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浅谈我国企业财务管理目标选择与定位 　　【摘要】企业的财务管理目标是企业财务活动的起点，也是评估企业各项活动的标准。恰当准确的财务管理目标的定位，不仅有益于企业经营活动目标的实现，而且对于控制企业过度开支具有重要的约束作用；如果企业的财务管理目标设置不当，不仅会使企业脱离原本经济定位，更会制约财务管理运行机制的合理化、有效化。所以，本文将对目前盛行的几种财务管理目标定位观点加以说明，探讨企业财务管理目标的实现需要从哪些方面着手，以提高企业的经营效益。 　　【关键词】财务管理；目标；定位 　　财务管理的目标是在一个特定的经济环境中，作为一个特定的标准，为了实现对资源的合理配置和财务工作的科学性，实现财务工作的科学组织和资源的合理配置所要实现的特定的标准。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制，科学的设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。因为，财务管理目标作为企业财务运行的导向力量，若设置偏差，则财务管理的运行机制就很难合理。因此，财务管理目标的问题，既是建立科学的财务管理理论结构的需要，也是优化我国财务管理行为的需要。 　　一、企业财务管理目标实施的意义和原则 　　盈利是企业的根本目标。企业要想盈利，必须保证收入大于支出。在市场经济条件下，企业支出的资金来源有其固定的资金成本，如何使资金的回报大于资金的成本是财务管理要解决的重要问题。此外，企业日常业务中资金的运用也涉及到投入和回报问题，也需要正确科学地运用财务管理手段来筹划处理。 　　（一）财务管理目标实施的意义 　　1.保证企业收支平衡。企业的财务管理活动如果不设置目标，很可能导致财政超出预支而导致亏空。可以说威胁企业生存的因素主要有两个。其一是亏损，即收不抵支。如果不能迅速扭亏为盈会使企业无法继续经营而停业和倒闭，即使企业能靠借债来暂时维持经营，最终也会因为无法偿还债务而破产。其二是不能偿还到期债务，债权人为了维护自己利益，可能直接向法院申请债务人破产。为了避免企业出现上述危机，企业至少应保证收支相抵和偿还到期债务。而这一点，可以通过完成财务管理目标来实现。 　　2.保证资金的合理运用。企业要发展，必须不断开发新产品，扩大生产和销售的规模。而无论是新产品的研究开发，还是生产销售规模的扩大，都需要资金的投入和使用。通过正确科学的方法筹集企业发展过程中的资金，并保证合理的运用资金正是财务管理的重要目标。因而，科学的财务管理是实现企业发展目标的重要保证。 　　（二）财务管理目标实施的主要原则。 　　可量化原则。作为企业则务管理目标，它必须具有可度量性。如果它难以衡量，也就失去了它作为日标的前提如有人提出则务管理日标是利益相关者则富最大化，从理论上是能够解释其合理性的，但对于利益相关者是很难界定的而且，每个利益相关者的利益相关度有多大也是一个很难确定的问题再比如“企业价值最大化”的观点所认定的企业价值，也是难以衡量的从理论上讲，企业价值等于未来现金流量的折现值，但关键是日前还没有很好地解决企业未来现金流量的计算问题。 　　可持续发展原则。企业财务管理目标应有利于企业的可持续发展。具体来说，企业财务管理的目标应该能够克服经营上只顾眼前的行为和分配上分光吃光的行为，使各个利益主体的利益都能够做到长短期结合，有效兼顾，最大限度地保证公司的长期、稳定、快速地发展。 　　可控制原则。作为一个标准，则务管理目标是用来评价则务管理活动绩效的其实际值的大小，必须是企业管理层能够控制的，若存在较多的小可控制因素，必然会大大降低评价结果的置信度如以股东则富最大化作为则务管理目标，由于股东则富等价于股票市价，因此，股价上涨，表明股东则富增加，股价下跌，表明股东则富减少但股票市场是一个小确定的市场，股价除受公司自身因素影响外，还受到诸如投资者的心理预期、利率变动、通货膨胀、政治局势、战争、谣言、重要人物言论等其他公司小可控因素的重大影响因此，以股价高低来评价则务管理绩效显然是小合适的。 　　二、企业财务管理目标的几种盛行观点 　　（一）利润最大化观点 　　追求利润最大化，是每个企业追求的目标，企业力图通过销售收入的增加和费用支出的减少，来降低成本费用，达到最大化的收益。企业追求利润最大化是符合经济学原理的，但是在市场经济的环境下，利润最大化由于其本身简单而且直接的特点而在早期被人们广为承认和接受，但是随着社会经济的进步和发展，其自身无法反应出资金的使用效率，存在很多不足之处，利润最大化没有考虑不同时期资金的时间价值，它仅考虑一定时期内实现的利润总额最大化，这不利于企业对经营业绩做出正确的评价；利润最大化没有反映投入资本与产出的比例是否合理，缺乏对投资风险的评估