大学生入职训练企业文化介绍.pptVIP

北京现代企业文化引领企业发展！;北京现代企业文化引领企业发展;一、BHMC成立历史;二、BHMC企业理念;广义的企业文化;文化和制度 是企业成长的两脉和执行的两大体系保证;企业文化观点 5年企业靠机会，10年企业靠管理，20年企业靠战略，百年企业只能靠文化；但是。无论企业多长没有先进科学的文化只能关张。 企业的经营和管理只有同文化的力量有机结合，才能更卓越、更长寿。;北京现代的企业文化介绍; 企业文化体系架构及内涵 北京现代企业最高价值： “为中国人民的幸福生活开创一片美好的蓝天”。 作为北京现代制造业的龙头企业，北京现代以“为中国人民的幸福生活创造一片美好蓝天”作为企业的最高价值，关注社会焦点，热心公益事业，奉献诚挚爱心。; 北京现代企业精神：“追求卓越品质，共创幸福生活” 这是全体中韩双方员工共同认同并信守的经营宗旨、价值观念、职业道德以及行为准则的综合反映，是现代化的生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识等汇聚而成的一种群体意识。卓越并非一种成就，而是一种精神。当卓越精神融化在公司和员工的生命及灵魂中时，北京现代的企业历程将是一个永无止境的进取过程。所谓卓越，就是要实现良好的企业品质、产品品质和员工素质；所谓共创，是指通过中韩双方、社会各种力量，全面建设以员工的物质权益、精神权益和政治权益为核心的幸福生活。; 北京现代党委最高工作目标 夯实党在合资企业的执政基础 北京现代党委基本工作目标 创一流党委、建一流机制、育一流人才、办一流企业 北京现代工会工作目标 依法维护 共促发展 北京现代团委工作目标 服务企业 培养人才;1.整合一个团队：在企业文化建设中，把中韩双方员工整合成一个以跨国文化为基础，以现代经营为理念，以创新实践为个性，以在岗位上最大程度实现自身价值为人生追求的北京现代企业团队。 2.形成两个车轮：致力于让经营管理系统和党群工作系统分别成为支撑北京现代前进的两只车轮，保持北京现代企业生态系统的平衡机制。 3、达到三个满意：即：用精细的经营管理创造最好的回报，让股东满意；以舒适的现场提供最好的工作环境，让员工满意；靠完美的汽车开辟最好的生活，让顾客满意。; 企业文化建设的基本经验和启示 1.积极构建和培育一流的产品、队伍和企业品牌，全方位推进企业文化建设。 2.党组织和工会组织是合资企业中中方的唯一组织资源。 3.党组织是企业文化建设的生力军。 4.构建以党建文化、跨国文化和安全文化为主体的北京现代企业文化。;现代汽车公司的标志是椭圆内有斜字母H。椭圆表示地球，意味着现代汽车以全世界作为舞台，进行企业的全球化经营管理。斜字母H是现代汽车公司英文HYUNDAI的首个字母，同时又是两个人握手的形象化艺术表现，代表现代汽车公司与客户之间互相信任与支持！ “Drive your way”中文含义为：驾驭你的路。这句口号体现了现代汽车通过不断的革新，满足顾客需求的意志，以及为了让顾客和现代汽车一起追求自信而美好的未来，而全力以赴的意志。 从顾客层面上讲，这句口号体现了现代汽车尊重每个顾客自己的生活方式，由顾客自己选择生活。 从公司员工层面上讲，这句口号体现了作为现代汽车公司的职员，要有自信心，自豪感，为推动公司成为全球领先的品牌，在自我岗位上全力以赴达到目标。 从企业层面上讲，这句口号体现了现代汽车作为全球市场的新生力量，要以自信为基础，为了成为给与顾客自信心和满足感的企业而不断努力的意志。 从经销商层面上讲，这句口号体现了每个经销商，要对现代品牌有信心，时刻牢记是现代汽车的代表，为了给每个顾客提供满意的服务而全力以赴。;三、BHMC党、政、工、团组织;荣誉评价;组织机构;生产本部 副总经理;3、纪委组织框架;4、工会组织框架;5、团委组织框架; 北京现代党委始终高度重视党建创新实践，五年来，在以徐和谊书记为班长的党委班子领导下，使党建工作在促进企业发展中发挥了重要作用。总体概括起来，有以下六个方面：; （二）运用“身份转换机制”，保证党委的正确决策在合资企业生产经营中的有效执行和落实。 ; （三）创造性地提出“党群组织是企业唯一的组织资源”的思想，切实发挥党群组织的特有优势，切实保证合资企业中方团队“思想统一、行动一致”，在企业和谐发展中发挥主导作用。; （四）长期扎实开展“时代领先工程——党员示范区”活动，在北京现代形成了“优秀员工不一定是共产党员，共产党员一定是优秀员工”的特有现象。 ; （五）在企业文化建设中，充分发挥党工组织的主力军作用，在合资企业中为党群组织开展活动营造良好氛围，最终形成符合党委要求的具有北京现代特色的优秀企业文化。; 2007年，北京现代工会经过认真