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浅谈路桥工程施工造价合理控制 　　摘 要：路桥工程造价虽然经历了较长的发展时间，造价管理体系也在发展中得到不断的完善，但由于当前对路桥工程的需求不断增加，这就对造价管理提出了更高的要求。目前在路桥工程造价管理工作中还存在着一些问题需要不断完善，所以还需要严格实施造价控制，从而确保工程造价更加科学、合理。 　　关键词：路桥工程；造价控制；内容；问题；措施 　　路桥作为我国经济发展的重要载体，是国家最基础的设施之一，近年来路桥工程得到快速的发展，为了更好的确保工程的质量，则加强路桥工程造价管理工作极其重要。路桥工程造价管理是一个动态的管理系统，涉及的面较广，在管理工作中影响因素也较多，需要对其工程造价进行合理和有效的控制，使施工中人、财、物得到合理的配置，从而将项目投资有效的控制在批准的造价限额内，确保工程投资效益的实现。 　　1 路桥工程造价控制与管理中存在的问题 　　1.1 路桥造价管理无法形成统一的管理机制 　　路桥工程造价的高低和设计单位、施工单位以及建设单位都存在着利益关系，但这些单位内部都有一个造价控制管理部门，为了自身的经济利益，他们不会互相公开造价管理模式和管理的内容，这样就使一个统一的工程造价控制管理工作分解为三个部分，无法形成统一的管理机制，这样就不利于对路桥工程造价的控制与管理。 　　1.2 造价控制管理水平低下、内容单一 　　目前，我国的路桥施工企业处于市场经济体制下的竞争主体，因此需要适应市场经济的发展需求，但是目前这种适应市场经济发展体制的模式还不健全，工程造价管理人员不太适应这种模式，因此，导致管理水平低下，管理的内容仅仅停留在工程概预算的编制和结算的审查上，不能够承担市场经济中的全过程造价。 　　1.3 管理方面存在的问题 　　路桥工程项目管理中所实施的成本控制在具体实施过程中并没有从管理的角度出发，对工程建设中所应用的成本进行控制和监督。而是盲目的、随意的、过于形式化的实施，使得工程成本的应用比较混乱，根本没有实现企业资金利用率的提高。路桥工程项目管理中成本控制在缺乏管理原理的情况下应用，表现更多的是形式化、随意性，其真正的使用价值无法体现。 　　2 路桥工程施工阶段实行造价控制的基本内容 　　2.1 对建筑材料、机械设备、劳动力费用方面的成本控制 　　路桥工程建设过程中，造价成本较大的比例都耗费在机械设备、材料和劳动力上。路桥工程施工需要用到较多的机械设备和耗费较多的材料，机械设备和材料的成本都较大，占总造价的较大比例，所以在施工过程中要对这二项进行有效的造价控制。同时机械设备还需要耗费一定的维护费用，而且在材料和设备的运输及维护工作中，还需要支付一笔劳动力成本，所以为了达到节约劳动力成本的目的，尽可能的提高工程施工的效率，从而实现造价的有效控制。 　　2.2 对施工时工程变更引起的成本变化的情况进行有效的控制 　　在路桥工程施工过程中，不可避免的会发生工程变更的情况，这就需要改变原来的施工计划，在施工材料和施工量上都会发生变化，导致成本支出的增加，这就会对工程的造价控制带来影响，所以在实际施工发生工程变更时，需要全面的考虑，对变化的情况及费用要详细进行记录，从而为后期顺利的进行工程结算奠定基础。 　　2.3 对路桥工程的建设质量和建设工期的控制 　　路桥工程施工由于具有自身的独特性，不仅对质量有较高的要求，而且工期也较紧，而工程质量和工期也是极易导致双方发生矛盾的地方，如果质量不合格或是工期延误都会导致成本支出的增加，使造价失去控制。路桥工程由于施工难度较大，工期较长，而且对工程质量和工期的影响因素也较多，这就需要在施工阶段要做好工程质量的有效控制，避免发生返工的可能，在保证工程质量的前提下要加快施工的进度，确保在约定的工期内完成施工任务，以免因延误工期而导致索赔的发生，影响工程的造价控制。 　　3 控制路桥工程成本造价的合理措施 　　3.1 合理编制目标责任成本及预算 　　路桥工程成功中标后，在实施开工建设之前，编制造价与管理人员应联合项目部门进行责任成本确定，路桥项目部门则应依据责任成本进行计划制定，将中标额视为有效控制基础进行预算调整并明确预算工程成本，在中标额中将间接产生及利润费用减除，明确成本预算后，倘若具体数额同收取业主费用有所不同，则应按照实际数额进行优化调整。路桥工程现场经费倘若需要临时调整，应减除中标价中各类临时设施的成本费用，而后将工程施工建设现场发生的实际费用作为最高预算项目成本限额，进而有效杜绝费用超标现象。同时应依据路桥工程合同约定、建设施工具体环境及市场动态、配置人才机制科学制定机械费、人工费、材料费及较大数额成本单价的管理控制。在各分项分部工程项目的预算制定环节中应以路桥工程实物量作为参考基础，依据施工队、班组、部门的任务