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浅谈知识经济时代企业管理创新 　　【摘　要】　知识经济时代的一些新特征将导致企业管理领域的全面创新，这种变革可能在一定程度上将改变企业目前的竞争态势，给传统企业，尤其是占据竞争优势地位的传统企业，带来更多的挑战。 　　【关键词】　知识经济 企业 管理创新 　　知识经济是以知识为基础，以世界市场为依托而形成的一种世界范围的经济关系。知识经济的迅速发展，进一步引发世界经济突飞猛进，将迎来全球经济的新格局、新发展，出现新景象。知识经济是以计算机技术、信息技术、虚拟技术、数字化技术等高技术为基础的新型经济形态。其基本的特征是经济的信息化、网络化、虚拟化、数字化、敏捷化。知识经济的这种特征和作用，不仅给人类社会的政治、经济、军事、文化及思维方式、工作方式、生活方式、交往方式带来变革，而且将对传统企业形成的价值观念、管理体制、经营机制、经营方式、组织形式、生产方式、营销方式、分配原则等提出全面挑战。 　　1.知识经济时代企业管理面临的问题和挑战 　　1.1　知识管理 　　在悄然兴起的知识经济中，知识已经成为独立地起决定作用的生产要素。知识管理的对象是知识，管理的重点是培育人才，这一切是传统管理理念中所不具备的。 　　1.2　快速反应管理 　　先发制人，以快取胜，这是知识经济时代的管理特征。知识、信息采集快捷、创新加速，　谁先进入市场，谁就会赢得巨利，而后进入市场者，必将由于微薄的边际利润和高昂的边际成本而难以站稳脚跟。规模不再是企业制胜的第一法宝。这不能不说是管理理念的一次大转变。 　　1.3　和谐管理 　　在知识经济时代，人不仅仅是为了经济利益，工作也不仅仅是人类谋生手段。人的需求是多样的，并且在很多情况下，人的需求并不呈现出层次感，而是同时并存。人们希望得到别人的尊重，希望成就自己的事业，希望实现自我的价值。他们需要的是企业给他们创造一个让人各尽其才的环境，而不是仅仅作为一个螺丝钉被拧在一个固定的位置上。追求个性、实现自我，是越来越多的人的目标。在这些新的释放个性的需求越来越明显时，接受传统管理教育的企业经营者，如果不尽快更新观念，调换角色，将越来越力不从心。在这种形势下，如何管理复杂的个性，和谐管理理论将日益受到重视。和谐机制将成为知识经济下管理所追寻的最佳状态。所谓和谐机制，即不仅要重视组织手段和法律制度等硬的机制，还要重视政策、组织文化、内部环境等软的机制。 　　1.4　发展战略问题 　　企业无论大小，都必须要有自身的战略，明确的发展战略对企业来说是至关重要的。有了清楚的发展战略，企业可以集中并有效地利用自身的资源，可以通过借助别人的力量等途径有意识地积累资源，进而降低资源不足对自身发展的制约作用。从我国的情况来看，企业在成长过程中战略管理的重点是行业和市场定位问题。传统的思维模式促使许多企业特别是新创建企业盲目扩张，很多经营者简单地把规模的扩大等同于企业的成长。盲目的多元化很容易使企业走上机会型的发展道路而难以管理，不得不进行战略重组。 　　1.5　职业经理人和企业家队伍建设问题 　　在企业规模很小、经营业务比较简单的情况下，仅仅依靠经营者个人的努力就可以支撑起企业的运转。但是，当企业规模、经营范围、组织层次不断扩展和增多之后，仅仅依靠经营者个人的力量绝对不够，必须依靠企业全体员工的共同努力。因此，随着企业的发展，适当弱化经营者在中小企业经营中的决定性作用，更好地发挥集体的力量，是十分必要的。 　　1.6　管理工作规范化问题 　　规范化管理对企业的发展犹如地基对楼房，规范化管理是企业成长的“地基”，它可以促使企业的经营行为更多地具有理智的特点。在创业初期，迫于生存的压力，企业一切以顾客和市场为中心，这样做的本质是单纯以获取资金为中心，并不是真正意义上的市场导向。企业的全体成员只是重视成果，而不重视过程；只重视所得，而不重视成本。以至于企业的销售量和销售收入都在快速增长，但“红红火火不赚钱”。企业发展起来后，规模扩大了，　市场基本上稳定了，企业需要严格过程管理，借助扎实的基础管理工作强化成本核算，通过管理制度建设构建基本的管理工作秩序，进而提高工作效率。 　　2.知识经济时代，企业如何进行管理创新 　　2.1　管理制度方面 　　2.1.1　建立“学习型组织” 　　“学习型组织”作为一种新型的管理模式，包涵了许多创造性的经营理念，在知识经济时代，企业实力的增长在于比竞争对手更注重学习与创新。通过员工学习和组织学习的相互促进，不断提高企业职工接受教育的能力，提高企业的整体科学文化素质，最大限度地发挥员工的潜能。 　　2.1.2　引进竞争制度，完善分配制度 　　从按生产要素分配转向按知识分配，利益分配向有知识的人员倾斜，鼓励企业中知识的获取、共享、运用及储存，把人力资本作为一种投入使其获得