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浅谈矿业员工培训存在问题及对策 　　摘要：国有矿业企业要适应不断变化的竞争环境，要重新获得成本优势，员工队伍建设、人才培养是关键一环。本文就结合矿业实际，找出目前矿山培训工作出现的问题，并进行分析，找出解决问题的办法，提高员工培训工作的效能，为矿业公司的持续发展提供智力支持和人才保证。 　　关键词：矿业企业；管理者；培训师；参训员工 　　当前，受世界经济危机的影响，我国经济形势十分严峻，由于成本过高、产能过剩等因素，包括铝工业在内的一大批国有企业加快了转型升级的改革步伐。矿业公司作为铝业集团的一个全资子公司为适应当前不断变化的竞争环境，引进“经营矿山”理念，与先进的矿山企业进行对比，找出不足之处，加以改善，使之重新获得成本优势。市场竞争实质是人才的竞争，这就是国际上很多知名的大公司、大企业，为什么非常重视人力资本投资，始终将员工技能培训和开发放在首位的根本原因。在矿山的建设不仅需要投入新设备、新技术以及建设新的矿山，而更需要有一支德才兼备的员工队伍。矿山企业在员工技能和开发上形成了一整套基本规范的培训体系，但在实际工作中还存在许多问题，培训往往流于形式，虽然一直在坚持，却始终没有多少成效。我们作为在矿山一线从事培训的管理人员，结合矿业实际，对现在的培训工作，进行分析找出存在的问题，并提出解决问题的措施和建议。 　　1目前矿山员工培训工作中存在的问题 　　基层生产矿山作为矿业公司的主体，不仅要在安全的前提下保证生产经营任务的完成，而且要抓好员工的技能培训和开发。多年的实践，使我们总结出了一些成功的员工培训经验，形成了一套相对完整以矿山一线员工为主的培训体系，对矿业公司的发展，起到了一定的促进作用。但是，随着矿山发展步伐的日益加快和产业结构优化不断升级，矿山员工的培训工作中涌现出了一些不相适应的问题，归纳起来主要有以下三个方面： 　　1.1管理层方面的问题 　　（一）对培训工作重视不够。国有矿山企业和大多数国企一样，管理层思想观念未转变，认为员工培训投资大，见效慢。虽然每年都制订了员工培训计划，但计划的科学、合理性、实用性存在问题，没有把培训与矿山的长远发展相联系，投入了不菲的培训费用，但培训效果不大。 　　（二）远离矿业公司总部，无法进行培训控制。矿业公司下辖的几座矿山都分布在资源所在地，离矿业本部较远，所有培训都有矿山自己管理，等于自己监督自己。作为公司层面的管理，只有在报培训费时，对培训资料的完整性、培训费用申报的合理性进行审核，不能对矿山培训项目进行有效地全过程控制。 　　1.2培训师队伍方面的问题 　　（一）培训师知识老化，跟不上时代变化。矿山从事员工培训的培训师，主要来源于生产一线生产骨干和专业管理人员。由于前几年矿产资源处于卖方市场，造成有色金属冶炼企业只重视后续的冶炼，而忽视了矿山的发展。在引进大中专毕业和专业技术人员方面出现了严重的断档，造成培训师的选择有很大的局限性。现在培训师年龄结构不合理，大多是年龄在45岁以上“大叔”，和几个刚从校门出来的“帅哥”。“大叔”们虽有较丰富的工作实践经验和较强理论知识，但在使用新机器、新设备、新工艺上感到非常吃力，特别是新型的设备大多与微机相连，不能熟练操作计算机，变成了工作和从事培训的短板；年轻的帅哥们虽能够熟练操作新机器、新设备和运用计算机，但缺乏生产一线的实践经验。就拿矿山测绘专业培训为例，短短几年，测绘技术飞速发展，测绘工作由原来的仪器、标尺漫地跑，手动记录、计算器算通宵，制图、晒图人累倒发展到了GPS手中拿，测绘记录存储卡，制图、出图电脑化。所以不结合新型的设备进行的培训往往流于形式，达不到预计的培训效果。 　　（二）培训师采用的培训形式相对单一，员工学习培训兴趣不足。由于矿山的实际情况，大多数矿山都是租场地办公，不愿过多投入培训设备，现在的培训还停留在培训师上面讲，学员下面记笔记，虽然有时也用到了电脑、投影，因不能进行实操练习，提高不了员工培训兴趣。 　　1.3参加培训员工方面的问题 　　（一）员工流失问题。一般的操作员工经过半年一系列培训后，成为一名熟练工；招收的大中专毕业生，经过一到两年的培训成为一名专业技术人员或管理人员。因为成长、薪酬、个人等方面的原因经常出现跳槽现象，影响了矿山的正常生产。作为人力资本的投资行为的培训给矿山企业带来的是负收益。如果跳槽员工去了竞争企业，造成的损失会更大。 　　（二）参加培训员工选择难、参加培训意愿低。 　　（1）参加培训员工选择难。现阶段，国有矿山企业为适应市场，在降低人工成本进行了改革以提高劳动生产率，造成班组岗位人员相对紧张。再抽出人员进行培训，相对增加了班组其它成员的工作量，也影响车间班组生产任务完成，都不愿从本单位抽人参加培训，这就造成了参加培训人员的选择难。 　　（2）员工不愿意参