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浅谈土建施工中现场材料管理措施 　　【摘要】土建施工中的现场材料管理是施工企业管理的核心部分，对施工现场材料采取科学高效的管理方法，不仅能促进工程项目管理水平的提高，而且有助于企业建设出高质量工程，实现经济效益和社会效益的双赢。目前，随着土建工程的规模越来越大，材料管理面临着一定的压力，很容易引起管理问题，无法保障工程材料的规范性，进而降低了材料的使用质量。因此，本文通过对土建工程材料管理进行研究，分析存在的问题及对策。 　　【关键词】土建工程；管理管理；问题；对策 　　前言 　　经济的发展和进步促进了建筑行业的深入发展。在建筑施工过程中，需要对施工现场进行科学管理，保证施工的效果。在保证工程质量、安全的前提下，合理的减少材料的使用及对建筑工期合理的控制，保证建筑工程质量，这些都是需要合理的做好施工现场管理的前提条件下，才能既保证工程质量，又节约成本。随着科学技术的发展，在建筑设计中，已经使越来越多的新工艺、新技术、新设备在建筑中展现。在这大趋势下，先进且合理的工程现场管理必须要与时俱进，在项目中运用科学技术，使其建筑现场管理变得科学化、规范化、标准化，这才能够适应现代化生产的需要。土建工程企业，应该积极探究材料管理中出现的问题，落实可靠的处理对策，以便消除土建材料中潜在的风险隐患。 　　一、土建工程现场材料管理的现状分析 　　结合土建工程材料管理的实际情况，例举比较常见的管理问题，表明土建材料管理的现行状态。 　　1、材料采购不规范 　　材料采购是管理的前期条件，其对管理有一定的影响。土建工程材料采购，与成本、投资的关系密切，而且采购材料的规范性，决定了土建工程的质量。在土建工程中，很容易忽视材料的采购管理，缺少标准的采购计划，也没有细化材料采购的种类、规格，再加上市场、价格等因素的干扰，降低了材料采购的效率，引起了不规范的采购问题，如 ：材料质量不达标、材料价格偏高等，导致材料采购中出现不合理的情况。 　　2、管理人员技能低 　　材料管理人员的水平不高。很多施工企业为了节约劳动成本，聘请的材料管理员存在科学文化素质低下的情况，简单的培训不足以满足其掌握材料的科学高效的管理方法和复杂多样的管理工序，难以保证材料管理的质量水平，为建筑施工的过程中带来不必要的麻烦。其实，施工工程中的现场材料的管理应该聘请专业的管理人员，既了解相关的法律法规以及国家政策形势，又能掌握科学合理的材料管理方法，不仅能促进工作效率的提高，而且一定程度上保证工程管理的标准化、规范化、科学化。 　　3、管理模式不到位 　　管理模式不到位，也是土建工程材料管理中比较常见的一类问题，主要是指土建工程材料的管理模式较为落后，跟不上材料管理的发展需求。材料管理模式不到位，即可延长土建工程的施工周期。传统材料管理模式，采取流程化的管理方式，按照施工顺序，落实管理方法，但是此类管理模式严重缺乏灵活性，不能根据土建工程的实际状态调整管理方法，制约了材料管理模式的发展。 　　4、缺乏科学的制度 　　管理制度是土建工程材料管理中不可缺少的一项内容，渗透到材料管理的各个环节中。由于土建工程不重视材料管理的，导致材料管理中缺乏科学的制度，所以材料管理在秩序、效益等方面都表现出了缺陷。土建工程材料管理制度缺失，已经成为土建管理中的普遍问题，致使现场材料管理非常混乱，进而降低了材料管理的水平。 　　二、土建工程现场材料管理的相关对策 　　针对土建工程材料管理中出现的问题，提出相关的对策，在根本上加强材料管理的控制力度，保障土建工程材料管理的积极性。 　　1、规范材料的采购 　　土建工程为了保障材料采购的规范性，在整个采购过程中，采用了统一的采购模式。例如 ：某土建工程企业，在材料采购前期，提前构建了采购小组，在执行材料采购任务的同时，落实采购管理工作，采购小组深入调查当地的市场环境，分析材料采购市场的具体情况，按照土建工程的需求，制定批量采购的计划，采购小组比对同一材料的性能、价格，既要保障材料的质量水平，又要合理的控制采购成本，该采购小组，通过了解市场，与材料供应商签订了长期供应合同，以此来降低采购材料的管理难度，如果采购材料出现质量问题，就可以及时联系供应商，在最短的时间内解决材料采购中的质量问题，强调了材料采购中的规范管理。 　　2、提高管理的技能 　　土建工程必须聘高技能的材料管理人员，为土建材料提供专业的管理方法。管理人员需根据土建工程及材料市场的变化，动态的管理材料，形成系统化的管理方法。土建工程逐渐提高了对管理人员的重视度，注重提高管理人员的技能，定期开展培训工作，实行有针对性的技能培训，要求管理人员快速掌握实践技能。部分土建工程企业对材料管理人员制定了考核标准，专门用于审核材料管理人员的技能和素质，由此保障管理人员具备材料管