物流企业实现规模效益途径探讨.docVIP

物流企业实现规模效益途径探讨 　　摘要：针对当前物流企业规模较小、效益较差的现状，本文提出通过扩大企业规模的措施，以实现规模经济，提高企业效益。 　　关键词：物流企业；企业规模；规模效益 　　中图分类号：F272文献标识码：A 　　文章编号：1002-3100(2007)07-0102-02 　　 　　Abstract: Aiming at the current logistics business enterprise scale smaller and worse present condition of performance, this text puts forward the measure that passes to extend the business enterprise scale, to carrying out the scale economy, raising the business enterprise performance. 　　Key words: logistics enterprise; enterprise scale; benefit of 　　scales 　　 　　1物流企业的现状及存在的问题 　　 　　从目前国内物流业的发展态势来看，无论新兴的物流企业，还是物资储运企业，大多是规模小、资金小、人数小、客源小、影响小的“五小”企业，竞争实力非常有限。尽管发展多年，但物流企业规模还较小，物流管理比较分散，物流部门条块分割的现象比较严重，每个部门自成体系，缺乏整体物流规划，加上大多数物流企业运营方式单一，使货物仓储、货物运输、货物配送无效作业环节增加。物流速度的降低和物流成本的上升，造成物流环节上的浪费，管理成本加大，导致了我国物流业整体效益不佳，竞争力不强。 　　全球化经济时代的企业间竞争十分激烈，中国现有的物流企业规模绝大部分难以适应面临的竞争，企业急需扩大规模，形成规模经济。 　　 　　2物流企业实现规模效益的途径 　　 　　2.1加强信息化建设，提高信息化水平 　　一套完备的信息技术系统是物流企业的中枢，国际上任何著名物流企业的运作都离不开强有力的信息支持。如美国洛杉矶西海报关公司与码头、机场、海关信息联网。当货物从世界各地起运，客户便可以从该公司获得到达的时间、到泊（岸）的准确位置，使收货人与各仓储、运输公司等做好准备，货物即可在几乎不停留的情况下，快速直达目的地。 　　而我国物流企业目前的信息化建设严重滞后，物流企业难以快速有效地掌握物流运作情况，大大降低了物流运作效率，进而成为物流业发展的瓶颈。因此，加强物流企业的信息化建设，提高信息化水平迫在眉睫。积极推广和应用实现信息快速交换的 EDI技术、实现资金快速支付的EFT技术、实现信息快速输入的条形码技术和实现网上交易的电子商务技术等；应用GPS（卫星定位）技术，从而使得信息系统可以对配送货物进行随时的动态追踪管理；在配送中心与生产企业、商店之间分别建立EOS（电子订货）和POS（销售时点）信息管理系统，通过EOS系统，配送中心向生产企业发出订货信息；通过POS系统，商店将销售情况及时反馈给配送中心，有利于生产企业按照市场需求状况调整生产以及同配送中心调整配送计划。 　　2.2改善物流设施，提高物流技术，努力降低物流运作成本 　　2.2.1大力推行托盘化，扩大集装箱运输。托盘和集装箱把零散的物资组成一个较大的整体，既实现了大批量运输，又有利于装卸搬运。从我国的实际情况看，须特别加强集装箱运输，我国水路运输集装箱化率仅为42%，而国际上一般是60％。 　　2.2.2在仓储方面，利用ABC储存分析法（即把全部储存商品分成ABC三类进行管理的方法：A商品的数量虽少，但储存数量和资金的占有量非常高；C商品虽然数量很多，但储存数量和资金的占有量却很低；B商品居于A和C之间）对储存商品数量进行分析，优化储存商品结构，降低储存费用。同时，加强仓储技术和设备的改造，通过修建一些自动化高层货架仓库、货架―托盘系统、巷道式起重设备等，实现商品出入库和储存保管的机械化和自动化。 　　2.2.3包装方面，运用包装器械系统的包装机、计量仪等，努力实现包装的标准化，并且要求包装材料具有轻型化、耐热、耐腐蚀、隔光等多种规范化特性。 　　2.2.4在装卸搬运方面，大力推行各种现代化、机械化作业设备，如装卸托盘或重物的叉车、集装箱自动运输车、起重机、堆列机、垂直输送机械等。 　　2.3对服务对象的物流业务进行集成 　　物流的系统化，要求组织者能将分项承担物流具体业务内容的有关企业组织起来，组成物流服务系统。而物流业务的系统化靠物流专门技术来保证。对物流企业来说，如何把分散在许多企业中完成的但可通