核岛安装六级计划编制培训教材.pptxVIP

内容简介;?总体介绍;?五、六级计划的主要内容及构成;设备、材料的预期交付日期，参考SMRS（四级计划）、工程公司颁发的各类设备采购三级进度计划； 截至上月完成的该项活动的累计进度百分比； 根据各EM包在工程施工中的作业活动特点与作业划分原则的差异，相应设置有不同的栏位格式其内容详见附表1—5； 六级进度计划，即双周滚动计划，是根据五级进度计划中指定的工作项目、内容和最新的上游条件，将五级进度计划再次进行细化，并将任务分解到各个施工班组的计划，它直接指导施工班组进行预制和安装工作。 ;? 涉及的机构及职责;?涉及的机构及职责（续）;工程部进度控制室对五级计划（TMRS）审核、调整完之后，须经工程部经理审核，并报工程经理批准，下发至各施工队/厂进行实施； 工程部进度控制室计划工程师负责对五、六级计划的执行情况进行跟踪与监督，并会同统计工程师对??应计划周期的作业活动执行情况作出评价； 工程部进度控制室进度管理工程师负责对五级计划（TMRS）实施的外部条件需求状况进一步核实（如图纸、文件、物项供应、土建交付状况等等）。同时，对影响或可能影响计划实施的先决条件每月作出一次相应的分析与评价，以及未来发展趋势的预测，并以分析报告的形式报告总经理部及发至有关单位、部门。 ;?五、六级计划的编制;2.编制依据;3.编码体系; WBS层次结构：WBS结构作为各部门/队编制五级进度计划时细化和组织的主要原则，要求不能违背四级进度计划（六个月滚动计划）的结构，即可以在四级进度计划WBS结构的基础上对最底层节点做适当的分解和细化，但不能创建四级进度计划WBS结构之外的新节点。;3.2工作分解结构（WBS）(续) ;EM4包： 支架安装要求细化到区域，也可在此基础上进一步分解细化； 管道安装要求细化到等轴图上的管线号； 系统应包括符合性检查及消缺、水压试验、EMR编制及发布。 EM5包： 风管预制及安装要求按图纸细化到区域、系统（即图纸包括几个区域、几个系统就要求设置几条作业）； 设备预制及安装要求细化到单台设备，即除成组设备之外不允许出现一条作业活动中罗列多台设备（特别是不同类型甚至安装位置的设备）的情况，并且也可对单台设备的作业步骤进行适当分解。 EM6包： 管道保温预制及安装要求按照系统/试压回路细化到图纸； 设备保温预制及安装要求细化到单台设备； 通风保温预制及安装要求按照系统细化到标高。 ;3.2工作分解结构（WBS）(续);EM9包： 仪表安装至少按系统/子系统细化到区域； 仪表管道安装至少按系统/子系统细化到区域，并区分管道材质； 仪表框架安装至少按系统/子系统细化到区域。 EM10包： 由于四级计划分解程度已基本达到足够细致，五级计划可在此基础上对部分作业做一定的步骤细化。 ; WBS层次结构 ;WBS第三层——标高/系统 例：“RX-3.40米”，适用于EM3、EM4、EM5、EM8、EM9、EM10工作包； 例：“RCP系统”，适用于EM6工作包； 自定义，适用于EM1、EM2工作包； WBS第四层——区域/施工阶段 例：“RX-3.40米R11区”，适用于EM3、EM4、EM9、EM10工作包； 例：“文件准备”、“预制”、“安装”等，适用于EM5、EM6工作包； 自定义，适用于EM1、EM2、EM8工作包；;WBS第五层——自定义（不强制） 可在以上基础上自定义分解层次，适用于所有工作包。 所有工作包的作业分解结构不建议超过5个层次，如有特殊情况须通知工程部进度控制室，经过讨论共同确定。; 每一作业活动有唯一的活动代码，该代码体系定义仍沿用四级计划（六个月滚动计划）的代码定义规则,即所有代码统一规定10位编码，采用字母加数字的组合形式，前六位代码必须遵循四级计划中的定义规则, 末尾四位即为单纯的序号，由字母和数字任意组合,各EM工作包可根据需要进行建立，其具体内容见程序PMP—A0505；; 为了便于统一管理及多项目同时组织的方便，各专业包五级进度计划中的作业分类码必须使用公共代码（EPS分类码），该组代码由工程部负责建立和维护。 五级计划作业分类码数据库的基本内容（括号内为建议字符长度）： CPR1000-机组 ------------ 机组 (1) CPR1000-厂房 ------------ 厂房 (3);CPR1000-区域 ------------ 区域 (4) PR1000-标高 ------------ 标高 (6) CPR1000-房间 ------------ 房间