第三讲——吉利汽车绩效型领导塑造.pptVIP

2006-2-25 全面提升绩效领导能力训练——吉利汽车管理培训班 唐光照 行为培训导师 行为管理教练 课程大纲 第一讲：经理人的管理知识概述 第二讲：经理人的有效管理沟通 第三讲：经理人的绩效领导模型 第四讲：经理人的教练管理技能 第三讲：经理人的绩效领导 一、设立宗旨与使命 二、建立共同愿景 三、制定工作计划 四、绩效领导行动模式 五、评估与激励 六、持续的教练改善 绩效领导模型 绩效领导流程课程内容 了解领导的步骤与程序 练习关键的技巧 了解个人的优点及需要改进的地方 发展提升自我领导水平的计划 绩效领导模型 企业是一个活的生态系统 企业理念：使命-远景-核心价值观 一、设立宗旨与使命 与客户进行沟通 对环境进行研究 与公司总体目标相结合 勇于创新 对客户的分析 谁是我们的客户? 他们需要我们提供那些服务? 他们的评估标准与期望是什么? 目前我们的产品或服务可以满足客户的需求吗? 我们创造那些增值服务? 我们能否做得更好以满足客户的需要和期望? 我们可以提供其它产品和服务吗? 确定宗旨 以一段广泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的语言来表达企业存在的原因 宗旨的重要意义 决策的参考背景 多方合作的共同焦点 激励卓越的表现 信念、专注和持续的根源 构思宗旨的说明 界定组织存在的原因 从广义上定义产品和服务 与