哈尔乌素水暖综合服务队本质安全管理体系建设情况汇报2.docVIP

哈尔乌素水暖综合服务队 本质安全管理体系建设情况汇报 郭文建 尊敬的各位领导，同志们： 下午好！ 冬去春来，万物复苏，转眼间，黑岱沟实业公司本质安全管理体系建设工作已经开展了一年半。按照公司对本安体系建设工作的具体安排和部署，下面针对我队具体情况向各位领导谈一下我队本质安全管理体系建设工作开展情况以及本人对本安体系建设的认识和下一步全面开展本质安全管理体系建设工作的思路与存在的困难。 一、我队本安体系建设开展情况 本质安全管理体系建设是神华集团提出新的五年规划安全发展战略的重要论述。是神华集团全面建设“五型”企业，提高企业竞争力，有效降低企业安全事故的新思路。本质安全管理体系是一套以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以管理员工不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，经过多周期的不断循环建设，通过闭环管理，逐步完善提高的全面、系统、可可持续改进的现代化安全管理体系。 2009年公司已经高度重视，我公司以行政领导负总责一把手亲自抓的原则，开始了本质安全管理体系建设，按照公司及安监站要求，我队高度重视，指定专人，以副队长方立公、技术员陈伟负责，积极配合安监站开展了这项工作，并按照安监站的要求对我队各项工作及工序任务中存在的危险源进行辨识并编制风险管理手册，同时要求各班组长积极配合，针对本队所涉安全事故机理进行分析，结合本队实际人员配备条件、机器装备条件、自然地质条件等，综合运用事故树分析法、安全检查表、标准对照法以及工作任务分析等危险源辨识法，系统地辨识存在于本队生产、检修各个工作环节的危险源以及事故起因与后果，初步奠定了本队本质安全管理体系建设的基础。 2010年，在我公司领导的高度重视下，我队进一步对所辨识出的危险源进行风险值计算，落实责任人，确定管理的标准，制定管理的措施，划分风险等级，整理出本队共有85道任务工序，其中重大风险任务工序的有4项、中等风险任务工序的有35项、一般风险任务工序的有46项，对工作中的413个危险源进行了评估，最终纳入《风险管理手册》的危险源有413个，其中人的方面297个、机的方面90个、环的方面22个，管的方面4个。 2011年是本质安全管理体系建设年，神华集团、准能公司都高度重视，按照黑实公司要求，我队本质安全管理体系建设工作由我亲自主抓，一是抓培训，将本队风险管理按照工种和责任人的不同，重行整理成册，分发给各班组，认真组织学习，同时将本质安全管理体系概念、建设意义、结构组成、相关名词等编印成册，组织班组长及以上人员认真学习，深刻理解本质安全管理体系建设的必要性并熟知操做过程；二是抓过程管理，以现场隐患排查与反“三违”为主线，日常检查与每月机电检查相结合，每月将考核结果兑现，认真督促各岗位、各环节干标准活，上标准岗；三是抓制度完善与落实，我队现在尚有脱硫设备危险源没有编入，另外对外围施工单位监管风险预控也没有编入，这些都是需要补充完善的内容。同时，按照公司要求，组织人员认真梳理现有规程，主要是设备检修规程尚不完善，还需要做很多大量的工作。 我本人对本安体系建设的认识 1.针对去年3月1日发生的骆驼山煤矿透水事故，使我认识到，如果将本质安全管理体系真正落实好，就不会出现严重的透水伤亡事故，对危险源监控不到位以及对存在的风险没有引起足够的重视是事故发生的主要原因，应急预案的缺失使救援工作存在混乱，因此，在本质安全管理体系建设工作中，对危险源的辨识及动态监测是本安体系建设全过程的基础。 2.本质安全，是珍爱生命的表现形式，通过工作、生产过程中，人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠，使各种危险因素始终处于受控状态，进而实现本质性安全目标。通过对本质安全管理体系学习，丰富了自己的知识，完善了安全管理理念。 本安体系建设工作中存在的困难 根据本质安全管理体系的特征即：全员、全过程、螺旋上升，动态闭环管理要求，要进一步落实本质安全管理体系，关键在于危险源的监测、风险预警本质安全化建设，加强源头治理和过程管控，这是需要长期坚持并投入必要的考核人力与物力，需要有专业人员把本质安全管理体系实质与操作过程讲清讲透，同时经过这次危险源的重新梳理，其内容扩充很大，短期内很难让职工达到熟练掌握地程度，必须持之以恒的进行贯彻实施，需要从根本上提升员工对本安体系建设工作的认知能力与理解能力。因此在实际考核操作中存在较大的困难。针对现场存在的不安全因素，需要管理及时到位，需要配备照相机。 本安体系建设工作思路 1.健全本安体系组织机构，明确本安管理职责，成立本安体系风险管理小组，成立专门的管理标准与管理措施编写小组，对现有本安体系进行动态修订及定期修订、审核。 2.加强对本质安全管理体系培训与学习 要充分调动全体员工学习的积极性，充分认识本安体系，了解实施本安体系的意义，因为本安体系建设并不是一个人的工作，而是一个全