浅谈土木工程施工项目成本控制与管理要点.docVIP

浅谈土木工程施工项目成本控制与管理要点 　　[摘 要]下文笔者根据自己多年的工作经验，结合一些建设工程项目实况，分析和阐述了土木工程施工项目的成本控制与管理要点，以下仅供参考。 　　[关键词]土木工程 成本控制和管理 成本计划 成本预测 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）18-0175-01 　　1 引言 　　项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求和探索项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效控制和管理 　　2 建筑工程施工项目成本计划的编制 　　施工成本计划是以货币形式编制的，在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面 　　方案，是成本控制和核算的基础. 　　制订合理的降低成本目标，通过挖掘企业内部潜力，积极采取先进可行的技术、组织措施，从改善经营管理着手，降低各项管理费用。 　　2.1 按施工成本组成编制 　　根据施工成本构成，按照人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费等项目，编制施工成本计划。 　　2.2 按子项目组成编制 　　项目总施工成本分解到单项工程和单位工程，再进一步分解到分部分项工程，以此来编制施工成本计划。 　　2.3 按工程进度编制 　　建立网络图，一方面确定完成各项工作所需的时间，另一方面确定完成这一工作合适的施工成本支出计划，进度控制和施工成本支出计划二者兼顾。 　　以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的，在实践中往往结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。 　　3 建筑工程施工项目成本分析和预测 　　建筑工程项目成本分为两大部分：项目部成本和项目部上级机构成本。 　　3.1 建筑工程项目成本预测 　　工程项目的中标价是本工程成本的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程列出成本预测值，以此控制成本的支出。成本预测是对经市场竞争而获得工程承包的单项或单位工程经济效益预测，包括施工所耗用的总成本预测、经济要素预测、管理费预测、风险预测。 　　项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。 　　3.1.1 确定人工费：人工费= 实际工日单价×实际消耗定额 　　3.1.2 确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费= 现行的材料市场价格×材料消耗量。 　　3.1.3 确定机械费：机械费= 机械台班费×机械台班消耗量。 　　3.1.4 现场管理费：现场管理费计算无固定的公式，它的不确定性与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6%～8%，一般情况下不应超出此限。 　　3.2 工期成本预测分析 　　时间- 费用优化，目的是使整个工程的总费用最少而工期最短。在施工管理水平不变的情况下，间接费用与各作业没有直接关系，只与工期长短有关，周期越长，总的间接费用就越大；而直接费用是随着各项赶工作业时间地改变而改变的，它的费用曲线表示随工期缩短（或延长）直接费用增加（或减少）的反比关系，其大小可以用直接费增长率来确定。 　　4 建筑工程施工项目成本控制措施 　　根据目前成本管理容易出现的问题，探讨适合于企业自身发展的项目成本管理与控制办法势在必行。施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面控制，并进行严格的考核，确保项目成本目标的实现。 　　4.1 增收途径分析 　　4.1.1 认真会审图纸，积极提出修改意见。会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的的项目，要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗，增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同，同时办理增减费用变更手续。 　　4.1.2 加强合同预算管理，增创工程预算收入。深入研究招标文件、合同内容，充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴和合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面，积极向业主申请补偿（索赔），保证预算收入。 　　4.2 节支途径分析和成本控制措施 　　4.2.1 确定先进的、经济合理的施工方案。根据项目的规模