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浅谈电力基建企业经济效益提高措施 　　摘要：电力基建企业经济效益的高低直接受到整体企业规划及财务管理等环节的影响。文章对电力基建企业的经济效益无法得到有效提高的现有问题进行了介绍，并通过探讨论述了提高电力基建企业经济效益的有效措施，以期对提高我国电力基建企业经济效益及提升整体产业效益起到推动作用。 　　关键词：电力基建企业；经济效益；提高措施；企业规划；财务管理 文献标识码：A 　　中图分类号：F251 文章编号：1009-2374（2016）03-0163-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.03.083 　　进入21世纪后，我国的经济发展有了质的飞跃，各行各业都呈现出蓬勃之势，人们的生活水平也有了极大的提高。而电力基建这一行业更是牵动着整个社会的发展，是国家进步以及人们生活需求的重要环节。因此唯有重视电力基建企业的财务管理问题，对症下药并采取有效的措施解决问题，才可以提高电力基建企业的经济效益，最终实现电力基建产业的突破和革新。 　　1 电力基建企业经济效益提高程度不明显的原因 　　1.1 相关部门监管不到位 　　就目前而言，我国许多电力基建企业在监管工作上都很不到位。相关监管部门要么没有实际职权，要么就是相关的制度不够健全，直接导致在许多工程项目制定投资计划时没有详细有效的章法，很多时候都是进行盲目投资，最后造成一些不必要的浪费。此外，监管不到位还使得一些工程项目在落实施工时出现一些不必要的事故，导致整个工程成本增加，经济效益也就不能得到提高。 　　1.2 思想观念比较落后 　　一切的工作想要其效益得到最大提升，思想观念都是非常重要的环节，正所谓认识是执行的指导者。不具备先进科学的经营管理理念就不可能制定出先进的经营管理路线，如此一来企业的长远良性发展就难以得到实现。眼下，我国的众多电力基建企业在运营过程中最大的一个问题就是经营管理极度缺乏创新的能力。如果不及时革新思想观念，企业的发展和经济效益的提高都将不能实现。 　　1.3 革新的速度过于缓慢 　　在构造现代化企业相关制度历程之中，电力基建企业已经积极努力探索了一些革新路线与方法并且获得了一些成效，同时也积累了许多有价值的经验。但是并没有实质性的改变，在许多地方做得依旧不足，仍然需要对其实施进一步的完善与深入。这些不足之处主要体现在以下五个方面： 　　1.3.1 产权始终不够清楚，投资人没有到位，对待国家资产的态度是模棱两可的，也就是谁也说是负责，谁也没有落实负责。 　　1.3.2 在改制革新的过程中，投资的主体比较单一，企业单位的法人相关治理结构没有形成规范。从董事会到经理阶层都出自于原企业，在利益上使得董事会以及监事会极大弱化了代表投资人实施监管和下决定的能力，其实质还是“内部人”进行控制工作。 　　1.3.3 在整个改制革新工作中，对股权的配置以及对职工工作的敏感问题没有进行有效的处理，使得许多员工对工作丧失激情，丧失了主动性和积极性，也就制约了整个企业的发展。 　　1.3.4 许多电力基建企业其内部的相关人事、劳动以及分配的制度没有实质性改革，没有真正构建起一个严格的管理考核机制，没有做到优胜劣汰，这使得企业出现大量敷衍工作的人员，致使企业不能良性运作起来。 　　1.3.5 介于目前社会的保障制度没有得到完善，一些企业虽说已改制为有限责任公司，但是企业对员工还是实施着无限责任制度。这样在市场竞争当中就背负了太大的压力，所以竞争力是比较小的。 　　1.4 创新经营做得不够 　　这种情况主要体现在产业结构上，当代管理模式太过传统。一直以来，电力基建企业都有一种现象就是小而不专、大而不强，不同类型层次的电力市场有着不明显的特征。这使得许多企业做出雷同的市场决策，导致电力市场出现较为严重的供需失衡，竞争区域激烈且非良性，生产力过多用于生产消耗。电力基建企业对自己的产业特征缺乏认识，不是向己所关联的工程上下游产业实施延伸，而是纠结于环境极其恶劣的市场，在一个单一的领域当中苦苦求存。同时，许多企业在经营上是只重市场与产值，没有注意管理与效益，这种理念使得很多企业把不易而得的资金都投到了一些难料效益的垫支项目上，最后只是为他人做了嫁衣，自己却没有获得实质性效益。 　　2 提升电力基建企业经济效益的措施 　　2.1 加强落实忧患意识并努力拓展市场 　　市场是所有企业发展和生存的基本保障，这对于电力基建企业来说是一样的。目前电力市场已经有形化出现，所以说在其规定范围之内的相关工程项目都需要去有形电力市场展开公开招标的活动，而这极大地影响到了施工企业。所有的电力基建施工企业将要展开竞争，包含了质量、成本、安全性以及拓展市场的能力等。故此相关施工企业必须建立一种强烈的忧患意识，在企业的管理上要加大马