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浅谈电力工程项目管理中进度计划 　　摘要:电力市场竞争激烈,各电力企业狠抓项目管理,以保证企业的信誉和效益。其中,进度计划是项目成功的关键因素,本文对进度计划的概念和编制方法进行了介绍,并总结了电力工程项目进度计划的关键点,期望为电力工程项目的进度计划提供一定的参考。 　　关键词:电力工程;项目管理;进度计划 　　作者简介:王超(1982-),男,湖北咸宁人,华北电力大学经济与管理学院硕士研究生,(北京 102206)广东电网公司江门开平供电局配电部,工程师,主要研究方向:项目管理。(广东 开平 529301) 　　 　　一、进度计划的介绍 　　1.进度计划定义 　　进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据,从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止,其对整个工程项目起着举足轻重的作用。 　　进度计划实质上是项目中每项活动开始及结束时间的具体化。确定了项目总时间目标后,将该目标转化为具体而有序的各项任务,并对每项任务的完成时间作出安排。这种安排就构成了进度计划,包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。进度计划的逐步实施就是电力工程项目施工活动的进展,也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划。其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。 　　2.进度计划的基本特点 　　(1)进度计划的全面性。进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项,从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。 　　(2)进度计划的层次性。不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。通常建设方为策划性进度计划,总承包方为指导性进度计划,而分包方则为操作控制性进度计划。 　　(3)进度计划的严肃性。进度计划编制完成后,要通过正式的评审或审批流程形成基准计划,只有具有严肃性的进度计划,其进度度量才有依据,进度偏差控制才有意义。 　　二、进度计划的影响因素 　　由于电力工程项目工期一般较长,尤其是较大和复杂的基建工程,影响进度因素较多。编制计划时必须充分认识和估计这些因素,才能提前考虑其影响,使施工进度尽可能按计划进行,当出现偏差时,应认真分析产生偏差的原因。其主要影响因素有以下几点。 　　1.有关单位的影响 　　工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的改动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应,或质量、规格不符合要求,都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。 　　2.施工条件的变化 　　施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、台风、高温和洪水等都对施工进度产生影响,造成工程破坏或临时停工。 　　3.技术失误 　　施工单位采用的技术措施不当,施工中发生事故。或应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。 　　4.施工组织管理不力 　　施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都将影响进度计划的执行。 　　5.意外事件的出现 　　施工中如果出现意外的事件,如严重的自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等均会影响施工进度计划。 　　三、进度计划的编制方法 　　1.常用方法的介绍 　　进度计划主要说明哪些工作必须于何时完成,还要说明完成每一任务所需要的时间,甚至也要明确表示出每项活动所需要的人数、主要材料的数量及供货进度。常用的制定进度计划的方法有以下几种。 　　(1)关键日期表。关键日期表是最简单的一种进度计划表,它只列出项目的一些关键活动和各项任务开始进行和结束的日期。 　　(2)甘特图。甘特图也叫横道图或线条图,它在日期表上以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理,可以很明确地看出每项任务的起止时间。因此到目前为止仍然是小型项目中最常用的工具。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时常用的工具。 　　在甘特图上,可以看出各项活动的开始和结束时间。在绘制各项活动的起止时间时,也考虑它们的先后顺序。但各项活动之间的关系却没有表示出来,同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此,对于复杂的项目来说,它不能看出工作之间的复杂关系,不容易明确关键步骤,不能在计划执行过程中需要进行调整时,迅速而简单地进行修改与控制,这时甘特图就显得不足。 　　(3)关