华农发展战略规划的评价4263.docVIP

华农发展战略规划的评价4263 . 总 目 录 前言 咨询报告之一 企业发展战略评价 咨询报告之二 企业管理组织的有效运行 咨询报告之三 财务核算体系及财务管理 咨询报告之四 强化人力资源开发 加速华农管理的现代化 结束语 前 言 北京多星企业管理咨询公司，受大连华农企业集团有限公司的委托，于19998年2月17日至1998年4月19日, 对华农集团进行了企业管理咨询。 咨询组经过第一阶段预备调查，确定了企业发展战略评价、企业管理组织设计及有效运作、财务核算体系及强化财务管理职能、人力资源开发４个管理咨询专题。（管理信息系统专题正在进行之中）。在华农集团的领导和广大干部员工的密切配合下，四个管理专题的咨询已圆满完成，今天进行正式咨询报告发表。 大连华农企业集团的前身是金州油脂厂成立于1989年，后在两次股权改造基础上，通过建立现代企业制度试点，改造而成。９年来，华农公司的广大干部员工，通过艰苦创业，使企业不断发展壮大，从一个年加工大豆两万多吨的小企业，成长为年加工大豆22万吨，销售额达７亿元，年创利两三千万元且功能配套的较大型企业集团。 在华农集团的创业与发展过程中，集团公司的领导，面对激烈的市场竞争，以企业家的远见卓识、气魄和胆略，带领广大干部员工狠抓企业管理和技术进步、技术改造。取得了十分显著的经济效果，积累了丰富的管理经验，创造了颇具特色的企业文化。这些都给咨询组留下了深刻的印象。在咨询过程中，我们咨询组的每一位同志，时时为华农人强烈的事业心，艰苦创业的精神、勤劳务实的品质、严细认真的作风所感染，所钦佩。通过咨询，我们也向华农公司的同志学习了许多好经验、好作风。因此，我首先代表咨询组向华农公司全体干部、员工表示深深的敬意。并对在咨询中大家所给予我们的支持、帮助表示真诚的感谢。 下边，我们按４个专题正式发表咨询报告。 关于对大连华农集团战略规划评价 目 录 华农集团发展战略规划的描述 战略目标的基本内容 2实现战略目标的主要保障措施 战略环境分析 华农集团的现状优劣势分析 优势 劣势 外部环境分析 行业生产能力及原料供应能力分析 豆油、豆粕消费市场分析 国际市场竞争性分析 综合分析、评价 对华农集团发展战略的基本评价 风险评价 行业产能超量过剩 保税库作为战略支撑点的依据可靠性分析 汇率风险 建议 贯彻“不求最大，但求最强”的战略指导思想 新建油厂的决策 加强汇率长短期预测 扶持、稳妥地探索以资本运营方式构建油脂集团 在巩固强化现有主业基础上，稳步实施多角化经营 关于对大连华农企业集团发展战略规划的评价 北京多星企业管理咨询公司受大连华农企业集团（以下简称华农集团）的委托，组成咨询组对华农集团的“未来发展规划”进行了论证、评价。 咨询组经过历时50多天的企业内外部调查。对外，先后走访调查了国家农业部、国内贸易部、轻工总会、中国植物油公司、中国粮油学会及大连东方市场研究有限公司。调查内容包括：油脂业行业现状、供销市场总体情况、国内畜养业及饲料加工业的现状和发展趋势、国际市场大豆、豆粕、豆油产销及历年对中国进口等情况。对内，咨询组面谈调查了中层以上管理人员及主要业务人员30 人次。查阅、计算、分析了华农集团5年来的生产、经营情况。 在充分调查的基础上，咨询组对华农集团制定战略决策依据的可靠性，战略目标与内外部条件、环境的适应性及战略实施的可行性进行了分析论证。同时分析了战略实施过程中存在的可能风险，并针对有关的风险及战略规划的局部性调整提出了相应建议。 对华农集团发展战略规划的描述 战略目标的基本内容 华农集团的战略目标大致分三个阶段实施。 第一阶段 2000年前：1998年，建一改二并一。即新建一个磷脂厂；改二，将现 有两个油脂厂改造为加工600吨的大油脂厂；并一，兼并石河建筑公 司。 第二阶段 2000年，建一强二扩三。即新建一个600吨以上大油脂厂；强二，强 化现有企业的内部管理；扩三，扩大运输公司、扩大仓储面积和仓储 能力、扩大工程公司，建成三个主力工段，达到一级建筑水平。 第三阶段 2000年之后，通过兼并方式构造东北集团，构造跨国集团。 实现战略目标的主要保障措施 加强人力资源开发，建设四支队伍（企业家、财会、技术、业务骨干队伍）； 建设企业管理信息系统，实施计算机辅助管理，提高现代化管理水平； 进一步推进股份制改造，完善现代企业制度,扩大资本； 开发、完善经营功能，进一步实现经营资源的优化组合。 战略环境分析 企业战略成功的关键是企业的战略目标、外部