地产项目 报批报建能力体系的建设方案54p.pptxVIP

报批报建管理能力体系的构成报批报建管理理念报批报建管理体系构成2.1报批报建涉及的公司内部部门、政府部门和合作单位2.2报批报建管理体系的建设2.3报批报建管理体系建设的难点及对策报批报建优化3.1报批报建优化的关键环节3.2报批报建作业指引3.3报批报建案例报批报建相关流程与模板4.1项目报批报建模板4.2报批报建相关流程报批报建管理理念◇目的梳理内、外部可控因素，进一步优化报批报建流程，提高报批报建效率，降低企业经营风险，知识与经验共享，避免重复犯错。◇目标高效——建立专门的报批报建部门或小组，配备专职的、熟悉报批报建业务流程的人员，加强公司内部各部门的合作，提高报批报建效率；有序——梳理公司内部、外部可控因素，建立报批报建管理体系，优化报批报建流程，确保报批报建工作有序进行；合理——报批报建指标合理，公司对报批报建工作的完成具有较强的事前控制能力。专业协同、充分互动快速响应、及时反馈温故知新、总结提升过程控制事前规划事后总结报批报建管理理念说明提高报批报建效率，定位报批报建的关键线路至关重要，报批报建的管理和优化一定要尽早展开，并与项目开发纲要紧密结合；报批报建要抓住关键难点，识别关键部门和关键人物，主动应对，就能做到事半功倍要建立报批报建管理指标体系，进行纵向、横向、外部等多角度比较分析。及时动态反馈报批报建信息，实现动态跟踪管理；与设计、营销、工程、项目等部门密切配合，并发挥合作方的积极性，提高报批报建效率。及时整理报批报建文件资料，完善报批报建资料库；总结报批报建中的经验教训，形成案例并汇编组织专题研究，针对重要内容系统研究，提升专业能力2 报批报建管理体系的构成报批报建管理理念报批报建管理体系构成2.1报批报建涉及的公司内部部门、政府部门和合作单位2.2报批报建管理体系的建设2.3报批报建管理体系建设的难点及对策报批报建优化3.1报批报建优化的关键环节3.2报批报建作业指引3.3报批报建案例报批报建相关流程与模板4.1项目报批报建模板4.2报批报建相关流程2.1报批报建公司内部涉及相关部门…土地获取开工预售交付公司内部涉及相关部门报批报建 向政府部门征询相关条件、申报资料收集、跟进政府批复进展情况工程（项目）部 核实现场实际与报送资料是否一致、监控项目实施进展情况，配合开工验收、现场 进度、竣工验收设计部 准备并提供与设计相关的各种报批资料拓展部 土地资料（属性、用地条件、隐患）收集及确认营销部 市场及产品定位，规避不利销售的因素财务部 提供报批时的资金证明、股权资料、财务报表等成本部 提供成本方面的数据资料采购部 提供各种合同（总包）行政部提供营业执照、资质证书、公司章程等客户服务部 提供事先沟通渠道，减少交付后业主使用不满意2.1报批报建公司外部涉及相关政府部门涉及合作部门土地获取开工预售交付公司外部涉及相关政府部门 国土局、建设局、房管局、发改委、规划局、环保局、城管局、人防办、质监站、消防局、园林局、教育局、水务局、供电局、地震局、白蚁防治办、招投标中心等公司外部涉及合作部门 环评公司、人防设计院、审图公司、消防公司、测绘大队、勘测院、规划院、交通院、信息中心、造价咨询公司、消防检测公司、工程咨询公司、防雷设计检测中心、建筑工程检测公司、电力公司、自来水公司、燃气公司、电信公司等2.2 报批报建管理体系的建设报批报建指导委员会（xxx）项目报批报建组织专业项目经理（xxx）项目经理（xxx）外部专业顾问内部专业顾问（xxx）核心成员报批报建专员变革管理（宣传策划）各专业部门（设计、营销、拓展、成本、采购、行政、财务、客服）IT技术支持 电话 邮件 访谈 集中 宣传 沟通 培训 推广 资料收集 访谈 系统需求 系统实现 项目小组成员每周一次沟通会 双周/里程碑向项目指导委员会汇报项目进展情况2.2 报批报建管理体系的建设识别并最小化不可控因素的影响，提前预警并应对最佳实践的快速固化和推广 政策法规库业务流程政府操作指引标准文档公司不可控可控关键政府部门列表报批难点列表 关键人物列表案例库2.2 报批报建管理体系的建设各地流程差异表现状数据收集各地难点及关键部门及人物列表报批报建管理体系建设计划（里程碑）NO关键任务11月12月1月2月3月第一周第二周第三周第四周第五周第一周第二周第三周第四周第五周第一周第二周第三周第四周第五周第一周第二周第三周第四周第五周第一周第二周第三周第四周第五周1项目启动及详细计划3现状分析及数据收集4解决方案及系统实施5项目试点及调试6推广应用试点优化系统上线流程优化及指引系统需求分析总结与推广启动试点知识库建立2.2 报批报建管理体系的建设可衡量的/ 直接效益：报批送审资料（一次+二次成功率）单项报批周期平均缩短 相关部门的报批资料准确率和及时性不可衡量的/ 间接效益：管理