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剑桥遗传知识园 知识公园(Knowledge Park) 是上世纪90年代末出现的一个新型名词。2001年英国政府决定建立六个遗传知识园(genetic knowledge park)。知识公园的出现，使得企业孵化与大专院校和科研机构挂得更紧，更加加快了知识产业化实现的速度。 一、剑桥遗传知识园简介 (一)园区背景 1997年，剑桥卫生协会（Cambridge health community）投资建立了公共卫生遗传学中心（ HYPERLINK .uk/ Public Health Genetics Unit，PHGU)。2002年英国政府加大投入，公共卫生遗传学中心扩建并正式更名为剑桥遗传知识园（Cambridge Genetics Knowledge Park ，CGKP)。剑桥遗传知识园是英国和威尔士六大遗传学知识园（其余五个园区依次分布在Newcastle、the North West、Oxford、Cambridge和London）其中之一，由英国卫生部和贸易与工业部资助，专注于公共卫生遗传学领域的研究。 （二）园区使命 剑桥遗传知识园（the Cambridge Genetics Knowledge Park）的使命是联合科研院所、医院和企业，促进基因组研究成果向人口健康应用领域的高效转化。园区汇集了大量的专家，开展人类遗传学领域的科学研究、技术开发、技术评估及审查等。另外，园区还鼓励孵化新的企业，为遗传学研究成果的咨询服务、技术转化和市场开拓提供平台。园区主要致力于开发新药、新的治疗手段（包括基因治疗法）以及拓展范围了的诊断测试和单基因/多基因疾病筛选程序。同时，园区还将就人类遗传学相关伦理、法律和社会问题开展一些项目，增加普通大众的参与度。 （三）业务领域 剑桥遗传知识园所涉及的业务领域包括： （1）知识整合：融合临床、科学、经济、政治、伦理和法律知识，提供可信任的卫生保健知识和政策建议，并广泛传播和共享。 （2）流行病学：对遗传基因和疾病之间关系的全球研究成果进行分析，评估遗传变异对人口健康的影响； （3）基因测试的评估：为英国国家健康中心在临床引进新的遗传技术和测试之前的安全性、可靠性和有效性评估提供建议。 另外还包括服务拓展、教育培训和情报服务等支持。 （四）组织管理 园区管理层包括主任、公共卫生遗传学顾问，首席知识官，权威流行病学专家，业务经理等五个岗位；其下属的执行部门包括：科学、政策及公共卫生部，流行病学部，培训部，业务执行部及项目组等。 二、剑桥遗传知识园的管理模式 剑桥遗传知识园归艾登布鲁克斯医院的国家健康中心基金所有，并得到公共卫生遗传学中心、医学遗传学及政策所（剑桥大学校内）的支持。知识园区的主管通过执行委员会管理日常事务，通过监管委员会执行管理职能,通过战略管理委员会代表知识园区各成员网络的意见。 剑桥遗传知识园通过监理会向投资人负责。监理会主要确保园区的战略发展方向与他们的初衷和目标一致，负责对项目进行批准和监管，并定期对其财务进行审核。执行委员会就项目操作过程中的问题向管理层提供支持。当地的股东可通过顾问团向剑桥遗传知识园捐款建立办事处和项目组。各层的具体管理职能如下： （一）监管会 确保剑桥遗传知识园的战略方向与英国卫生部、英国贸易与工业部以及 “ Wellcome Trust ”基金等投资方的意见一致； 批准并监管剑桥遗传知识园的项目； 对园区即将开展的项目提供建议； 确保园区的开销与投资机构的预算一致，对超出预算的重要开销进行审批； （二）执行委员会 向主管就知识园区的项目管理和目标管理问题提供建议； 接收主管针对关于重要事件及未来目标、新进展及预期项目、预算及知识园区办事处其他问题的季度报告； 就园区下一步开展的活动提供计划； 对园区的活动和经费进行有效监管； （三）顾问团 顾问团的职责是为当地的股东向园区捐建办事处和项目组提供平台； 三、剑桥遗传知识园的资金政策 剑桥遗传知识园截至2007年3月为止主要由英国卫生部、英国贸易与工业部提供资助，另外，园区也接受部分其他基金的资助，还有一部分收入来自项目盈利。 未来几年里，园区计划多渠道吸引资金赞助，以保证其在公共卫生遗传学领域的领先地位。同时，园区也就继续争取政府的资助，并争取从其他基金和项目组中获得更多的收入。 2006年，园区在国内开展一个新的国际性慈善基金——遗传学与公共卫生基金，其目的在于支持有助于促进全世界人口健康的活动，促进现代生物科学（尤其关注人类遗传学领域）的研究和技术成果向临床、公共卫生服务等领域的转化。 四、剑桥遗传知识园的成功启示 （一）园区的专业优势 剑桥遗传知识园拥有大量生物类的企业，具备流行病学、生物统计学和卫生经济学等领域的专业技术。目前，园区的许多项目都基于对遗传疾病的相互作用及基