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浅谈我国企业财务管理 　　摘要：随着我国经济环境的不断发展，我国企业的财务管理存在的一些问题也暴露出来了。因此，应采取有效措施加强我国企业的财务管理水平。 　　关键词：财务管理　存在的问题　提高措施 　　 　　0　引言 　　 　　财务管理是对公司经营过程中的财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制的管理活动。为了加强公司的财务管理，应根据财务管理的对象，依据精减、高效的原则，建立、健全公司的财务管理体制，加强企业的财务管理。 　　 　　1　我国公司财务管理存在的问题 　　 　　1.1　财务监管不力，投资决策失误　没有建立并实施行之有效的财务监管制度，重核算、轻管理。有的企业财务部门不参与企业的经营管理决策，也不具备事前监督的条件；有些经济业务不在财务监督的范围之内，甚至存在体外循环现象，财务部门无法实施有效的监督和管理，难以控制和防范财务风险。而财务监管不力常常还会引起腐败。目前，企业管理中的另一个突出问题，是投资决策出现失误。企业在进行投资时，未进行充分论证，盲目投资或为了谋取私利而进行对外投资。投资决策失误导致企业过度负债经营，财务状况每况愈下。这与企业领导者有直接的关系。陷于财务困难的上市公司中有不少是由于决策失误造成的。有些原来很好的企业，由于投资决策失误，背上了包袱，几年翻不过身来，有的甚至一决蹶不振。如何加强风险管理，提高决策水平，防止失误，特别是防止投资决策失误，是当前加强企业管理的一个新课题。 　　 　　1.2　公司经营情况的掌握和部门绩效的考核　我国公司管理层一般通过对投资企业报送的资料和各部门的汇报进行分析来了解投资企业的经营情况和各部门的绩效，进而掌握整个公司的经营情况。在实际操作中，由于其间可能会为充分利用税收等优惠政策或其他目的而对法定报表进行部分的利润调节，投资企业法定报表的利用价值不高：而对部门绩效考核缺乏与财务报表相联系的量化依据。因而公司存在对其投资企业和整个集团的实际经营情况掌握不够和对部门绩效考核依据不足的问题。 　　 　　1.3　产权制度缺位，内部制约，控制机制不建全　由于一些企业管理松弛，会计基础工作薄弱，没有行之有效的财务管理制度，缺乏必要的内部制约和控制机制，有的企业领导认为，财务工作只是记账、算帐、管好现金就可以了，没有充分认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，造成财务管理工作的混乱。 　　 　　2　提高企业财务管理的措施 　　 　　2.1　加强集中核算与控制　集中核算和控制方案带来的价值在于，能够比较好地解决会计信息失真和会计监控不利的问题。财务集中核算与控制的解决方案是企业集团财务管理的基础，其目的是依托企业环境，合理地规划企业集团财务集中核算的框架、内容、策略、流程，做到企业集团的财务信息实时传递、共享和集中管理，保障信息真实、准确、完整、有效，实现对所属各单位财务制度的集中监控的目的。 　　财务集中核算与控制方案设计主要考虑个性化特征的设置问题。不同企业集团组织机构、业务流程、控制点和控制指标都不尽相同。因此，需要将体现本企业个性化特征的信息嵌入到财务会计平台并保存在数据库中。这些个性化特征包括：组织结构的个性化配置、业务流程的个性化配置、控制点和控制准则的个性化设置、集权与分权“控制”权度的配置、内部协同的单据配置、支持财务业务一体化凭证模板的配置等。当企业经营环境、管理模式、业务流程、控制方法发生变化时，要重新设置个性化特征，为实时控制提供支持。 　　 　　2.2　加强企业的资金管理 　　2.2.1　加强资金的预算管理　年初，财务部门应编制资金预算计划，明确企业年度资金运作的重点，便于公司日常的资金拉制，把握资金周转“脉搏”，节约公司融资成本，以避免盲目货款和不合理存款等情况的发生。 　　2.2.2　加强资金的风险管理　企业资金风险主要有使用风险、在途风险和或有风险。资金的使用风险主要表现为企业的投资风险，它是一种事先可控制的风险，因此对此类风险应加强事先控制，比如，加强对投资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化、专业化，尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。资金的在途风险一般发生在企业资金结算过程中，所以结算票据选择尤为重要。一般企业在同城结算业务中主要以“货记凭证”、“转账支票”为结算手段，在实际工作中“货记凭证”是一种更为安全的结算手段。资金的或有风险主要是公司为其他企业提供担保而形成的或有负债，包括货款担保和业务担保等。这一点的关键是认真执行证监会关于规范上市公司时外担保若干问题的通知，每个董事应勤勉尽职、审镇对待和控制对外担保产生的债务风险，并时违规或失当的时外担保产生的损失依法承担连带责任。 　　2.2.3　加强资金的日常管理　主要指资金使用过程中的审批管理、报表管理和跟踪管理。企业资金审批程序制定