东风--采购与供应商关系管理体系建立.pptVIP

采购的概念、运作、目的、范畴 企业经营中的地位 与研发、制造、营销的关系 供应链管理 SCM以及供应链环境下的采购管理 发展趋势 采购的概念、运作、目的、范畴 企业经营中的地位 采购的概念、运作、目的、范畴 与研发、制造、质量、营销的关系 相关、相辅、相促 矛盾的对立统一、责任和权利的分配 现实与长远、利益与投入、市场与品牌 协调可持续发展 采购的概念、运作、目的、范畴 供应链管理 SCM以及供应链环境下的采购管理 采购的概念、运作、目的、范畴 发展趋势： 同步研发、系统发包、 模块供货、协同物流、 全球采购、协同式供应商关系管理 供应商管理的理念、方式 供应商标准合格供应商基准 供应商角色的转变 与供应商的关系 博弈 交易费用 协同效应 管理方式 管理制度 运作流程 管理体系 运作的误区 供应商管理的理念、方式 供应商管理的理念、方式 供应商标准 合格供应商基准 QCDDS MT 潜在供应商、平台供应商、供货供应商 指标化、数量化、模版化 供应商管理的理念、方式 供应商角色的转变 供应商管理的理念、方式 与供应商的关系 —— 交易费用分析 从降低交易成本的角度探讨汽车制造企业协同式供应商关系管理中汽车制造企业与供应商之间建立战略伙伴关系对于减少交易成本的作用。 汽车制造企业协同式供应商关系管理的产生有助于抑制汽车制造企业与供应商之间的机会主义行为、增加经济主体的理性、减少不确定性并创造大数条件，从而减少企业之间的交易费用，从而产生使供应链整体价值大于其各组成部分价值简单总和的协同效应。 供应商管理的理念、方式 与供应商的关系——博弈理论分析 建立供应商关系管理博弈分析基本模型，分别从双方协同合作与非协同合作的状况分析。 协同合作不仅使得整体效率得到提升，整体利益较之非协同状况下有所提高, 使双方所得收益较之非协同合作情况有了增加，为汽车制造企业和供应商带来双赢的局面 。 使双方的博弈向着合作、双赢的方向发展，双方的合作关系将变得更为稳定和牢固。 供应商管理的理念、方式 管理方式 管理职责 管理制度 管理流程 管理体系 供应商管理的理念、方式 运作的误区 供应商关系管理体系 SRM 供应商关系管理体系的定义 协同效应 培育和再培育 长期、稳定、双赢 战略合作伙伴 供应商关系管理体系 SRM 供应商关系管理体系 SRM 供应商关系管理体系 SRM 协同效应（Synergy）的定义 协同效应是指复杂系统中积压要素存在非线性相互作用，当外界控制参量达到一定的阈值时，要素间的相互关联代替其相对独立与竞争而居主导地位，并产生较强的“相干”效应，从而使整体协调效应增强。也就是指组织整体的价值大于各独立组成部分价值的简单总和，即所谓的“1＋12”的现象。供应链协同是指产品或服务从原材料的供应开始，向需求方移动的全过程中，通过供应链各个环节的共同努力，从而创造出大于各环节价值简单总和的供应链整体价值。 供应商关系管理体系 SRM 协同式供应商关系管理中协同效应的来源 生产的规模经济 生产的专业化和技术进步 减少企业间的交易成本 降低制造商的库存和售后服务成本 信息共享和基于智能决策系统的决策所带来的决策成本的降低和基于战略协同所带来的匹配成本的节约。 供应商关系管理体系 SRM 供应商关系管理体系的理念 培育和再培育 长期、稳定、共赢 战略合作伙伴 供应商关系管理体系 SRM 目的： 基于汽车制造企业采购的背景，着重分析协同供应链管理中的前段 -- 采购部分，即协同式供应商关系管理的组织形态、性质特点、伙伴关系、运行平台及演化过程，进一步丰富汽车制造企业协同式供应商关系管理方面的理论研究和分析方法。 意义： 协同式供应商关系管理的建立，将关系到企业的可持续发展和提高企业的竞争力。进一步完善协同式供应商关系管理的理论与方法体系，同时注重汽车产业的发展，注重理论与实际的结合，对于汽车制造企业的经营实践具有一定的指导意义。 供应商关系管理体系 SRM 协同式供应商关系管理的管理思想 协同式供应商关系管理旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制和基于管理软件技术的解决方案。它实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期的、紧密的业务关系，并通过双方资源和竞争优势的整合来共同开