某汽车集团岗位评价流程图.docVIP

岗位评价流程图 清岗，列出岗位名称目录 完成职位说明书 组建岗位评价小组 评价前的各项准备工作 初步设计评价表的因素设计与权重分配 评价小组讨论标杆岗位的选择 对标杆岗位进行试打分并分析结果 修改岗位评价因素表 依次对各岗位进行打分 对评价结果进行数据处理 对各岗位评价结果进行排序 岗位评价小组对排序结果进行讨论 对部分不合理岗位重新进行评价 完成所有的岗位评价工作 岗位评价因素等级分数表 序号 评价因素 分数 子 因 素 等 级 分 数 0 1 2 3 4 5 1 工作责任400 100 风险控制责任 0 25 50 75 100 70 直接成本\费用控制责任 10 25 40 55 70 70 工作结果控制责任 10 25 40 55 70 50 指导监督责任 0 10 20 30 40 50 40 内部协调责任 0 10 20 30 40 40 外部协调责任 0 10 25 40 30 决策的层次 6 12 18 24 30 2 知识技能320 50 最匹配学历要求 10 20 30 40 50 50 工作复杂性 10 20 30 40 50 60 工作经验 0 15 30 45 60 60 专业技术知识技能 0 20 40 60 60 管理知识技能 0 20 40 60 40 综合能力 10 20 30 40 3 工作强度180 50 工作压力 12 24 36 50 40 脑力辛苦程度 8 16 24 32 40 50 工作紧张程度 12 24 36 50 40 工作均衡性 10 20 30 40 4 工作环境100 30 职业病或危险性 8 16 24 30 30 工作地点稳定性 6 12 18 24 30 40 工作时间特征 10 20 30 40 岗位评价因素释义及分级表 工 作 责 任 风险控制的责任 因素定义: 指在不确定的条件下，为顺利开展工作所承受的风险责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准 0 无任何风险 1 仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 2 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到 3 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害 4 有极大的风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机及到倒闭 直接成本、费用的控制 因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用等损失所承担的责任 1 不可能造成成本费用等方面的损失 2 造成较小的损失 3 造成较大的损失 4 造成重大的损失 5 造成不可估量的损失 工作结果的责任 因素定义：指对工作结果承担多大的责任.以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。 1 只对自己的工作结果负责 2 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责 3 对整个工作组的工作结果负责 4 对本部门工作结果负责 5 对整个公司的工作结果负责 指导监督的责任 因素定义：指在正常权力范围内拥的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量决定 0 不监督指导任何人，只对自己负责 1 监督指导下属5人以下 2 监督指导下属6至20人 3 监督指导下属21至50人 4 监督指导下属50人至100人 5 监督指导下属100人以上 内部协调的责任 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调 活动。其责任的大小以所协调对象的在层次、人员数量及频繁程度人为判断基准 0 不需要与任何人进行协调 1 仅与部门员工进行工作协调 2 与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作 3 几乎与本公司所有一般员工有密切联系或与部门经理有工作协调的必要，协调不力对公司有一定影响 4 与各部门经理及负责人有密切的工作联系，工作中需保持随时的联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。 外部协调的责任 因素定义：指在正常工作中需维持密切的工作关系。以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。 0 不需要与外界保持密切联系 1 需要与外界保持日常性、常规性联系 2 需要与外界发生特别性联系 3 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策 决策的层次 因素定义：指在正常工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准 1 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 2 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有关的部分员工（相当于班组长） 3 工作中需要对一些对所属人员有影响的决策（相当于副部长级） 4 工作中需要做一些大的决策，但须与其他部门负责