451中原地产规的范的策划管理制度31页.docVIP

中原地产规范的策划管理制度 ? 基本职能/管理制度 一、??? 策划释义与目的 二、??? 策划工作流程及规范 2．1、案前市场调研报告 2．2、项目进入营销阶段项目工作流程 2．3、项目正式操案阶段整案营销策划报告规范 2．4．销售工具种类及规范 2．5．活动策划规范 2．6．广告策划规范 三、策划惩罚制度 ? 基本职能 1． 负责公司对外的形象宣传与公关工作，积极参加各类专业研讨会，提升公司专业形象； 2． 通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠、专业的市场资讯； 3、制定贴近市场真相、有效促进项目销售的整案营销策略，并协同项目经理与销售部门把各项策略充分实施与执行； 4. 统筹及执行各类型活动、推广宣传方案；与项目销售案场保持紧密联系及沟通，随时分析案场销售反馈意见，协助销售案场完成业务员培训计划； 5、针对具体个案，成立由策划经理、文案、策划师等组成策划专案组。策划专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展；策划专案组组员必需遵守策划经理分配的工作； 6. 每星期收集项目案场传来的报表及存档，需对报表作出分析，以便及时调整策划方向 7. 最少每两周的星期天下午3-5时必需到售楼处亲自观察客户及销售情况； 8. 每次新诉求点的报广刊登之日，必需到售楼处逗留最少3个小时观察来电情况及客户发问之问题； 9. 必需监督所有展会、巡展、户外推