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浅谈土木工程施工中问题及对策 　　摘要：土木工程施工是土木工程业中最为重要的部分，其施工将决定土木工程的质量，因此，土木工程施工管理在此发挥着极为重要的作用，施工管理是对土木工程施工过程的各项活动进行统一规划和安排，对工程各个要素进行集结管理。施工管理的优劣对土木工程质量的好坏有着直接的关系。成功的土木工程施工管理能产生良好的经济效益和社会效益，只有不断总结其实际施工管理存在的问题，并在实践中有针对性的探索改善，才能创造一条双赢的土木工程施工管理道路。 　　关键词：土木工程；施工；质量管理；问题；对策 　　1、土木工程施工的特点 　　1.1 施工复杂性 　　由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型 　　和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。 　　1.2 施工流动性 　　土建工程施工不固定在某一个地区，没有固定的生产和生活场所，土木工程施工流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便，特别在一些偏远的郊区，员工的生活单调，工作积极性不高，从而使工程生产效益不高。 　　1.3 施工周期长 　　由于土建工程的体积较大，施工具有复杂性和流动性，致使土木工程施工周期长的特点，这就要求土建工程和工作人员相对稳定，施工单位形成的某种积极的管理风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理具有连续性，容易持续改进。 　　1.4 施工环境恶劣 　　由于土木工程的体积较大，使得土木工程施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受天气环境变化的影响较大，施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被中断，使施工单位必须根据实际情况更改施工计划。因此，在土木工程施工中制定出确实可行、预见性强的施工计划非常重要。 　　2、土木工程施工管理中存在的问题 　　目前，土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题，例如：项目与企业间责任不明、激励不够，不确定的因素过多等，这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争。 　　2.1项目法人制的落实还存在较大的死角 　　现在土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化的趋势，有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制运作；有的是一个单位的一批人，运营还贷又是另一个单位的一批人。项目法人制落实不好，必然会影响到项目管理工作中的方方面面。 　　2.2设计质量与责任挂钩不紧 　　在土木建设施工中设计是一个重要的环节，它对质量有着一个较为高的要求，在设计的环节中存在的主要的问题是对地质钻勘不正确、不真实从而引起工程设计中的数据等方面的变化和更改增加了施工的本，而这些本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，就会导致工程实施中因为包不住而出现拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。所以设计质量的责任制的不落实就无法保证工程的质量。 　　2.3工程监理面窄，素质有差距 　　土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程进行监理，从我国目前的工程监理现状来看，其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。近几年来，我国由于工程监理面窄、监理工作不到位、监理水平较低等原因造成的桥梁、房屋倒塌、隧道掉拱等“豆腐渣工程”大量存在，给国家和人民生命财产安全造成了极大的损失。 　　2.4建设资金不能有效地运用到工程项目中去 　　由于工程造价越来越高，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，还有的施工企业实行粗放式管理，明显缺乏对项目的制造成本及利润等经济指标的正确分析。此外，也有一些单位将有限的建设资金抽回企业本部，给总工程资金造成了很大的缺口，直接影响了工程项目的施工进程。 　　2.5管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应 　　土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性，这就决定了土木工程施工要进度快、质量优、成本低、安全好，要进行综合性管理，强约束的控制性管理。而目前土木工程施工项目管理中存在明显的责任权利脱节的现象，由于我国企业特别是国有企业的 劳资、用人、分配 三项制度改革滞后，责任权利脱节、有责无权、责利不匹配，大锅饭的分配形式等普遍存在，没有形成责任权利有机统一的机制，在一定程度上存在干好干坏一个样的弊端。 　　3、加强土木工程施工管理的几项措施 　　3.1 加大土木工程项目质量控制力度 　　安全生产是土木工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导人，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，还应完善土木工程施工项目的运行机制落实“两层分离（管理层与作业层分离）”及“两制建