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案例：宝钢的企业文化 宝钢网站截图 案例：宝钢的企业文化 宝钢三代领导怀念陈云“严格苛求”成企业文化 新华网上海6月13日电（记者李荣）在陈云同志诞辰100周年之际，在吴淞口宝钢水库陈云同志当年亲笔题写的“宝山湖”三个大字之下，宝钢三代领导最难以忘记的是陈云同志在宝钢说的那句话“对宝钢要有严格的要求，甚至要有点苛求”。在宝钢２０多年的建设和发展中，“严格苛求”已成为企业文化的一条主线。 宝钢第一代领导张浩波向记者回忆道，1979年宝钢建设刚刚起步时，就遇到了我国国民经济调整期。作为当时国内投资最大、引进技术装备最多、又建在长江边主要依赖进口矿石的宝钢工程，成为万众瞩目的焦点。陈云同志亲赴上海对宝钢建设进行调查，为中央在宝钢问题上的正确决策起到了十分重要的作用。 当时陈云同志指出，“对宝钢要有严格的要求，甚至要有点苛求。只能搞好，不能搞坏。”“宝钢是实现四个现代化中的第一个大项目，应该做出榜样来。” 宝钢第二代老领导黎明接着回忆道，在宝钢一期工程建成投产后，1986年5月18日，陈云同志又到宝钢视察，并为宝钢题词：“埋头实干，从严要求，精益求精，不断创新”，对宝钢的建设、生产和各方面工作给予了充分肯定。 宝钢集团现任党委书记刘国胜和总经理徐乐江对记者说，严格苛求的精神，学习创新的道路和争创一流的目标，共同构成了宝钢企业文化的主线，再加上诚信这一基本价值观，成为宝钢20多年来发展的主要动力。目前宝钢一、二、三期工程和“十五”期间重大建设项目都已顺利完成。宝钢与上海地区钢铁业成功实现了联合重组，通过增发收购基本实现钢铁主业的整体上市。去年宝钢作为中国制造业和竞争性行业的代表性企业首次跻身世界500强。 案例：宝钢的企业文化 宝钢的启示——“要善于学习，更要善于创新” CCTV.com消息（新闻联播）：“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新”，这是邓小平同志1984年视察上海宝钢时对我国制造业发展提出的要求。二十多年来，通过不断地学习，不断地创新，这个中国最大的钢铁企业已在世界经济舞台上扮演着举足轻重的角色。 1978年月12月23日，人民日报发表了党的十一届三中全会公报。同一天，宝钢建设工地打下了第一根桩。但围绕宝钢是否上马当时仍有争论，邓小平力排众议，明确指出，“上海市委要管宝钢，第一，要干，第二，要保证干好！” 1984年2月15日，80高龄的邓小平来到建设中的宝钢基地视察。当时世界钢铁市场低迷，国内许多人对于要不要投巨资建设宝钢二期工程还有很多疑虑，邓小平指出： “今年就干，争取时间”，一下子把宝钢二期工程建设的时间提前了两年。在参观完厂区后，他为宝钢亲笔题词，当时陪同视察的宝钢工程总指挥黎明回忆说，小平同志本来想写“掌握新技术，要善于创新”，后来略加思索，又改成了“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新”。 原冶金工业部副部长、原上海宝钢集团董事长黎明：他圈掉了，他写“更要善于创新”，创新那方面根据原来想的，后来又加重了一下，更要善于创新。 不断学习，自主创新，成为宝钢发展的不竭动力，研发能力持续提升。 江泽民题词“办世界一流企业，创世界一流水平” 第三节 组织文化及其发展 4．组织文化另解 员工如何学习组织文化 仪式 组织中的一个惯例系统，或者重复性活动，用以表达并强化组织的核心价值观，即哪些目标是重要的，谁是重要人物，谁无足轻重。 仪式的类型与作用。 仪式的类型 示例 作用 进阶 进厂培训 向新的社会角色和地位的转化 增进 年终的颁奖晚会 增强认同感并提高员工的地位 复兴 技术技能大赛 改善组织功效 整合 春节联欢 增强员工间的情感纽带，以及对组织的认同 第三节 组织文化及其发展 4．组织文化另解 员工如何学习组织文化 物质象征 公司总部的布局、高层管理者的在职消费等等。 传递的信息：谁是重要人物，组织期望的平等程度和行为类型。 语言 随着时间的推移，组织往往会发展一些特定术语，用来描绘与自己相关的事物、事情。 许多组织及其部门，都使用语言来识别组织文化和亚组织文化。 通过学习这种语言，成员证明自己接受这种文化，并保护这种文化。 第三节 部门化 5．综合标准与矩阵组织 任何组织都不可能根据单一的标准来进行设计。 比如，在职能部门化下，职能单位内部可按产品或区域组织多个小组。 又如，在产品或区域部门化下，总部会保留必要的职能部门，各地区或产品部内也要设立职能部门。 矩阵组织是综合利用各种标准的一个范例。 第三节 部门化 5．综合标准与矩阵组织 总经理 职能部门Ⅰ A项目小组 职能部门Ⅱ 职能部门Ⅲ B项目小组 C项目小组 第三节 部门化 5．综合标准与矩阵组织 矩阵组织的特点。 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。其中，纵向的是职能系统。横向的是为完成某项专门任务（如新产品开发）而