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浅谈房地产项目施工阶段过程管理及其实施措施 　　摘#8195;要结合笔者长期在房地产企业进行项目施工管理的实践经验，对房地产项目在施工阶段的影响因素进行了分析，并重点对项目施工阶段的过程管理与质量控制措施进行了相应探讨，可供同行参考。 　　关键词房地产；工程施工；过程管理；质量控制 　　中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)012-0206-01 　　 　　对于房地产开发企业，在工程项目施工阶段进行有效的现场管理，是企业管理的重要组成部分。在项目整个实施过程中，贯彻文明施工要求，推行现代化的企业项目管理方法，全面做好项目施工阶段的各项现场管理工作，能够有效加快施工进度和提高施工效率，在保证施工质量的前提下，在很大程度上为企业创造了最大程度的利润。 　　1项目施工阶段的影响因素分析 　　房地产项目在施工阶段的影响因素，通常情况下主要包括有施工管理人员专业水平、材料质量、机械设备、施工方法和施工环境等方面[1]，在项目施工阶段对这些因素进行严格控制，在较大程度上能确保工程良好的施工质量。 　　1）人为因素。施工技术人员是直接参与项目实施的管理者和操作者，作为施工管理人员，应避免技术上的失误，充分发挥其主导作用；作为直接施工操作人员，应充分调动其积极性，确保良好的工作状态。为此，除要加强施工技术人员的专业技术培训，还应根据实际工程项目的具体特点，完善岗位责任制度，改善施工劳动条件，从确保施工人员安全和工程质量出发，在施工人员的技术水平、职业素养等方面进行改善。 　　2）材料因素。材料质量主要包括对施工原材料、半成品、成品以及采用的预制构、配件等进行质量控制。材料质量是保证工程施工质量的前提和基础，加强进场材料的质量检查和控制，是提高项目施工质量的必要措施。具体实施时，施工材料的质量控制要点主要包括：加强材料进场时的质量验收检查，进行必要的抽检试验，严把质量关；抓好进场材料的存放管理工作，采取相应的措施保证其存放期间不被损坏，并组织合理的使用方案；搞好材料的质量鉴定和检验试验，对相关材料的验收标准要符合国家和地方有关法律法规的标准和规定。 　　3）机械因素。机械设备主要包括进场机械和施工工具的管理与利用。在房地产项目施工阶段，必须将建筑结构形式、施工现场条件、采用的施工工艺和方法进行综合考虑，选择先进、合理地机械设备和工具。此外，还应合理使用、管理和维护现场机械设备，应确保施工过程中所有技术人员能遵守岗位责任制度、操作证制度、安全使用制度和技术保养制度等，确保现场施工机械能发挥最佳的性能。 　　4）施工方法因素。房地产项目实施过程中的施工方法，主要指项目施工组织方案，采用的施工技术，施工管理方案以及施工质量控制措施等。项目施工方法的合理与否，直接影响到工程质量、工期、成本等控制目标能否顺利实现，在项目施工阶段，经常会由于采用的施工技术不恰当或是施工组织方案不合理导致影响施工质量、拖延施工进度、增加成本投资。为此，选择采用施工方法时，必须结合项目实际，从技术、管理、施工组织和经济指标等方面综合对比分析，力求选用的施工技术方案技术先进、施工方便、经济合理。 　　5）环境因素。影响工程项目施工质量的环境因素很多，有工程技术环境、工程管理环境，如工程地质水文条件，如施工质量管理制度和质量保证体系等。环境因素对工程项目施工质量的影响，具有复杂且多变的特点，如场地地质、施工气象条件等，都直接影响工程施工质量和进度。 　　2项目施工阶段的过程管理 　　为加强对工程项目的施工质量控制，明确项目施工阶段各环节的质量控制要点，可把项目施工阶段的过程管理细分为施工前期准备、现场施工管理和施工质量验收三个环节。 　　1）施工前期准备。在项目正式开始施工前，应全面做好各项施工前期准备工作，该准备工作还将贯穿于项目的整个施工全过程中。施工前期准备的内容主要包括有全场性施工组织方案确定，分部、分项工程施工方案确定，单位工程施工方案确定，确定施工管理人员组成，施工技术准备，施工设备进场、调试，施工场地清理等。 　　2）现场施工管理。在项目施工阶段，应全面控制施工过程，对关键施工工序的施工质量进行重点控制。具体实施时，应确保做到项目施工有方案、图纸会审有记录、设计变更有手续、技术措施有检查、工序交接有交底、材料检查有试验、成品养护有保障、质量控制有措施、质量处理有复查、文件记录有档案。 　　3）施工质量验收。项目在完成施工过程后，应对其形成的建筑产品进行全面质量验收，具体内容主要包括有：在项目组内部成立质量验收小组，对项目的分部、分项工程以及单位工程进行质量评定和验收，组织项目总体自检和初步验收，发现问题需及时补救；准备项目质量验收资料；根据国家和地方的相关规定和要求的质量评定标准和办法，组织正式竣工验收