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提升竹谷SIG组立品人均生产量课题项目报告
《提升竹谷SIG组立品人均生产量》课题项目报告
部门名 装配部
课题组长 张德健
活动周期 2017年01～06
定义阶段 CTQ课题
目 录
1定义阶段 4改进阶段
1.1课题确定 4.1树立对策
1.2小组成立 4.2对策实施
1.3活动推进计划烨
5控制阶段
2测量阶段
5.1效果确认
2.1现状调查
5.2标准化
嘉
2.2目标设定
3 分析阶段
3.1原因分析
2
课题计划书 定义阶段 CTQ课题
课题名 提升竹谷SIG组立品人均生产产量 现状问题点 （选定背景-损失）
编号 CTQ-ASSY-2017-01 背景.
1、工序间衔接时间的浪费；
主导部门 装配部
2、人均产量低；
项目组长 张德健
3、投入人数多，管理难度大。
项目主要成员 潘励飞、林燕、王元勇、万红、邓连红
项目周期 2017-1-9至2017-6-4
每周四：15:00-16:00装配5F-A车间（竹谷车间）
活动原则
/会议室
详细推进内容 推进日程 活动目标
烨
定义阶段（D）课题的项目选定及详细活动计划制 1月9日 ～ 1月15日 目标：
定并开始推进 1、每条生产线人员缩减3人；
（
现状调查 M）采集各生产线的平衡率，查找现 2、人均生产产量提升25%。
有生产4M工程图人员配置不合理问题，以及生产 1月16日 ～ 2月12日
过程缺陷
原因分析（A）针对现状调查阶段的问题点和过程
嘉
2月13日 ～ 3月12日 预估效果
缺陷对每个生产作业工序进行分析
预计可节省30万（人民币）的人工成
对策实施（I）通过对各生产工序进行合并/重排等 3月13日 ～ 5月7日 本
方式缩减人力
（
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