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浅谈新常态下加强事业单位财务管理内部控制策略 　　摘要：财务管理工作是事业单位日常工作的重要组成部分，加强事业单位财务管理内部控制可以为事业单位的健康发展保驾护航。随着经济的不断发展，财务管理的理念与方式也越来越完善，但其在实际运用过程中仍旧存在一定的问题。本文简要阐述了事业单位财务管理内部控制存在的不足，及强化财务管理内部控制的意义，并在此基础上详细分析了新常态下事业单位财务管理内部控制的策略。 　　关键词：事业单位；财务管理；内部控制；策略 　　高效的财务管理不仅是单位自身管理能力的体现，更是促进事业单位实现长远发展的重要手段。近几年，我国的财务管理内部控制相关理念得到了丰富与完善，也在实际运用中发挥了较大的作用。但在事业单位的具体运用过程中，仍旧有一定的不足存在，导致其难以充分发挥管理效力。因此，有必要对新常态下事业单位财务管理内部控制的加强进行分析与探讨。 　　一、事业单位财务管理内部控制存在的不足 　　（一）财务人员工作水平参差不齐 　　财务人员的工作水平主要通过业务能力与道德素质两个方面。与私有企业相比，事业单位会受到编制等其他事项的影响，使得部分财务工作人员有一定的工作能力，实际上并不拥有相关的从业资格证明。例如，在事业单位中，有部分会计与财务工作人员在工作时并未取得相关证书。同时，在事业单位中从事会计工作的人员相对来说年龄都比较大，而会计制度与专业理论知识在不断更新，财务人员的学习能力有限，导致财务管理过程中出现诸多问题。 　　（二）法律环境不够完善 　　法律环境不够完善是目前事业单位财务管理存在的主要问题之一。在市场竞争中，各类贪污腐败现象层出不穷。近几年，国家对贪污等不良现象进行了大力整顿，这一问题得到了较大的改善。但是，法律政策的调整涉及到的因素较多，所以其调整速度相对较慢，难以保证对不断变化的市场竞争起到针对性的管理与控制作用。在不良法律环境的影响下，不法行为越来越猖獗，部分素质较低的人员在工作中难以抵御诱惑，导致财务案件的发生，造成不良影响。 　　（三）单位内部的控制力度不足 　　在财务管理中，单位内部的控制力度是财务管理效率的重要保障。可以说，对财务工作的控制与监督贯穿于整个实施过程。但是，在实际操作过程中，许多财务管理人员或单位忽视了监督工作的作用，导致控制力度有所不足，财务管理工作的效率难以得到有效提升。此外，导致内部控制力度不足的另一个重要因素，是部分财务人员对监督工作的认识不够明确，没有具体区分监督与服务之间的关系，对两者的处理程度也有待提高。所以，从整体来看，事业单位的内部控制力度仍旧需要不断提升。 　　（四）会计基础工作容易被忽视 　　会计基础在财务管理工作中占有重要的位置，为整个财务管理的进行起着重要的影响作用。在事业单位的财务管理中，会计基础薄弱主要体现在以下几个方面，一是事业单位内的机构设置不够合理，部门或人员之间的工作内容划分不够明确；二是会计工作的交接不够明确，缺乏规范的工作交接容易导致会计信息的不完整等问题，影响后续的财务工作；三是内部管理制度的不够清晰，缺少单位内部会计基础工作规范。另外，基础工作的薄弱还体现在财务报告不够详细、登记与记录不够明确等方面。 　　（五）监督制度不够健全 　　完善的监督制度对整个财务管理工作的顺利进行与高效完成都有着关键的影响作用，尤其是部分事业单位，规章制度比较多，大型事业单位的工作流程也比较复杂。在整个财务管理中，监督制度的进行需要贯穿于整个财务工作中，复杂的工程流程也为监督工作的进行带来了一定的难度。同时，许多财务管理人员在具体操作过程中，由于制度或单位运营的压力等，导致财务人员容易忽视掉监督规范或条例，财务工作的准确性有所降低。 　　二、事业单位强化财务管理内部控制的意义 　　（一）推动事业单位的长远发展 　　财务管理是事业单位日常管理中的重要部分，也是事业单位能够有效控制运营成本、实现长远发展的重要因素。从目前来看，我国的经济水平在不断提高的同时，市场竞争的激烈对事业单位的经营能力也有所要求。因此，财务管理与内部控制的加强，不仅可以提高当前财务管理工作的效率与准确性；从长远发展的角度来说，强化事业单位的财务管理，促使财务人员建立起良好的财务控制意识，能够在很大程度上推动事业单位的长远发展。 　　（二）有助于财务管理内部控制的进步 　　财务管理是所有事业单位都必须重视的一项工作，也是对事业单位发展与竞争都有着重要影响的一项管理内容。在事业单位的日常管理中，强化管理工作中的财务控制、强化财务工作人员的工作能力，能够推进事业单位管理能力的提升。对于整个管理理论来说，不断加强与创新财务管理工作也是推动我国财务管理理论与思想进一步发展的重要因素。 　　三、加??事业单位财务管理内部控制的策略 　　（一）