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浅谈施工单位与建设单位成本控制 　　摘要：当今社会物价越来越高，影响着我国的各行各业正常发展。建筑行业――这个国民经济支柱性行业更是如此。随着人工、材料、机械成本也是越来越高，建筑企业要想发展壮大，如何控制好成本来提高自己的竞争力，使自己利于不败之地成为各个企业发展中的重中之重。随着当今宏观政策的影响，房地产行业更是如此，这就需要地产商更要“截流”，控制好成本。而所谓成本控制，就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。只有控制好成本这一重要环节，企业才会拥有更为健康发展。 　　关键词：建筑行业、成本控制、健康发展 　　F275.3 　　一、施工单位的成本控制 　　近年来基础设施投资建设规模增长迅速，但建筑市场准入门槛相对较低，施工企业的数量不断增长，施工企业面临的竞争也越来越大，要想在如此激烈的竞争环境中求得生存和发展，狠抓施工企业的成本管理也是必由之路。企业成本控制应当体现在各个环节上：如要整个企业各位员工都要增强成本控制的意识；健全成本控制管理体系；加强成本事前控制――目标成本测算；强化事中成本控制――成本计划执行过程中的管理；抓好事后成本控制――竣工结算阶段的成本控制等。现就事中成本控制的材料控制有自己的一个理解： 　　加强材料管理是施工成本控制的重要环节，一般工程项目中，材料成本占到建筑工程造价的60%，如果忽视了材料管理，施工成本控制就无从谈起，材料管理也必须是全方位、全过程管理，包括：控制材料的用量减少浪费；控制材料的采购价格货；考虑资金使用的时间价值，尽量减少资金占用，合理确定各种材料的进场时间。 　　1、加强现场材料用量管理 　　控制现场材料用量需要各个部门的协作与配合，其中包括成本核算员、预算员、材料采购员、项目专业工程师、项目经理。每个岗位的人员要为了达成减少材料浪费的目标，在平时的工作过程中做到信息畅通、团结协作、及时有效的沟通。我们不妨可以这样来控制材料的用量： 　　举个很简单的例子：例如在一个混合结构建筑施工过程中，在每个月的月初施工单位现场项目部的专业工程师都要按照该工程的实际特点、现场天气情况、施工作业队伍人员配备情况、现场材料使用的情况、各施工队伍穿插作业情况等等因素综合考虑，并条例清晰的认真细致、比较准确的完成这个月的施工进度计划，即打算这个月内工程将完成到什么位置。然后将这个计划及时报送到施工企业的预算部门。预算员将会按照施工现场的专业工程师所列的本月工程进度计划及施工部位，认真完成相应的预算工作，核算出本月按照施工进度计划应该使用的主要材料种类和各类材料大体的用量，并将该材料用量表传递给现场的成本核算人员和材料采购专员。材料采购专员将会根据材料的种类和质量，与现场专业工程师沟通确定进场时间后陆续将施工所用材料采购入库。现场核算员将会对每一批材料的种类、数量和质量进行准确记录，等实际进货累计量即将达到月计划核算用量的时候，成本核算员将会与项目经理、预算员、专业工程师进行现场沟通。当施工实际用量确实要超过计划用量时，各部门的人员将会坐在一起讨论现场究竟发生了什么，为何现场材料用量会超支，是因为进度加快了？还是实际材料耗损严重？还是预算员与专业工程师提供的材料有问题等等，找出相应的原因。带到原因查明后，工程部将会对本工程的施工做一个比较妥当的调整，相关工作会做的更加细致周密，材料的严重耗损程度也将会大幅度的降低。 　　其实这就是一个典型的成本控制中PDCA的实际应用。即P（Plan）――计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（DO）――执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；C（Check）――检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（Act）――行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。这只是我认为可行的一个方法，在实际操作中有可能会出现施工现场与材料控制人员之间因为生产进度的原因而出现一些矛盾，但是这种材料控制方法不失为一种比较切实的方法，值得借鉴。需要我们灵活的在实际生产中加以应用。 　　2、控制材料的采购价格及确定合格种类材料的进场时间 　　在控制材料采购价格、合理分批到场的问题上，我在实际的工作中也得到一些启示，不失为一种方法：在材料进场初期，由成本控制部将施工中计划期内所需自行采购的材料按照市场情况及其他因素进行市场询价并申报审批，然后将批复的采购价格转递给材料采购人员，由材料采购人员按照此采购价格