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浅谈电力工程项目风险管理 　　摘要：对电力工程项目实施风险管理，能够有效提高电力工程项目的实施质量。基于此，文章将对电力工程项目风险管理的现状进行研究，并根据现状中出现的问题，提出相应的解决方案。其中包括完善电力工程项目风险管理的管理体系、建立科学的电力工程项目风险管理信息系统、提高电力工程项目风险管理人员的专业素质以及对电力工程项目中的风险进行转移四个方面。 　　关键词：电力工程项目；信息系统；风险转移 　　由于在进行电力工程项目的过程中，涉及的技术范围较广、需要投入的资金量较大、技术难度较高。造成了电力工程项目在施工的过程中出现安全风险的概率非常大。所以，为了进一步确保电力工程项目能够顺利进行，就必须对其实施风险管理。目前，我国在进行电力工程项目风险管理的过程中，还存在一定的问题，阻碍了风险管理的有效实施。 　　一、电力工程项目风险管理的现状 　　（一）电力工程项目风险管理体系不完善 　　目前，我国大多数电力工程项目风险管理体系在制定的过程中涉及的范围不够全面，导致风险管理体系在实际运行的过程中无法对电力工程项目进行有效的风险管理。其中，造成电力工程项目风险管理体系不完善的原因有以下三个方面，第一，电力工程项目风险管理者对于项目风险管理的重视程度不够。第二，电力工程项目风险管理在制度的规定上不够详细。第三，大多数电力工程公司缺乏对项目风险管理体系的监督，导致项目风险管理系统无法全面落实。 　　（二）风险管理信息系统的建立不够科学 　　大多数电力工程公司对于建立风险管理信息系统的重视程度不够，导致风险管理信息系统在建立的过程中无法对其进行科学的建立。即使电力工程公司建立了风险管理信息系统，也无法对风险管理信息系统进行有效的运行。导致电力工程风险管理信息系统无法发挥其有效的价值，进而导致电力企业无法对风险管理过程中出现的问题进行及时的处理，阻碍了电力工程风险管理系统的有效实施。 　　（三）风险管理人员的综合素质有待提升 　　目前，我国电力工程公司对于风险管理人员的专业水平并不重视，多数风险管理工作由其他部门的人员进行兼职管理。这也就导致在对企业进行风险管理的过程中，风险管理人员无法做到一心一意，降低了风险管理的效率。另外，即使电力工程公司建立了专门的风险管理部门，但由于风险管理人员对于专业知识的掌握不够扎实，多数对于风险管理知识的学习只停留于表面，并没有进行深入系统的学习，所以导致风险管理人员的整体综合素质偏低。 　　（四）风险管理预警制度不够完善 　　风险管理预警制度指的是对企业中将要发生的风险进行有效的预防。通过监控、对比以及警报的方式，对风险进行预测。但是，大多数电力工程企业由于风险管理意识不够，并没有对风险预警管理制度的建立进行完善。有些企业甚至没有设置风险管理预警制度，无法对风险进行准确的预测，进一步增加了风险来临时企业在各个方面的损失。 　　二、提高电力工程项目风险管理效率的措施 　　（一）完善电力项目工程风险的管理体系 　　要想进一步提高电力工程项目风险管理的效率，首要问题就是对风险管理的整体环境进行优化，而电力项目工程风险管理的管理体系，代表的就是风险管理的运行环境。由此可以看出，对风险管理的管理体系进行完善，对于提高风险管理的管理效率来说起着至关重要的作用。在对风险管理体系进行完善的过程中，要对电力工程项目管理的市场进行调整。 　　例如，在电力工程企业进行项目招标、项目签订以及项目施工的过程中，国家要对电力企业的运行资质进行严格的检查，不允许能力不够的电力企业进行电力项目的施工，进一步提高电力企业的整体实力水平。另外，在对电力企业整体运行能力进行优化的同时，也要对电力企业内部的风险管理系统进行优化。例如，在制定风险管理体系的过程中，重点对电力企业内部的细节问题进行重点管理，其中包括对员工进行定期考核、对企业内部的资金运行进行严格的监控以及对责任制度进行明确的划分等，从根本上完善电力项目工程风险管理制度，进而降低电力企业在运行的过程中出现风险的概率。 　　（二）建立科学的电力工程项目风险管理信息系统 　　电力工程项目风险管理信息系统的主要内容包括对风险因素的分析、对风险进行评估、风险管理系统以及风险监测系统四个方面。 　　对风险因素进行分析主要指的是通过对企业曾经发生过的风险进行数据整理以及综合分析，从而得出电力企业未来需要在哪些方面对企业的风险进行重点管理。例如，某电力企业在五年以内发生经济风险的概率在10%以上，远远超出发生其他风险的概率，那么，企业在制定风险管理信息系统时，就应对经济风险进行重点管理。 　　电力企业的风险评估流程大致如下，首先，建立一个风险评估信息管理系统。其次，将电力企业的运行资料以数据的形式输入到风险评估信息管理系统中去，利用风险评估信息管理系