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物流企业战略性人力资源管理模型构建 　　内容摘要：本文对目前物流企业人力资源管理的不足进行了介绍，根据高校人力资源管理专业的理论知识为基础，提出了做好战略性的管理规划和构建战略性管理模型的具体要求、关键事件、管理机制以及评价体系。 　　关键词：物流企业 战略性人力资源管理 管理机制 价值评价 　　物流企业人力资源管理现状 　　我国多数的物流公司在规模发展壮大时存在用人不合理的事实。在较小的物流企业中，公司招聘的渠道很多都是靠朋友亲戚推荐，管理方面也是看重职员的背景关系、情分关系，用人限制在某个地域之内，在招聘和用人方面很不科学。在企业建立之初会起到部分作用，当企业发展长久或者壮大以后就会受到很多限制。 　　一般情况下，物流企业的发展在人才需求方面重视技术型的人才，而小企业基本上很少设置人力资源部门或者一般物流企业对人力资源部门投入力度不足，这样企业就缺乏对人才资源的规划。企业在发展之初制定的战略很少涉及人力资源部门，没有一个这样的部门对人才招聘、储备和管理做后盾，当企业发展壮大时其发展战略和业务会受到企业人才“瓶颈”。人资部门做的工作都是日常事务，当一个物流企业设置了人力资源部门也不受重视。人力资源部门对员工的培训起效较慢，多数的物流企业不会通过人力资源部门培训，很多员工的素质就会低，这虽然为企业省下人员培训成本，短期内减轻了负担，但整体员工素质偏低制约了企业的长远发展，企业的利益势必受损。 　　我国的物流企业人才还没有形成市场机制，很多物流企业的人才观不完备，人力资源部门不被重视，致使人才开发不知从哪里开始，人才来源不合理，不如熟人介绍的就行，没有过多的人才流通渠道，用人机制受到地区限制，不提供外地人就职机会，这些就成了物流企业发展的障碍。因此，物流企业势必要重视人力资源部门的建立和创新管理，以便企业在未来激烈的竞争中发展壮大。 　　人力资源管理基本理论 　　（一）战略性人力资源管理的概念和特点 　　在企业的发展中，既要做好人才战略管理，还能进行常规人力资源管理，这就是企业??战略性人力资源管理的概念所包含的内容。它要求企业为实现目的需要采用具有战略性的人力资源管理和合理的计划部署。其重点是人力资源管理的战略性，它对企业长远的战略战术有至关重要的作用，建立战略性的人资部门是企业的竞争优势的来源。完备的人力资源系统为企业的人力部署、人资政策、行政手段给企业增添了活力，和企业的发展策略构成一个具有协调和后盾作用的战略系统。战略性的人力资源管理会从企业发展战略的角度去思考和计划，为企业决策者做好准备工作，监督和协助企业管理者去执行战略目标。它注重目标，以目标作为一切工作的开始，和常规人力资源管理不同，它分期制定目标和总目标并让目标驱动人去工作，给企业带来便捷高效的服务。 　　（二） 战略性人力资源管理的实际作用 　　普通人力资源管理部门只是处理好企业的日常事务，而战略性的人力资源管理部门在企业发展过程中的组织和管理中起到主导性的作用，它参与企业管理和企业各部门之间关系的协调配合，在确定的企业发展战略下，结合企业所处的内外坏境，一起完成企业的目标。 　　增加人力资源部门在企业地位中起到的重要作用，是人力资源的体现价值。它使得企业决策者对人才的培养和聘用有了完善的认识，认识到人力资源部门在企业发展中所起到的重要作用。企业创新人力资源管理，根据企业的人员需求现状和人力资源部战略目标，科学的制定出管理机制和计划机制，使得人员利用不浪费，给企业培养出优秀的物流人才，完成物流企业人力资源部门对人才的开发，让物流企业的人力资源部门活起来，最终实现企业需求的人力资源部门。为企业竞争提供了长久性的优势。企业只有在设立了战略性人力资源管理时，才会保持企业外部竞争中的长久性优势，何时要什么类型的人才、何时完成战略性目标等这样的一些问题在战略性人资部门早被协同制定、监督和执行完成，这是其他企业难以仿效的。为做强企业起到战略性的作用。 　　物流企业构建战略性人力资源管理模型 　　（一）对于构建企业战略性人力资源管理模型的必要条件 　　将企业的目标作为本研究的目的。对物流企业战略性资源管理模型的研究目的就是为了更好的服务企业，所以对于物流企业战略性管理模型的构建，理论的实施应该都是以此为基础的，然后再对企业的人力资源进行能力的培养与物流企业机制的创新。 　　对于企业进行战略性人力资源管理不能够脱离企业的文化要始终以企业的价值观为准线。也就是在构建物流企业战略性人力资源管理的过程中要始终以价值观作为指导思想。在对物流企业进行战略性人力资源管理的过程中还要将哲学的思想融入进来，包括关于人际关系的哲学、人性的哲学、人与组织之间的哲学、人和自然之间的哲学等。 　　对物流企业的战略性人力资源管理模型进行设计的过程中还应该