山西共达建设工程项目管理有限公司2018年第3期（总第87.PDFVIP

简报 山西共达建设工程项目管理有限公司 2018 年第 3 期（总第 87 期）2018 年 3 月 28 日 春回大地，万象更新，一派生机勃勃 ——记山西共达经理办公会和首次总监例会 春回大地，万象更新，一派生机勃勃！2018 年的春天，蛰伏了一冬的建筑行业，正月 刚过，就摩拳擦掌开始了紧张的复工行动。 山西共达公司也不例外，2 月24 号，节后上班伊始公司即召开经理办公会做出了如下决 定：调整公司部门，启动公司经营部，充实公司领导班子。总工程师李增瑞任公司常务副总， 分担总经理的部分日常管理工作；刘跃荣为公司副总主管经营部和项目管理部工作；新增李建 红同志为公司副总，协助总工程师加强公司技术、质量、安全和培训工作，新增李红梅同志为 公司经营部主任兼公司党支部副书记，主管经营部日常工作，高怡琅为总经理助理兼综合办主 任，负责公司后勤保障。这一举措为公司领导班子补充了新鲜血液，加强了活力和动力，特别 是经营部的正式启动是公司应对市场环境变化而做的调整。这次会议为公司的发展确定了方 向，确定了目标、确定了任务，公司领导层统一了认识，统一了思想，为下一步公司的发展奠 定了坚实的基础。 3 月6 日，公司召开2018 年项目总监例会，会上宣布了公司任命文件，传达了公司经理 会议精神，总经理王京民做重要讲话，他说：“2017 年是公司从量变到质变的一年，表现在 以下几方面， 1）2017 年合同数量与上年持平，但合同质量提高，除房建项目外其他项目比 重增加；2）公司注册总监专业结构更加合理，平均年龄45 岁，整体素质提高，3）公司管理 手段质的飞跃，引进“阿里钉钉”管理软件，向科学管理迈进。”王总还说： “2018 年我们 必须与时俱进，特别是要增强公司的抗风险能力，1）是公司资质的风险，主要是注册人员保 险到位，2）是人力资源风险，主要是项目总监综合能力问题，3）是环境变化风险，主要是国 家宏观调控政策变化，行业改革措施出台、市场资源配置改变的风险。目前看来，国家支持监 理行业发展，建筑市场需要监理行业，市场需要就是我们的机会！” 王总强调：“无论环境怎样变化，山西共达诚信为本为客户服务的宗旨不能变！”王总的 讲话鼓舞了士气，凝聚了人心，吹响了山西共达2018 年的进军号！” （综合办） 共达监理项目如期复工，各项工作有条不紊进行 刘 跃 荣 阳春三月，莫辜负良辰美景，来一场说走就走的近郊游，忙里偷闲去赴一场花海盛宴， 这或许是很多人三月春天里最想做的事情了，然而，我们共达人却无暇欣赏这诗情画意的美 景，早已将身心投入到了新的一年的工程建设中了，早已奋斗在了工地的一线。 阳春三月，百花盛开得那叫一个灿烂啊，你在欣赏 “桃红柳绿美景如画，春风十里菜花飘 香”美景的时候，不要忘记在这个美丽的省会城市里还有共达人正为城市建设做着贡献，正为 城市发展添砖加瓦。 阳春三月，又被共达人称之为 “开工季”。天气转暖，各项工程也开始复工。公司所属项 目人员都安排到位，部分项目早已正常展开了工作。诸如，来福花园、安金梧桐府项目竣工交 工，后期扫尾工程正抓紧进行中；恒大项目也是部分急于交工，项目部人员早早就到场开展工 作；阳光揽胜二、三、四期、森海湾二期、公园美地等项目也正常进行中。 为此，公司专门召开了复工大会。会上，各项目监理部都承诺坚定信心、鼓足干劲、争分 夺秒，以良好的精神状态，全力以赴、保质保量、安全高效地完成公司下达的2018 年监理任 务，为推进公司的项目建设尽职尽责。 人面桃花相映红，共达监理春意浓。公司领导高处着笔，远处着眼，公司经营工作更是走 在了春天的前头。公司陆续承揽宁武县建筑特色风貌整治工程监理、交通银行装修监理服务、 建设银行装修监理服务、榆社县建设项目监理服务入围等项目，同时，又在洽谈落实后北屯等 一批项目代建和监理一体化的项目，这都是春天的象征，这都是春意盎然的景象，这更是共达 人激情奋斗的情景。 ****************************************************************************************** （接第五版）项目代建制的合同模式 优点:可以发挥三方当事人的积极性，实现三方当事人的相互制约。可以防止公共工程招 标