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试论企业文化对企业发展的促进作用 　　摘 要：21世纪，是一个全新的时代，各种知识、信息瞬息万变，令人目不暇接。在这样一个知识经济时代，“学习者强，学习者胜。”企业间的竞争日益白热化，越来越表现为是知识、文化的竞争。每一位企业家都知道，企业文化于核心竞争力对自己企业的生存与发展所具有的的作用。因此，如何在新时代研究企业文化的内涵，精心打造自己企业的核心竞争力并运用于实践，就显得非常关键。文章以合资公司格盟国际为例，对其将中外文化高效融合、传承创新的实践进行分析研究，指出好的企业文化的形成，不可能一蹴而就，只有不断强化、深入推进、永恒坚持，才能真正成为员工共同的行为规范和共同意志；只有通过不断地丰富和完善，才能建立现代企业管理体制，并在激烈的市场竞争中勇立鳌头。 　　关键词：企业核心竞争力 企业文化 格盟国际 中外文化融合 　　中图分类号：F270 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2014）04-220-02 　　一、何为企业文化 　　企业文化是每一家企业的核心价值所在，是集中这家企业的经营理念、目的、方针，社会价值观、社会责任以及经营形象、行为的总和，是每一家企业的核心竞争力，能够使企业生存、竞争、发展、壮大的法宝，是企业个性化的基本特点的体现。自组建山西最大的引资企业项目格盟国际能源有限公司以来，中外文化碰撞，思想观念差异，工作千头万绪，党建工作受阻，一系列新情况、新问题亟待解决。合资公司秉承传统，大胆创新，积极探索合资企业建设和企业文化工作的新机制、新思路，逐步形成了“坚持一种精神、掌握两种方法、熟悉三种模式、处理四种关系、把握十大原则”为主要内容的核心理念体系，充分体现了特大型能源类合资企业的特点和独特文化。 　　二、如何理解企业文化的内涵 　　1.企业精神。企业文化是企业的核心价值所在，包括企业精神、价值观、目标、形象、制度以及团队意识、文化活动等多个层面的内容。企业精神是企业文化的核心，是决定着企业其他文化要素能否将自己企业的全部正能量发挥到最大的决定因素。美国著名管理学者托马斯?彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。” 　　每一家成功的企业都有适合自己发展的积极进取，富有鲜明特色的企业精神。格盟国际从战略发展的高度认识企业文化的重要性，近年来，一直坚持不懈地在精心培育、建设和打造自己企业所具有的的独特的企业文化。他们引进并吸收国际知名企业先进的技术优势、管理优势和文化优势，把创建学习型企业作为深化提升企业文化的新目标、新追求、新途径，在继承原有企业文化内涵的基础上，积极推进战略创新和管理创新，提出了“实施七大板块战略，实现转型跨越发展，建设具有国际竞争力的特大型企业集团”的战略目标。围绕集团这个目标和大局，对企业文化重新进行了提炼、整合，提出了“一种精神”：“团结紧张严肃活泼，人人为企业、企业为人人”的公司精神。这是我们企业文化的灵魂，也是我们持续发展的源泉。“两种方法”：做人要坚持诚实守信，仁爱孝敬，勇敢智慧，公平正义；做事要坚持认真勤奋，敬业完美。“三种模式”：坚持“三个一”的管理模式；坚持EPC总承包的建设管理模式；坚持契约式的运营管理模式。“四种关系”：人与人之间要爱心、坦诚、平等、尊重；上级对下级要关心信任、帮助指导；下级对上级要尊重理解、支持服从；对下属企业要商定指标、建议督导、协调服务；对外面协作单位要坚持礼貌协商、求同共赢。“十大原则”：坚持直接对话的原则；科学迅速决策的原则；复杂事情简单化的原则；先做强再做大的原则；资产、资本共同流动的原则；专门人做专门事的原则；节能环保优先的原则；为基层企业服务的原则；廉洁自律奉公守法的原则；扶危济困多做善事的原则。这些理念、模式、工作方法和办事原则是长期的文化积淀和成功经验，是企业文化建设的精华，是继承和创新的产物，是理论与实践结合的产物。 　　2.企业价值观。每一家企业都有自己的价值观。这种价值观对企业与员工的工作理念、行为取向，以及企业的健康成长、兴旺发达都有着决定性的作用。格盟国际能源成立初期，由于中外股东存在历史、文化、观念和习俗上的差异，中外员工在思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业发展氛围等方面出现很大的变化。就公司内部而言，如何凝聚众智、统一思想、形成合力是集团党政班子面临着的首要问题。从众行业领域和地域分布上看，七大板块分属不同产业，分布在省内不同地区；从所属企业历史上看，老企业长的已有十多年，新企业才成立几年；在企业文化建设的问题上，一些企业早已具有了“人无我有”的独特的企业文化与核心竞争力，另外一些企业却还处于起步阶段。针对这些情况，公司文化建塑过程中，提出并实施“三个一”