要。本文主要从项目施工质量控制和验收方法进行探讨。 　　关键词：建筑工程；施工质量控制；验收方法 　　1、施工质量控制的目标 　　施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准，这是建设工程各参与方的共同责任。监理单位在施工阶段的质量控制目标是通过审核施工质量文件、报告报表及参与旁站检查、平行检验、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行对工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规 　　定的质量标准。 　　2施工质量控制的过程 　　施工质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工质量控制过程既有施工承包方的质量控制职能，也有业主方、设计方、监理方、供应方及政府的工程质量监督部门的控制职能，他们具有各自不同的地位、责任和作用；施工方作为工程施工质量的自控主体，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任，通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。 　　2.1施工准备质量控制 　　施工准备质量控制，是施工质量管理的起点，是项目质量管理的关键阶段。没有高质量的设计就没有高质量的项目。在项目开发、设计过程中，应针对项目特点，根据项目概念阶段已确定的质量目标和水平，使其具体化，设计质量是一种适合性质量。即通过质量设??，应使项目质量适应项目使用的要求，使项目在起生命周期内安全、可靠；应使项目质量适应用户的要求，使用户满意。在项目开发、设计阶段实施质量控制的主要方法是方案优选、价值工程等。 　　建筑市场项目工程开发阶段的质量控制，主要包括质量规划与控制计划二方面。 　　①质量规划 　　建筑市场项目工程人员应根据项目工程的要求，制定能够满足“性能”要求的规划方案。，其中包括项目质量质量、进行质量规划。质量规划应能做到使项目安全可靠，以及万元出现事故的应急处理；在项目实施期间尽可能经济可行。也就是说，质量规划既要考虑项目的使用要求，也要考虑项目实现的可能性和经济型。操作难度小，投资少，但质量差事不合理的；同样，项目很好，但实施难度大，投资高，也是不合理的。项目开发人员必须进行综合平衡，以确定最佳的规划方案。 　　②控制计划 　　一个可行的质量控制计划必须有效而经济，为此，在制定计划时必须考虑项目质量目标、实施条件、工艺、方法和设备，操作者的技术水平，项目投资等因素，并争取在这些因素间达到最佳平衡。 　　建筑市场工程项目质量控制计划的拟定一般应包括以下内容： 　　1.明确项目质量目标。 　　2.明确项目质量要求和特性。 　　3.评定项目过程能力。 　　4.确定拟控制的质量特性和控制内容。 　　5.制定质量水平。 　　6.制定质量控制指南、规程和文件。 　　7.规定检查、监督职责。 　　8.设计质量控制图。 　　9.规定不合格材料的处理方法。 　　10.规定对库存和易过期材料使用的控制。 　　11.确定质量检测设备和方法。 　　12.明确项目质量控制组织者和责任者。 　　2.2施工过程质量控制 　　施工阶段是项目工程形成的重要阶段，是项目质量管理的重点。施工阶段多实现的质量是一种符合性质量，即施工阶段所形成的项目质量应符合质量要求。 　　施工阶段的不同环节，其质量管理的工作内容不同。根据施工的不同时间阶段，可以将施工阶段的质量管理分为事前管理、事中管理和事后管理。 　　①事前质量管理。在施工前所进行的质量管理成为事前管理。其管理的重点是做好施工准备工作，且该项工作应贯穿于施工全过程。其主要工作内容有： 　　技术准备：熟悉和审查项目的有关资料、图纸；调查分析项目的自然条件、技术经济条件；确定项目实施方案及质量保证措施；确定计量方法和质量检测技术等。 　　物质准备：对项目所需材料、构配件的质量进行检查与控制；对永久性生产设备或装置进行检查与验收；对施工中多使用的设备或装置应检测其技术性能，不符合质量要求的不能使用；准备必备的质量检测设备、机具及质量控制所需的其他物质。 　　现场准备：建筑市场工程项目施工