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浅谈我国企业物流外包存在问题 　　【摘要】本文企业物流外包的概念以及企业核心竞争力理论进行阐述，并分析我国企业物流外包所存在的问题并且对此提出相应的解决措施。 　　【关键词】我国企业 物流外包 解决措施 　　一、物流外包 　　物流外包指物流需求企业不再由内部运作物流，而将物流业务以合同的方式交给第三方物流企业，以整合和利用外部资源、降低成本、强化核心能力，提高企业的应变能力。它是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。物流外包是提升企业核心竞争能力的必要手段。 　　二、企业核心竞争能力理论 　　企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的能力。企业核心竞争力可详细表述为：企业长时期形成的，要独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中取得主动的能力。 　　三、我国企业物流外包存在的问题 　　（一）企业对物流的错误认识 　　目前有许多企业对物流还存在着错误的认识，还是认为物流不过是传统储存与运输的翻版。许多传统的储存与运输的企业甚至认为只要换一块牌子就成了物流企业。其实要向物流企业的转变，不当只是名称上的变化，二者还存在着本质上的差异。 　　由于我国企业在经营当中的“经济”意识不足、成本概念淡薄。企业领导者较多的注重对本企业的“掌控”能力，不想将自己原先涉足范围交由其他经济体系掌控，因此对物流外包的推动有一定的阻碍。 　　（二）企业对外包的风险评估过于草率 　　国内许多制造型企业和物流企业对外包的风险评估过于简单。制造型企业认为只要将物流业务外包出去就一定能减低成本；物流企业以为只要接到外包业务就能盈利。然而，这两种观点都是不完全正确的。 　　首先了解一下外包的盈利过程：假如某制造型企业运营自己公司的物流业务，每个月的成本为2万元，将物流业务外包出去，假定该公司期望将成本减低至1.5万元。而该物流业务外包给物流企业，成本在1.5万-2万之间，物流企业则亏本；成本在1.5万，物流企业则持平；成本控制在1.5万元以下，物流企业才算是盈利。在这种情况下，物流企业必须具备很强的专业技术和管理水平，通过整合与改进现有的物流体系，才能减低成本达到盈利的目标。 　　物流外包一般分为三个阶段：接手阶段、调整阶段和盈利阶段。物流企业在接手外包业务时为了确保整体业务的稳定性，一般选择按照业务原有的模式运作。在接手阶段通常也会暴露外包业务一些问题，而物流企业在充分了解外包业务的基础上，对调整阶段的工作做出合理的规划。外包的调整阶段对物流企业是非常关键的，决定了物流企业能否成功运作外包业务。在这个阶段，物流企业有很多问题需要跟客户企业进行沟通解决，如果客户企业不配合或者物流企业的改进措施因为与客户企业的其他规定相矛盾而得不到解决，将很难进入第三阶段盈利阶段。但是事实上，很多外包业务在第二阶段就以失败告终。另外，物流外包涉及很多方面，包括：人员的安排、现有设备、系统等资源的处理等等，这都是第三方物流企业所要面临的问题。 　　（三）企业物流外包决策的失误 　　企业物流外包决策不仅仅确定业务是否外包，还要根据公司整体的经营情况与经营战略来确定哪些物流业务可以或者需要外包。在我国，很多企业因为资金问题而没有能力自营物流，需要借助第三方物流公司来完成自身的物流运作，但是由于经验不足，在面对物流业务外包决策时，不可避免的有些盲目。 　　很多企业从未考虑过这样一个问题--物流外包决策是否符合企业的发展战略的需要。企业认为物流不是他们主要的业务，对物流这一模块往往不够重视。比如说很多企业都没有单独设置物流经理这个职位，同时，在物流成本核算的时候，大多数企业对自己的物流成本明细都不是很清晰，通常会认为仓储成本与运输成本就是物流的成本，而忽略了其中的管理成本、风险成本和缺货损失等等。然而以上这些费用支出对于企业的财务绩效起着举足轻重的作用。因此，没有把物流外包同企业的发展战略联系起来，只是顾着眼前的利益，而忽视了长远的利益，都是物流外包决策失误的原因。 　　（四）缺乏企业物流管理人才 　　企业内部缺少真正了解物流行业经营的业内人士，没有物流设计的概念。企业希望物流外包能够节省资金，提高效率，还希望可以实现增值。但是单靠自身的经验，没有专业人士的分析与建议，企业是很难完成这个目标的，而且也很容易在物流外包过程中上当受骗。 　　企业缺乏物流人才这个问题，根据调查[]显示，27.9%的企业需要掌握运输管理专业知识的人才，23.5%的企业需要仓库管理专业人员，22.9%的企业需要库存管理专业人员。此外，11.5%的企业需要国际物流业务管理的专业人才。目前，企业对掌握专业物理系统设计以及物流信息管理等高端物流业务知识的专业人才的需求并不是十分强烈，对物流系统设计专业人才有需求的