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浅谈煤矿契约化管理模式下机电管理 　　契约，是民事法律的基本制度，指平等主体之间为了达到某种目的，在追求各自利益的基础上签订的一种协议，有时也称为合同。其实质有三个特征：一是具有有效的法律形式，二是具有明确的权利、义务关系，三是它具有相应的制约形式。当前契约管理经过不断探索，成功应用到海关、建筑、国有企业和村务管理等行业。 　　陕西南梁矿业有限公司结合契约化管理的理念、联合煤矿实际并借鉴了澳大利亚煤矿管理经验，实行契约化管理、专业化运营。 　　陕西南梁矿业有限公司结合契约化管理核心是只成立项目管理公司，实行董事会领导下的总经理负责制。契约化管理是利用“一套文化、一套合同、一套制度、一套标准、一套流程”进行管理。专业化是将矿井生产和建设、辅助生产以及后勤服务交给专业化公司承包。公司负责生产技术方案的确定和设备物资的供应、产品销售以及工程进度、原煤产量、质量监督检查和考核工作。矿井建设、辅助生产、后勤服务、产品运输在坚持市场准则和股东利益最大化的原则下，通过市场机制，对外公开招标，以契约的形式委托专业承包商公司承担，获得市场上最合适的专业化公司的服务，从而整合社会资源，充分利用和吸纳社会资源为南梁服务，实现业务流转的专业化、社会化和机构设置的简单化、扁平化、精干化。 　　陕西南梁矿业有限公司依据自身发展目标和合同，对矿井安全、生产、技术、后勤服务进行规划、指导、监督、检查、控制、考核和兑现等管理工作，形成“你中有我、我中有你”的架构。目前，原煤生产、洗选、辅助生产、铁路运销、后勤服务和物业管理、安全保卫均由专业化公司承担。 　　经过长时间的探索，南梁矿业有限公司现已形成了具有公司特色的“三线一轴”螺旋发展模式。“三线”，即管理线、生产线、服务线。 “一轴”，即公司的发展目标，由“阶段短期目标――中长期发展目标――愿景使命”构成。公司大胆创新，形成“八个统一”机制，即统一文化、统一组织、统一招工、统一培训、统一调度、统一供应、统一考核和统一服务，使“三线”紧密跟随“一轴”发展，引领“三线”运行，激励“三线”协同共进。 　　契约化管理的实际应用，为煤炭安全生产提供了坚实的保障，证明了矿契约化管理是一种可行的煤矿管理方式。通过对契约化管理系统的实践，对全国多地煤矿进行走访调查发现了煤矿机电方面普遍存在的问题，给煤矿的生命安全带来了一定威胁，煤矿机电设备如何管理，才能充分发挥设备性能确保设备安全可靠运行，实现煤矿少人化、现代化，是摆在煤矿机电管理人员面前的一个重要问题。经过与相关人员探讨，现将相关问题及解决建议展示如下： 　　1. 煤矿当前机电设备安全管理存在的问题 　　1.1机电设备操作人员专业技能不过关 　　考虑到当前煤矿的现状，很多矿井机电设备管理人员普遍存在文化水平较低，专业技术不高的情况，这些人普遍不具备系统的设备管理理论和经验。矿领导一心只顾抓生产，有时为了超额完成任务，甚至忽略机电设备的管理维护。机电部门的职工更是未接受机电专门技术培训而上岗，理论知识和实践经验都无从下手、严重缺乏。为了偷懒省事，带电作业的现象经常发生。 　　1.2机电设备老旧严重，专业维护人员不足，机电设备检修不及时、不到位 　　煤矿设备的使用都是成套的，需要各部分相互配合工作才能达到预定功效去提高效率、减少事故。设备最初引进时都是处于全新的状态，但是在日常生产过程中，设备处于不断的磨损和磨合的过程，但是当设备磨损达到一定程度后就需要更换，而不同设备的磨损程度和需要更换时间是不同的。考虑到当前机电设备操作人员的整体知识水平达不到操作这些设备的要求，结合当前设备检测手段综合配套能力较低，同时涉及的材料、电子、液压及机械零配件等行业的能力不足，导致煤炭行业整体装备相对落后，设备维护工作量很大，而且维修达不到设备的要求，使得设备损坏日益严重。 　　1.3机电设备的选择不符合煤矿使用条件 　　做好机电设备的选型管理工作是机电设备安全的前提。考虑到不同地域、煤田与煤层赋存条件的影响，机电设备的选择需要在综合考虑各种情况下慎重做出。同时，还应考虑有利于操作人员的训练学习，设备通用性相对更高的设备，也便于备件储备，为机电设备的安全管理提供可靠保障。 　　目前在我国煤矿机电设备生产企业发展起步较晚，尚未形成规模，行业没有统一的标准，不同厂家生产的零件不能相互匹配。甚至有一些小的厂家为了降低成本获取利益，对设备和配件偷工减料，给机电设备的正常运行、检修带来了不良影响。 　　1.4承包单位追求利益最大化，职工工资普遍较低，工人流动性大，新工人多 　　考虑到承包商以及煤炭行业实际从业情况，当前在煤矿从事机电设备管理的技术人员基础知识不牢，很多煤矿企业没有专职的机电专业技术人员，无法应付日益加大的设备故障率。 　　1.5重生产轻机电管理意识强