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总体战略方针、愿景规划和目标5年战略方针与愿景规划5年的总体战略方针：调整 过渡 积累 发展5年的总体愿景规划：调整投资组合，以培育增长动力; 转变经营理念，哺育特有的公司文化; 进一步规范管理机制，提高整体运营效率，使公司在5年内成为一个集各项基础设施的设计、施工、运营和智能化管理等业务的于一体的相关多元化、富有一定科技含量、中国最大、最强的基础设施服务商。2年的总体战略方针：整合 规范 转型2年的总体愿景规划：建立健全公司治理结构，使运作向市场化转型；调整构建健康 的投资组合，使业务向科技型、服务型转型；在两年内，公司初步建立起以业绩为主导的企业文化，初步形成自己的核心竞争力，初具控股公司的雏形，成为一个稳健增长的上市公司。海问分析高新项目新项目新项目C新项目新项目B西筑新项目A工程施工相对市场占有率高投资组合5年后理想状态总体战略方针、愿景规划和目标5年愿景规划示意高高市场增长率新项目新项目B新项目C高科技、证券新项目市场增长率西筑新项目西筑工程施工工程施工（国内）工程施工（海外）新项目A相对市场占有率相对市场占有率高高投资组合2年后理想状态投资组合现状市场增长率海问分析总体战略方针、愿景规划和目标愿景规划设置说明1、调整投资组合，以培育增长动力投资组合比较单一，经营风险高；作为现金牛的国内施工业务由于受行业特点影响，竞争日趋激烈；海外施工业务已经成为瘦狗业务，成为公司出血点；明星象限只有西筑一个，总体增长乏力；问题象限中的证券和高科技公司目前并无能力（人力资源、相关政府许可）完全进入，不能保证其近期向明星业务转变；业务组合远没有形成良性循环海问分析总体战略方针、愿景规划和目标愿景规划设置的说明2、转换机制, 转换观念, 哺育符合市场竞争要求的企业文化，使公司尽快摆脱国企的文化和机制惯性作为由国有资产重组而成的上市公司，企业还没有形成统一的包括企业使命、核心价值观等在内的企业文化；一部分管理人员中存在官本位思想, 对职能部门的服务职能认识不足;一部分管理人员对于风险的态度不足以参与市场激烈竞争；公司的薪酬体系和绩效考核体系没有市场性, 起不到公平、公开、公正地考核与激励员工的作用;上市公司受到越来越规范的监管访谈分析设计施工运营维护研发投入大技术含量高进入壁垒高利润相对高地域范围广人员素质高人员单位生产率高设备投入大技术含量低进入壁垒低利润相对低地域性强人员素质低人员单位生产率低资本投入大技术含量低垄断性强利润率稳定地域性极强人员素质一般人员单位生产率高设备投入大有一定技术进入壁垒较高利润相对高地域范围广人员要求较高人员单位生产率高总体战略方针、愿景规划和目标愿景规划设置说明3：基础设施产业链条中，有很多科技含量高，利润率相对高的环节，可以与公司目前劳动密集型业务互补，公司的多元化从公司熟悉的产业开始，投资风险较易控制海问分析总体战略方针、愿景规划和目标愿景规划实现的条件1、资本资源公司的成功上市，募集了一定数量的资本公司的资信潜力并没有充分挖掘2、大股东所拥有的资源大股东旗下拥有众多的资产可以作为并购目标;大股东的孵化器作用，可以为股分公司提供比较成熟的项目;大股东对上市公司全力支持；大股东拥有为数众多的上市公司发展所需要的技术人才和市场开发人才总体战略方针、愿景规划和目标5年战略目标单位：千元人民币÷基本假设净资产回报率2001，2002年为6%，2003至2005年为10%国内工程部利润年增长率为2%西筑公司的利润年增长率为15%基础设施运营的回报率以投资效益预测为准房产运营的投资收益设为6%智能交通的利润年增长率为年30%总体战略方针、愿景规划和目标5年战略目标单位：千元人民币总体战略方针、愿景规划和目标5年战略目标总体战略方针、愿景规划和目标5年战略目标说明基本假设净资产回报率前2001，2002年为6%，2003至2005年为10%国内工程部利润年增长率为2%西筑公司的利润年增长率为15%基础设施运营的回报率以投资效益预测为准房产运营的投资收益设为6%智能交通的利润年增长率为年30%基本假设根据要争取公司的稳定融资资格和减低资本成本，公司必须满足相关规定工程部的成本有1~2%的压缩空间西筑厂的最近5年的利润增长记录目标基础设施项目运营状况预测分析目标房产项目的市场前景预测分析智能交通市场预测分析访谈记录总体战略方针、愿景规划和目标5年战略目标说明（续）股份公司财务模型单位：千元人民币总体战略方针、愿景规划和目标5年战略目标说明（续）利润预测及差异第二部分业务单元战略施工业务单元业务战略筑路机械制造业务战略业务单元战略：基础设施施工愿景规划和目标战略目标说明实施步骤与措施实施当中的障碍与瓶颈基础设施施工业务战略愿景规划与目标愿景规划处置不良资产，探索改制途径；树立路桥建设品牌，加大开发力度，保持市场占有率；严格