“圣地汇”跨境电商招商策划方案(121终).pptVIP

进口模式 从B2C转换为B2B2C 京东、天猫、新浪等平台 入手环节 中文名称 网络购物商业模式 C 表示消费者 外文名称 B2B2C 第一个B指 商品或服务的供应商 B BUSINESS（商务）的简称 第二个B指 从事电子商务的企业 进口模式的分析（四）海淘VS保税进口 海淘（C2C，代购） 保税进口（B2B2C） 合法性 法律灰色地带 完全合法 价格成本 高 行邮税通关，税率优惠 收货时间 长，过关不可控 周期短，绿色通关 消费者选择面 片面单一 多元化 ？ 实现“跨境电子平台”与“线下实体店”完美结合的优势！ 区位 项目位于广州大道北圣地商圈成熟的核心商业中心 周边以中产家庭和时尚年轻消费群体为主 周边约有七十多万消费人口为基础，需求稳定 区位 华南地区，首家现阶段唯一最大的“跨境电商体验城”（零售、批发） 区位 过万种纯进口产品，多元化选择 经国家质量检查合格，并由相关政府部门监管，绝对正品质量有保障 区位 成本 消费者：更多的商品展示与竞争，让客户以实惠的价格购买正品 商户：降低时间成本、降低税务成本、降低售后成本、缩短时间周期、通过金融资金扶持降低投资成本 投资者成本：降低控租风险、保障租客客源、保障投资回报率及租金收益、增加商铺附加值 区位 成本 便利 消费者： 商户： 渠道多元化 实现线上线下经营双向收益 简化进货流程 节省购买产品时间 方便快捷线下体验、售后有保障 区位 成本 便利 通过线下实体店的展示，零距离体验商品 售后服务更方便 消费者： 商户： 提供线下展示平台； 结合线下营销、线上推广提升销量 实体店的存在，提升信誉度 区位 成本 便利 渠道 不出国门通过实体店，买到价格优惠质量保证的纯进口商品 打破大众消费渠道，环节缩短、产品多样化，购物便利 消费者： 商户： 免费提供跨境网上旗舰店，扩大销售规模 货源充足有保证 拓宽供货渠道，减免相关税费、减少物流成本 节省时间周期 区位 成本 便利 渠道 政治力量 国家利好政策与地方政府扶持、“跨境电商牌照”特批性！ 2013年《关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策的意见》，主要目的是协调各部门优化跨境产品的海关监管，提高通关速度，方便货物进出口。 2014年初，财政部和国家税务总局颁布了《关于跨境电子商务零售出口税收政策的通知》，在税务政策上更加明确对跨境电商的支持。 “圣地集团” 在商业地产领域具有一定的影响力及知名度 “圣地集团”成功运营了多个商业项目 渠道资源共享、资金扶持 区位 成本 便利 顾客 政治力量 圣地集团运营实力 圣地跨境电商平台 项目圣地汇 第三方电商平台接口 消费者 保税区进货 卖货 送货 下单 ——线上线下结合示意图 消费者通过跨境电商平台下单，是否必须由实体店统一发货，或直接通过跨境电商平台发货？ 线上与线下经营的服务配套 ①提高服务的质量和水平。使消费者感受到购物消费是一个愉快和享受的过程。 ②实现消费体验的多元化。实现购物，娱乐，餐饮等方面的综合，消费者所感受到的不仅仅是购物一个方面，极其重要的是向消费者传递一个理念，那就是享受购物的过程。 ③重视品牌建设。品牌是项目、公司重要的无形资产，加强管理，营销等各个方面的工作。 ④组建团队。结合跨境电子商务平台，线上线下指导商户现场陈列与运营。 ——线上线下结合 招商目标客户 我们的客户在哪里？ 我们的目标客户群 投资者、 创业者 无经营经验 资金不足 没有投资方向 已成型商户 有线上或线下的经营经验 有一定的资金实力 我们如何针对客户群的定位进行招商？ 招商思路与节点 创业者 打造广州首个跨境电商青年创业者孵化基地 通过高校、政企合作的方式，提供各项政策、资金等支持，为广大青年创业者提供就业、创业平台，使我基地迅速形成跨境电商集聚和示范效应，形成良好的社会效益及强大的社会影响力。 已成型商户 1、渠道合作——通过与广东进出口贸易商会、经贸局以及电商行业协会等合作，举办各种行业论坛、座谈会、推介会等模式推荐我们圣地跨境电商平台以及我“跨境电商线下基地”。 2、造势——吸引行业领袖地位、有实力、有影响力跨境电商企业，通过优惠政策，引进到我圣地商圈作为线下体验基地。（如聚美优品、唯品会等） 3、快速引进—— 引进市场中的外贸经营商户（比如港货店），通过优惠政策把他们引进，使我“示范基地”迅速形成经营跨境贸易商业业态。 “圣地儿童城”商户，以优惠扶持政策，转移至“圣地汇”。 预计整体招商时间节点 整体招商达到80% 2015-3月试业 2015-5-1日开业 力保2015年3月底完成招商工作，2015年3月前完成商场消防整改， 商场一次装修完成 商家3月开始进场装修 招商工作计划 2015年3月 （试业） 1月4日-1月20日 （对意